Directeur Industriel, Conduite du Changement & Projets

Pochet du Courval (1550 salariés - CA=287 M€)

Leader mondial du packaging sélectif (Flaconnage, Plasturgie, Métal, Accessoires, Décors d’exception pour l’univers de la Beauté,

Direction des Opérations -Mission de Management de Transition

• Piloter la performance industrielle de l'activité reprise externe (sous-traitants) & interne (atelier spécifique)
• Piloter la cellule de polyvalence (garantir les besoins en ressources formées sur les 3 usines, 150 personnes)
• Piloter de nouveaux projets structurants (redéfinition des organisations, implants de société d’intérimaires*2, rituels managériaux, flux, reporting et livrables, amélioration continue sur la gestion de projets)
• Animer le service sous-traitance reprise avec l’ensemble des métiers concernés (RH, Productions, Qualités, Supply Chain, CdG)

Verallia France (2500 salariés - CA=2674 M€)

Leader européen et troisième producteur mondial d’emballage en verre pour les boissons et les produits alimentaires,

• Co-construire la vision de l’usine,
• Porter le projet de transformation de l’usine et s’assurer qu’elle est déclinée à tous les niveaux de l’organisation avec le Directeur de Site.
• Mettre en place l’organisation opérationnelle projets pour soutenir cette stratégie
• Piloter l’ensemble des équipes projets : rituels managériaux, reporting et livrables, amélioration continue sur la gestion de projets, résolution de problèmes
• Développer la polyvalence, faire monter en compétences, évaluer et engager les équipes

Deuxième plus important extrudeur de profiles du marché français, le groupe conçoit et fabrique des profilés aluminium destinés aux secteurs du bâtiment, des transports, de l'automobile et de l'industrie

(250 salariés - CA=95M€)

Mission de Management de Transition

• Management opérationnelle d'une équipe de 150 personnes, renforcement du rôle du middle management, amélioration du climat social : atteinte des objectifs capacitaire et de productivité
• Conduite du changement, déploiement des formations et coaching afin de permettre l'appropriation du programme de gestion prévisionnelle des emplois et compétences par les équipes opérationnelles
• Pilotage de nouveaux projets structurants (méthode industrielle, suivi de production, flux)

(50 salariés - CA=10M€)

Groupe européen de solutions de gestion de flottes de véhicules utilitaires et industriels

Mission de Management de Transition

• Réorganisation des processus sécurité, qualité, approvisionnement, logistique, production.
• Management opérationnel d'une équipe de 50 personnes, pilotage du comité de direction, amélioration du climat social : atteinte des objectifs capacitaire et de productivité
• Conduite du changement, déploiement des outils de l'amélioration continue afin de permettre l'appropriation du programme de transformation par les équipes opérationnelles

(1.200 salariés - CA=150M€)

Fournisseur d’équipements, de systèmes complets et de solutions de procédés pour les industries pharmaceutiques et chimie fine

Enjeux : Développer les performances, Transformer le fonctionnement, Créer de la valeur, Optimiser les couts du Groupe pour maintenir sa part de marché dans un contexte concurrentiel très perturbé

Résultats : 1,5 M€ d'économie en Sécurité, Qualité, Environnement et de VA supplémentaire (1% du CA valorisé dans le P&L)

• Création et déploiement de la stratégie d'Excellence Opérationnelle du groupe, 7 usines en France, Allemagne, Hongrie, Inde, Chine, USA
• Management fonctionnel d'une équipe internationale de 20 personnes et animation du comité de pilotage incluant les 6 directeurs d' usines
• Conduite du changement, déploiement des formations afin de permettre l'appropriation du programme par les équipes opérationnelles
• Coaching à tous les niveaux de l'organisation industrielle pour soutenir les investissements liés à l' amélioration continue
• Mise en œuvre de projets innovants et/ou transverses (création d' un site internet interne, création des modules de formation, mise en place de KPI's industriels ...
• Mise en œuvre de chantiers Kaizen, VSM, pilotage de la performance, flux...

Enjeux : Mettre en œuvre la stratégie industrielle, Piloter les organisations, Appliquer la politique QESH, Développer les compétences de la BU équipements pour accroitre sa rentabilité dans la fourniture d'équipements émaillés pour l'industrie pharmaceutiques et chimie fine

Résultats : Diminution du taux de fréquence des accidents de 44%, Augmentation de la productivité de 10%, Baisse du cout de non-qualité de 15%, Augmentation du taux de livraison de 45 à 78%

• Direction de la stratégie manufacturing de la BU équipements (France, Inde, Chine, USA) en cohérence avec la stratégie globale du groupe
• Direction opérationnelle de l'usine Française (200 salariés, renforcement du rôle du middle management et déploiement de la polyvalence)
• Déploiement du Lean management, réorganisation en unités autonomes de production
• Standardisation des processus clés, Structuration de la culture projet
• Reduction des couts externes et internes
• Communication interne, dialogue social (CHSCT, Inspection du Travail)

Equipementier de Rang 1 pour l'automobile

• Direction d' une unité autonome de production de 40 personnes
• Pilotage de la stratégie de déploiement des unités autonomes de production sur le site
• Déploiement de la nouvelle organisation en unité autonome de production

Fournisseur de profilés aluminium et accessoires destinés au secteur du bâtiment

• Direction et Optimisation de la performance du service technique (Méthodes, Maintenance, SAV, 20 personnes) pour améliorer les taux de service
• Déploiement du Lean manufacturing et de la démarche projets au sein de l'entreprise
• Pilotage des projets de réimplantation d'ateliers et d'ilots de fabrication

Equipementier de Rang 1 pour l'automobile

• Plusieurs postes de direction d'UAP de 50 à 100 personnes, puis de l'équipe Industrialisation, puis du service technique (Méthodes, Maintenance, Travaux neufs,15 personnes) avec la mise en œuvre de programmes Lean
• Définition des choix techniques lies aux projets d'industrialisation
• Pilotage de nouveaux projets d'intégration industrielle

• Dans plusieurs PME du secteur de la Plasturgie pour l'automobile, la cosmétique et la défense (Plastiques Ervaf, Savimex, AMS Europe, Plasti FL)