Directeur de Business Unit

MANAGEMENT DE TRANSITION :

• CIAN - Maison de cèdre : Directeur Général dans la construction d'habitats bas-carbone - 8 mois
  • Accompagnement à la relance de l'activité commerciale et industrielle, réorganisation de l'entreprise
• APEI du Boulonnais : Directeur Général - 3 mois
  • Mise en place d'une feuille de route et d'un Document Unique de Délégation suite à un audit externe dans le cadre d'un renouvellement du CPOM

BÉNÉVOLAT DE COMPÉTENCES :

• WWF - Fonds Mondial pour la Nature : Service Relations avec le Monde Économique (RME)
  • Accompagnement d'entreprises dans leur démarche RSE (CSRD) / Bénévolat de Compétences
  • Rédaction d'un article pour Arts & Métiers Magazine

6 établissements et services en Haute-Savoie, 200 salariés, budget alloué : 6,7 M€

• Prendre en charge 125 jeunes déficients mentaux âgés de 4 mois à 20 ans
• Repenser l'offre de service selon le Plan Régional de Santé à 5 ans
• Résultats :
  • Mise en place d'une organisation efficace et bientraitante
  • Ouverture d'une crèche spécialisée sur Sallanches (74) en 2018 (attendue depuis 10 ans)
  • Ouverture d'une nouvelle section autisme de 7 places pour les jeunes enfants, à budget identique, par redistribution des ressources globales
  • Mise en place d'un Management par la Qualité basé sur l'amélioration continue
• Résultat financier excédentaire fin 2017, à l'équilibre fin 2018 et 2019
• Amélioration du taux d'absentéisme : -40% les deux premières années

Formation et conseil

• Dimension juridique de la Santé et de la Sécurité au Travail
• Évaluation des Risques Professionnels, Risques Psycho Sociaux
• Chef de Projet ERP : logiciel OBILOG

• Séailles & Tisons (Vendôme) :
  • Accompagner la construction et la vente d'une machine d'imprimerie (6 M€) dans un contexte de sortie de dépôt de bilan et de réduction drastique des effectifs. Le respect du délai était absolument impératif et lié à des pénalités de retard importantes.
• Viasanté (Périgueux) :
  • Accompagner la fusion de la mutuelle Périgord Mutualité au sein de Viasanté dans un premier temps, puis de Viasanté au sein de AG2R. Responsable du Contrôle Interne de la mutuelle, selon la directive européenne SOLVABILITÉ 2. Évolution de la stratégie commerciale et marketing : évolution des ratios contrats individuels / contrats collectifs.
• Orange France (Paris) - Mission confiée par CEGOS :
  • Coordinateur Central (France) Santé et Sécurité au Travail, dans un moment d'intense crispation sociale liée au passage de France Télécom à Orange.

• Développement d'un logiciel d'évaluation des risques professionnels en en partenariat avec l'Institut National de Recherche et de Sécurité (INRS)
• Développement de programmes de formation en Santé et Sécurité au Travail pour CEGOS

Division Films agricoles et Recyclage de polyéthylène

• CA = 80 M€ ; 300 salariés ; 3 usines
• Projet confié par GJ. KEMPF, ancien PDG de SCA Packaging (cf. poste précédent)
• Restructuration de la division :
  • Spécialisation des sites
  • Transfert d'activités
• Amélioration de la productivité globale :
  • Réorganisation des services
  • ISO 9000
  • Maintenance préventive et TPM
  • Démarches de Santé et Sécurité au Travail
  • Réduction et optimisation des stocks de Produits Finis
  • Modification des formulations pour intégrer une part plus importante de matière recyclée
  • Accompagnement à la mise en place d'un Contrôle de Gestion
• Modification des flux d'usine :
  • Risques d'effondrement du fait de la circulation de chariots élévateurs de 5 tonnes au dernier étage de l'usine (apparition de "criques" dans la structure)
• Cession de la division

Fabrication et découpe de carton ondulé

• CA = 30 M€ ; 135 salariés
• Déploiement et gestion d'une interface Bureau d'Études / Planning / ADV / Stocks et Expéditions
• Mise en place d'une démarche de Juste À Temps et de plans de sécurisation pour les clients Grands Comptes (Nestlé, Valéo, Friskies, Philip Morris)
• Réduction des coûts de transport par renégociation et meilleur groupage des expéditions
• Réduction d'un tiers du stock de palettes
• Remise à niveau technique de l'usine et investissements lourds

Fabrication et découpe de carton ondulé

• CA = 35 M€ ; 200 salariés
• Optimisation de l'activité de fabrication et de découpe d'ondulé
  • Modification du réseau vapeur de l'onduleuse pour améliorer la productivité et éliminer le "tuilage"
  • Maintenance préventive et TMP
  • Recherche d'économies sur les matières premières
• Mise en place d'un suivi de production informatisé
• Construction d'une extension d'usine pour la logistique
• Prix USFO de la meilleure productivité d'onduleuse en 1994

Micro-dosage de produits cosmétiques, impression en héliogravure

• CA = 17 M€ ; 170 salariés
• Projet confié par A. ROYER, ancien PDG de CIPEL (cf. poste précédent)
• Intégration dans le groupe de la société nouvellement acquise
• Redéfinition des prix de revient "from scratch"
• Instauration d'un contrôle de gestion pour la maîtrise des coûts et le suivi des coûts de revient
• Spécialisation de l'activité dans la cosmétique de luxe
• Déploiement des processus selon les normes HACCP pour accompagner cette spécialisation
  • Modification des flux d'usine
  • Mise en place d'un laboratoire de microbiologie
  • Mise en place de procédures adaptées
• Partenariat technique et commercial avec la filiale américaine Flexpaq

Piles Mazda Wonder (Bouygues / Bernard Tapie Finance)

• Responsable de Production Secteur Batteries Militaires
• Responsable Total Productive Maintenance (TPM)
• Restructuration et cession du groupe à UCAR