Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie. (Confucius)
Angel Directeur d'Usine - Manager de Transition -  Lyon - Lille - Genève - Marseille -
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Disponibilité : Dispo : 08/04/2024
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/03/2024

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Note Globale    

Angel

61 ans

Lyon

Angel
Directeur d'Usine - Manager de Transition - Lyon - Lille - Genève - Marseille -

Expériences professionnelles

 

MINAKEM
Dunkerque

Directeur de Site en management de transition (chimie Pharmaceutique site Seveso)

Nov 2022 - Sep 2023

Gestion de l'usine de Dunkerque et repositionnement au bon niveau la fonction de Direction du site après une période de dérive et de crise manageriale. (250 salariés,CA 74 M€)

Coaching et accompagnement de la Responsable de production pour l'aider à suucéder à la Direction du site à horizon 9 mois.

Management du service Maintenance à la suite de la démission de 3 responsables clés. Préparation de l’arrêt technique annuel.

Nombreux recrutements compliqués de Cadres et AM.


Gifrer-Barbezat
Décines - Charpieu

Directeur d'Usine en management de transition (industrie pharmaceutique site SEVESO)

Jan 2019 - Avr 2021

Fabrication et commercialisation de produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux et produits cosmétiques. CA de 49 M€

Réalisations :

  • Mise en œuvre de la stratégie de la Direction Générale : transformation de Gifrer en entreprise commerciale fabless. Mise à l'arrêt de l'activité industrielle du site SEVESO, négociation du PSE impactant 120 salariés sur 215.
  • Mise en œuvre des sous-traitances des productions.
  • Transfert des productions.
  • Gestion des relations avec l'administration (DREAL, DIRECCTE, ...) communication de crise.
  • Dossier Pollution et Réalisation du patrimoine foncier.
  • Assistance au projet de reprise partielle par des salariés.

Famar Orléans
La Source

Directeur d'Usine pharmaceutique

Jan 2017 - Déc 2018

  • Fabrication à façon de produits pharmaceutiques et cosmétiques
  • Gestion du P&L complet de 132 M€. Effectif de 800 FTE

Réalisations :

  • Accélération des flux pour rattraper les importants retards de production.
  • Optimisation des paramètres de planification SAP et des stocks.
  • Amélioration de la performance opérationnelle par le Lean.
  • Gestion de la crise de confiance des clients en direct (GSK, J&J, P&G).
  • Gestion des impacts de la crise de trésorerie du groupe Famar.

Famar Lyon
Saint-Genis-Laval

Directeur d'Usine Pharmaceutique

Jan 2013 - Déc 2016

  • Fabrication à façon de produits pharmaceutiques et cosmétiques
  • Gestion du P&L complet de 42 M€. Effectif de 350 FTE

Réalisations :

  • Assainissement des relations sociales, Réduction des pertes financières.
  • Réduction des effectifs, renégociation des avantages sociaux et augmentation de la durée du travail, Lean.
  • Gestion des relations clients (Sanofi, Reckitt-Benkiser).
  • Amélioration de la qualité, fiabilisation des process.

Unilever France
Gémenos

Directeur et Président de la SAS Fralib (Lipton)

Jan 2007 - Déc 2012

  • Conditionnement de Thés et Infusions (Lipton & Eléphant)
  • Budget site de 20 M€. Effectif de 200 FTE

Réalisations :

  • Mise en œuvre de la stratégie du Groupe, fermeture du site dans un environnement complexe, transfert des productions vers la Belgique

Coca-Cola European Partners
France

Directeur d'usines

Jan 2000 - Jan 2007

(Les Pennes-Mirabeau, Castanet-Tolosan)

  • Fabrication et embouteillage de soft drinks pour le marché français
  • Budget de 25 M€. Effectif de 300 FTE (250 + 50)

Réalisations :

  • Management de deux unités de production (Marseille & Toulouse)
  • Gestion de la croissance forte, agrandissement du site de Marseille (11 M€)
  • Optimisation des coûts et des flux par la construction d'une plateforme logistique sur site.

Coca-Cola European Partners
France

Responsable de projets

Jan 1998 - Déc 1999

(Dunkerque et Issy-les-Moulineaux)

  • Projet Engineering de nouvelle ligne
  • Projet RH, mise en place des organisations 35 heures

Réalisations :

  • Etude d'un projet de nouvelle ligne PET incluant un agrandissement du bâtiment.

Coca-Cola European Partners
Les Pennes-Mirabeau

Responsable des Opérations site

Jan 1992 - Jan 1998

  • Service Production & Maintenance

Réalisations :

  • Amélioration significative de la performance opérationnelle
  • Gestion d'une croissance > 12% /an
  • Remplacement ou rénovation de tous les équipements de production
  • Structuration du service de Maintenance

Automobiles Peugeot
Mulhouse

Responsable services fonctionnels

Jan 1986 - Déc 1989

  • Contrôle Qualité et Contrôle de gestion au sein de l'usine de peinture du centre de production

Formation

 

1985     ENSAM (ParisTech Arts & Métiers) - Ingénieur Arts et Métiers

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnole : Courant

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