directeur technique et méthode

Redéfinition de l'organisation maintenance.

Mise en place GMAO et TPM production

Rétablir une communication entre service maintenance et production

réorganisation pôle maintenance, mise en place GMAO et TPM .

Indicateur de production et methode process assemblage ligne de production

(Management de transition)

• Mise en place d'une nouvelle organisation maintenance
• GMAO
• Accompagnement dans la mise en œuvre d'une maintenance préventive et curative

Groupe SUEZ

(Management de transition)

• Suivi de maintenance d'usine de production d'eau potable 100.000 m3 /jour. Site classé SPV (site de production vitale)
• Management de 11 personnes
• Suivi des installations et indices de production

(Management de transition)

• Suivi de maintenance d’un parc machine industriel de production
• Management de 21 personnes
• Suivi de production d’une unité de fonderie : décochage, régénération sable, four à induction, centre d’usinage 5 axes, TTH,parachèvement, malaxeur, contrôle dimensionnelle. Gestion des stocks maintenance
• Mise en place d’une GMAO sur 110 machines

(Management de transition)

• Suivi de maintenance d'un parc machine industriel de production
• Management de 11 personnes
• Mise en service d'une unité d'extrusion caoutchouc
• Mise en place d'une GMAO sur 55 machines de production

• Suivi de maintenance d'un parc véhicule de 350 cartes grise
• Management de 4 ateliers de maintenance - 14 personnes
• Suivi des coûts de maintenance et taux horaires ateliers

• Maintenance générale de la station - 13 personnes
• Management d'une équipe pluridisciplinaire - 4 Techniciens
• Suivi de projets scientifiques : sismologie, astronomie, glaciologie

Arabie Saoudite

• Management de 4 ateliers de maintenance - 120 techniciens
• Suivi de projet d'installation et mise en service d'unité de production