Mobile en france
Manager de transition pragmatique rompu aux environnements industriels exigeants et internationaux , au management transverse et en mode projet , ainsi qu'aux phases de changement , j'accompagne les dirigeants à construire leur futur par la révision de leur outil industriel et dans la mise en oeuvre de leur transformation au travers de projets stratégiques à forts enjeux.
- Refonte de l'outil industriel : empreinte , implantation, Make or Buy , Tranfert , Brownfield .
- Pilotage de projet stratégique : gouvernance, pilotage,plan de communication, risques & Opps.
- Amélioration de la performance opérationnelle
- Industrialisation de nouveaux produits
- Gestion de crise fournisseur
Bienveillant et sincère dans l'analyse,mais sans complaisance, je fédère les énergies et les compétences autour d'un projet d'entreprise, en stimulant l'intelligence collective dans un climat de confiance.
Eric Paris |
||
Directeur Stratégie Industrielle et Projets |
Expériences professionnelles |
Management de transition
|
Jan 2018 - Aujourd'hui |
- Mise en place d'un pilotage des programmes structuré , transparent et responsabilisant ,avec une gouvernance établie. - Evaluation structurée des pays et de sites brownfield et définition avant-projet. |
FAURECIA
|
Mars 2010 - Déc 2016 |
* 350 M€ Achats annuels (+ 250% sur 6 ans). |
FAURECIA
|
Jan 2008 - Déc 2009 |
* Définition de la stratégie commerciale et Industrielle (Green / Brownfield). * Recherche de partenaires locaux, établissement de la JV et structuration de l'équipe locale. * Relation directe avec les clients, les autorités locales et fédérales. |
FAURECIA
|
Jan 2004 - Déc 2007 |
* Optimisation des investissements: 120M€ CAPEX (-30% en 2 ans). * Structuration de l'organisation monde suite à l'élargissement du champs de responsabilités. * Définition du plan des futurs standards technologiques et des meilleurs pratiques avec un déploiement mondial. * Mise en place d'une animation managériale transverse (Europe,USA,Chine,Brésil ). |
PEGUFORM
|
Jan 1996 - Jan 2004 |
|
PEGUFORM
|
Jan 2002 - Déc 2004 |
* Membre du Board de Péguform France. * Définition et implantation d'un plan stratégique à 3 ans. * Adaptation à la baisse des effectifs de 50% sans licenciements. * Repositionnement de l'innovation en tant qu'avantage compétitif. |
PEGUFORM
|
Jan 2002 - Déc 2004 |
* Coordination entre les Operations, l'Engineering et le département commercial. * Formation de 100 managers à l'économie d'entreprise . |
PEGUFORM
|
Jan 2000 - Jan 2002 |
* En charge du plan industriel à 5 ans et des investissements. * Management transversal des Responsables Techniques des usines. * Gestion de Crise de l'usine au Brésil (6 mois à Curitiba). |
Burnhaupt
|
Jan 1996 - Jan 2000 |
* Doublement de la capacité du site par le pilotage des flux et la robotisation. * Mise en place des outils d'amélioration continue (SMED, JIT,5S, HOSHIN, KAIZEN). * Atteinte d'un niveau de profitabilité « Best in Class ». |
DELSEY - Montdidier
|
Jan 1991 - Jan 1996 |
|
DELSEY - Montdidier
|
Jan 1994 - Déc 1996 |
* Ré-Engineering initiative afin d'éviter la mise en œuvre d'un plan social. |
DELSEY - Montdidier
|
Jan 1991 - Jan 1994 |
* Réduction du stock de 25% et du temps de défilement de 95%. * Gain de Productivité :2,3 M€/an. |
DELSEY INC. Maryland , États-Unis 18 months Industrial Engineering
|
Jan 1989 - Déc 1999 |
* Définition du plan d'implantation général de l'usine. |
Formation |
|
Langues |
Anglais : Niveau avancé |
Chargement...