Mobile en france
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Laurent 56 ans Thionville |
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| Directeur d’Usine |
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Expériences professionnelles |
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Groupe FAURECIA
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Fév 2022 - Juil 2023 |
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Planches de bord, panneaux intérieurs de portes et tapis de sol pour industrie automobile. Site de Bains sur Oust, 370 Salariés |
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Family Concept
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Mars 2020 - Fév 2022 |
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Site des Soufflantes à Longlaville (F-54810) et Site de Niederkorn (L-4676). |
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Groupe AIR LIQUIDE
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Jan 2019 - Jan 2020 |
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*Refonte de l'organisation avec déploiement d'un plan d'amélioration de la performance industrielle (- 800 k€/an). *Mise en place d'actions basées sur le Lean Manufacturing permettant de diminuer le Lead Time (-25%), et d'augmenter l'OTD (de 15% à 97%). *Définition et pilotage de la politique des investissements industriels. *Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel. |
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Groupe ARCHE AUTOMOTIVE
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Jan 2015 - Déc 2018 |
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Carters d'huile, boîtes de vitesses, embrayage en aluminium sous pression pour l'automobile, (moyennes et grandes séries). *Management et coordination des équipes de Fabrication, Maintenance curative et Logistique (150 personnes) afin de répondre aux demandes Clients. *Pilotage des groupes de "task force" en cas de situation de crise. *Définition et pilotage des actions visant à améliorer l'EBITDA. *Relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social. *Analyse des problématiques liées à un PSE, avec conduite des changements nécessaires. |
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Société Lorraine de Cataphorèse Technique, . Fontoy (F-57650)
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Jan 2010 - Jan 2015 |
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*Arrivée dans le cadre d'un contexte de restructuration et de reprise en main managérial du Site, puis rachat de la Société. *Actions d'envergure visant à assurer une croissance rapide du CA (+ 23%). *Définition et pilotage des investissements. *Amélioration de la marge opérationnelle. |
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Groupe RECYLUX
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Jan 2007 - Déc 2009 |
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*Coordination des équipes opérationnelles des 12 Sites, 200 personnes (France, Belgique, Pays-Bas) sur les volets industriels, économiques, organisationnels. *Réalisation des plans de gestion d'amélioration de l'activité industrielle (+15% sur capacité globale). *Optimisation de l'organisation des Sites avec redéploiement et rationalisation des effectifs (-12% sur MO). |
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Groupe MANZONI BOUCHOT AUTOMOTIVE
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Jan 2002 - Jan 2007 |
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Carters d'huile, boîtes de vitesses, embrayage en aluminium sous pression pour l'automobile, (moyennes et grandes séries). *Mise en œuvre des moyens humains (350 personnes) et organisationnels nécessaires à la réalisation des fabrications programmées, en qualité, coût et délai. *Prise en charge avec les Ressources Humaines des relations et réunions avec les instances représentatives du Personnel. *Elaboration et pilotage du budget d'investissement. *Augmentation des performances des Ateliers de moulage par un pilotage quotidien du TRS (+7%). *Rationalisation des effectifs MOD (-20%), et diminution des WIP (moins de 4 jours). |
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Groupe MAGNETTO
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Jan 1998 - Jan 2002 |
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*Management de l'Atelier Emboutissage regroupant 200 personnes, et rationalisation de ses coûts de production. *Intégration de nouvelles productions et gestion de la mise en service de nouvelles lignes d'emboutissage. *Calcul des coûts de revient fabrication et proposition de solutions visant à les réduire (ex : -7% sur coûts des lignes d'assemblage des traverses planches de bord). |
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Groupe FAURECIA
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Jan 1994 - Jan 1998 |
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*Responsable de la définition des process des projets Renault OPTIMAT, X76 avec la gestion d'un budget de 10 M€. *Pilotage de l'industrialisation des nouveaux process sur les démarches Lean Production et TPS. |
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Groupe STRAFOR FACOM
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Jan 1991 - Jan 1994 |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Bon niveau |
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