Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Eric Directeur Stratégie Industrielle et Projets
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Eric

Directeur Stratégie Industrielle et Projets

Paris , Département de Paris
 

Note Globale    

Eric

Paris

Eric
Directeur Stratégie Industrielle et Projets

Expériences professionnelles

 

Management de transition
Paris

Directeur de Projet

Jan 2018 - Aujourd'hui

- Mise en place d'un pilotage des programmes structuré , transparent et responsabilisant ,avec une gouvernance établie.

- Evaluation structurée des pays et de sites brownfield et définition avant-projet.
- Relations avec les parties prenantes interne et externes - Pilotage du projet. Mise en place de la gouvernance et du reporting.
- Projet stratégique de transformation industrielle. 40 M€ de Capex. ( Terre cuite)
- Pré-étude de l'intégration verticale complète d'une activité de 25 M€ de CA pour un OEM Auto
- Stratégie industrielle (empreinte industrielle, système de production) pour le renouvellement d'un produit à fort enjeux (20% du CA) t'un T1 Auto
- Excellence opérationnelle : Diagnostic et Plan d'action d'amélioration (T1 Auto)
- Structuration de l'offre produit, stratégie prix et partenariat industriel pour une startup d'impression 3D


FAURECIA
Shanghai

Directeur Achats

Mars 2010 - Déc 2016

* 350 M€ Achats annuels (+ 250% sur 6 ans).
* Définition de la stratégie supportant la croissance importante en Asie et aux Etats Unis.
* Structuration du réseau mondial des commodités et des Acheteurs Projets (effectif : 63).
* Pilotage de la profitabilité et du cash-flow.
* Mise en place d'une équipe SQ&D.
* Diffusion de la RSE auprès des fournisseurs comme facteur de développement
* Gestion de sortie de crise fournisseur qualité, coût et livraison en Inde (5 mois).


FAURECIA

Directeur Général Russie Faurecia

Jan 2008 - Déc 2009

* Création ex nihilo .
* Définition de la stratégie commerciale et Industrielle (Green / Brownfield).
* Recherche de partenaires locaux, établissement de la JV et structuration de l'équipe locale.
* Relation directe avec les clients, les autorités locales et fédérales.

FAURECIA

Directeur Manufacturing Engineering Interior Systems effectif 130

Jan 2004 - Déc 2007

Définition des systèmes de production et des processus d'industrialisation.
* Optimisation des investissements: 120M€ CAPEX (-30% en 2 ans).
* Structuration de l'organisation monde suite à l'élargissement du champs de responsabilités.
* Définition du plan des futurs standards technologiques et des meilleurs pratiques avec un déploiement mondial.
* Mise en place d'une animation managériale transverse (Europe,USA,Chine,Brésil ).

PEGUFORM

Jan 1996 - Jan 2004

7000 employés - CA:1B€ Experiences avec les clients PSA, Renault, Volvo, Mitsubishi, GM, Audi, VW

PEGUFORM

Directeur Recherche & Développement

Jan 2002 - Déc 2004

Incluant la Qualité et les achats outillages. 40 M€ de CA en 2003
* Membre du Board de Péguform France.
* Définition et implantation d'un plan stratégique à 3 ans.
* Adaptation à la baisse des effectifs de 50% sans licenciements.
* Repositionnement de l'innovation en tant qu'avantage compétitif.

PEGUFORM

Directeur Business Management - Europe de l'Ouest

Jan 2002 - Déc 2004

* Atteinte d'un record de 10 ans de la profitabilité des programmes.
* Coordination entre les Operations, l'Engineering et le département commercial.
* Formation de 100 managers à l'économie d'entreprise .

PEGUFORM

Directeur Manufacturing Engineering Europe de l'Ouest

Jan 2000 - Jan 2002

8 Usines : 5 en France,1 au Brésil et 2 en Allemagne
* En charge du plan industriel à 5 ans et des investissements.
* Management transversal des Responsables Techniques des usines.
* Gestion de Crise de l'usine au Brésil (6 mois à Curitiba).

Burnhaupt

Responsable des Services Techniques

Jan 1996 - Jan 2000

* Définition et gestion du budget maintenance (2,2M€) et investissements (3,5M€).
* Doublement de la capacité du site par le pilotage des flux et la robotisation.
* Mise en place des outils d'amélioration continue (SMED, JIT,5S, HOSHIN, KAIZEN).
* Atteinte d'un niveau de profitabilité « Best in Class ».

DELSEY - Montdidier

Jan 1991 - Jan 1996


DELSEY - Montdidier

Responsable Production

Jan 1994 - Déc 1996

* Amélioration de la Performance Industrielle de10% et réduction des rebus de 30%.
* Ré-Engineering initiative afin d'éviter la mise en œuvre d'un plan social.

DELSEY - Montdidier

Responsable Méthodes

Jan 1991 - Jan 1994

Ré-engineering de l'usine (30 000 M²) en flux tendus avec pilotage visuel
* Réduction du stock de 25% et du temps de défilement de 95%.
* Gain de Productivité :2,3 M€/an.

DELSEY INC. Maryland , États-Unis 18 months Industrial Engineering

Jan 1989 - Déc 1999

* Démarrage d'une nouvelle usine et montée en puissance jusqu'à un effectif de 200 personnes.
* Définition du plan d'implantation général de l'usine.

Formation

 

2008     INSEAD - Global Leadership III

1988     Arts and Métiers Paris Tech (ENSAM) Lycées Militaire de Saint Cyr et du Mans -

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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