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Frédéric est un excellent manager industriel, et un expert en déploiement du Lean en France comme à l'étranger. Sérieux, pragmatique, il relève les challenges définis, et par son leadership est capable de développer la culture de l'excellence opérationnelle au sein des organisations. Il a aussi la capacité de se mettre au service des autres directeurs, et de fédérer les équipes autour de projets stratégiques ou opérationnels
Frédéric 59 ans Paris |
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Directeur Industriel, Conduite du Changement & Projets |
Expériences professionnelles |
Pochet du Courval
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Mars 2023 - Mars 2024 |
Pochet du Courval (1550 salariés - CA=287 M€) Leader mondial du packaging sélectif (Flaconnage, Plasturgie, Métal, Accessoires, Décors d’exception pour l’univers de la Beauté, Direction des Opérations -Mission de Management de Transition
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Verallia
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Août 2022 - Mars 2023 |
Verallia France (2500 salariés - CA=2674 M€) Leader européen et troisième producteur mondial d’emballage en verre pour les boissons et les produits alimentaires,
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Aluminium France Extrusion
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Nov 2021 - Juin 2022 |
Deuxième plus important extrudeur de profiles du marché français, le groupe conçoit et fabrique des profilés aluminium destinés aux secteurs du bâtiment, des transports, de l'automobile et de l'industrie (250 salariés - CA=95M€) Mission de Management de Transition
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Giraudon-Groupe Fraikin
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Mai 2021 - Oct 2021 |
(50 salariés - CA=10M€) Groupe européen de solutions de gestion de flottes de véhicules utilitaires et industriels Mission de Management de Transition
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De Dietrich Process Systems
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Jan 2018 - Déc 2021 |
(1.200 salariés - CA=150M€) Fournisseur d’équipements, de systèmes complets et de solutions de procédés pour les industries pharmaceutiques et chimie fine Enjeux : Développer les performances, Transformer le fonctionnement, Créer de la valeur, Optimiser les couts du Groupe pour maintenir sa part de marché dans un contexte concurrentiel très perturbé Résultats : 1,5 M€ d'économie en Sécurité, Qualité, Environnement et de VA supplémentaire (1% du CA valorisé dans le P&L)
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De Dietrich Process Systems
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Jan 2014 - Déc 2017 |
Enjeux : Mettre en œuvre la stratégie industrielle, Piloter les organisations, Appliquer la politique QESH, Développer les compétences de la BU équipements pour accroitre sa rentabilité dans la fourniture d'équipements émaillés pour l'industrie pharmaceutiques et chimie fine Résultats : Diminution du taux de fréquence des accidents de 44%, Augmentation de la productivité de 10%, Baisse du cout de non-qualité de 15%, Augmentation du taux de livraison de 45 à 78%
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Groupe Plastivaloire
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Jan 2012 - Jan 2014 |
Equipementier de Rang 1 pour l'automobile
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Profils-Systèmes
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Fournisseur de profilés aluminium et accessoires destinés au secteur du bâtiment
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Mecaplast Groupe
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Jan 1995 - Jan 2011 |
Equipementier de Rang 1 pour l'automobile
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PME
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Jan 1987 - Jan 1995 |
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Certification |
2023 : Management de Transition-Gérer une situation de transition dans l' organisation |
2019 : Black Belt Lean 6 sigma |
2019 : Black Belt Lean Management |
2019 : Manager de L' excellence Opérationnelle |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Bon niveau |
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