Forte capacité d'écoute et d'empathie - Vision stratégique et agilité tactique - Leadership naturel - Mode collaboratif - Expert du lean (celui inspiré de Toyota, pas celui des consultants)
Calme et posé, Yannick est un très bon directeur des Opérations avec une vision 360. Avec également une capacité à fédérer les interfaces et à engager les équipes, et participer activement à la stratégie d'entreprise au sein d'un comité de direction.
Le fil rouge de mon parcours : piloter et engager les équipes dans des projets de transformations stratégiques permettant le développement durable et la compétitivité des organisations industrielles.
Depuis + de 30 ans, j'évolue dans des groupes internationaux (Thalès, Alcan Pechiney, Jabil Circuit, Stellantis, Forvia, Novares) et dans des ETIs (Bastide Technologie, Degrenne Paris et Christofle Paris) dans les domaines militaire, aéronautique, électronique, packaging, automobile et le luxe.
Membre de plusieurs comités exécutifs de Groupe, Directeur des Opérations/industriel et Chef d’établissements, je pilote des unités de production et des projets stratégiques en environnement complexe en donnant du sens à l'action et en embarquant les équipes avec exigence et bienveillance.
J'ai démontré mes capacités à :
Développer la satisfaction des Clients et communiquer efficacement avec l'ensemble des parties prenantes : entreprise, partenaires et prestataires.
Comprendre rapidement les contraintes et répondre aux exigences propres à ces secteurs d’activités, aux spécificités des différents marchés, produits et procédés de fabrication.
Élaborer et déployer des stratégies industrielles cohérentes avec les attentes des clients, des actionnaires et parties prenantes jusqu’à leur mise en œuvre opérationnelle.
Piloter pour la partie Opérations, le processus de fusion/acquisition, la fermeture de sites et transfert d'activités, un plan de sauvegarde de l'emploi.
Avoir un réel impact :
Sur l’amélioration des conditions de travail des collaborateurs en garantissant au quotidien la sécurité et la sureté des équipes.
Sur la performance et la refonte des processus opérationnels spécifiques aux Opérations (Service Clients, Supply Chain End to End, R&D, Production, Achats, Qualité…).
Aujourd’hui, je souhaite intervenir sur des missions de management de transition :
Pour piloter des projets de transformation et d’amélioration des processus opérationnels dans une industrie de process.
Pour accompagner les équipes dans la réalisation des diagnostics ou audits clients aboutissant à des projets de transformation, sur l’élaboration/refonte de stratégies industrielles ou sur des projets de réduction de coûts déclinés en plans d’actions pérennes.
Pour transférer aux équipes terrains ma vision opérationnelle et mes compétences Lean Manufacturing/Office associées à l’utilisation d'outils du Digital (4.0) au travers de mises en situation terrain (On the Job Training).
Yannick 59 ans Saint-Rémy-lès-Chevreuse |
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DG I Directeur Opérations I Directeur Industriel I Expert Lean Manufacturing I |
Expériences professionnelles |
Wagram Consulting
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Fév 2022 - Aujourd'hui |
Protage Salarial Aujourd'hui, je m'oriente vers des missions de Management de Transition et/ou de conseil pour piloter et engager les équipes dans des projets de transformations stratégiques permettant le développement durable et la compétitivité des organisations industrielles. Mes objectifs :
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CHRISTOFLE
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Déc 2019 - Jan 2022 |
(Orfèvrerie & Arts de vivre – 71.4 M€ CA – 450 personnes) Management de 8 Mgrs (250 pers.) : HSE, Service Clients, Qualité, R&D, Supply Chain, Achats, Logistique, Manufacture J’adapte l’organisation et les processus opérationnels pour assurer la rentabilité économique du Groupe et renforcer la confiance des clients dans un contexte économique à forte croissance. |
DEGRENNE
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Juin 2017 - Déc 2019 |
(Arts de vivre - 70 M€ CA – 690 personnes) Management de 7 Directeurs (510 pers.) : R&D, Qualité, Supply Chain, Commerce industrie et 3 usines. Je construis une organisation industrielle performante en attirant des talents (Supply, Achats, Production, Qualité) pour accélérer la transformation de l’outil industriel et adapter les activités opérationnelles. L’objectif est de relancer la Marque, de conquérir de nouveaux marchés BtoB et de restaurer la rentabilité du Groupe. |
NOVARES GROUP - France
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Nov 2015 - Avr 2017 |
(Automobile - 1,5 Md€ CA – 10 000 personnes) Management de 10 Senior Managers (136 pers.) : Outillages, Manuf. Engineering, Supply Chain, Expertise, Investissements, Usines neuves , Lean Manufacturing. Je suis missionné pour mettre en place une organisation industrielle Groupe performante, définir et déployer la stratégie Outillage (Full supplier Services) contribuant à l’amélioration du cash Groupe dans les perspectives de la fusion entre les deux équipementiers de rang 1, Mécaplast et Key Plastic. |
FAURECIA - France
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Sep 2014 - Oct 2015 |
(Automobile - 17,5 Md CA – 122 000 personnes) (78 usines - 7,4 Md€ CA) Management fonctionnel : 6 Directeurs Faurecia Excellence System (FES), 78 Managers FES usines et 5 Master Black Belts LSS. Je pilote et j’anime la stratégie de déploiement du Faurecia Excellence System (FES) et du Digital (Factory 4.0) sur les 78 usines JAT et Techno de la Business Group. Le but est d’accroitre la rentabilité du Groupe en accélérant la transformation digitale des process opérationnels : fiabilisation et optimisation de la performance de Production et Production Control & Logistics . Gains acquis sur la production de +30 M€ en 2016. |
PSA - France
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Mai 2010 - Août 2014 |
(Automobile - 74 Md€ CA – 211 000 personnes) Je gère une équipe de 25 Black Belts et j’anime un réseau de 25 Managers en charge du déploiement du PSA Excellence Système dans les directions R&D, Achats, Ressources Humaines, Secrétariat Général, Finances, Banque Peugeot Finance. |
JABIL CIRCUIT CORP. - USA
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Juin 2008 - Avr 2010 |
(Électronique – 19,1 Md$ CA – 177 000 personnes) Je définis et je déploie le Système de Production Jabil en impliquant et en formant les 25 dirigeants clés du Groupe. |
FAURECIA - France
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Mars 2005 - Mai 2008 |
(Automobile – 17,5 M€ CA – 122 000 personnes) (39 usines – 3 Md€ CA) Je définis et je pilote la stratégie de réduction des coûts de production -15% couvrant les 39 usines dont j'anime le réseau d'experts PSE Managers & Leaders Monde. |
ALCAN PACKAGING - France
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Jan 2001 - Jan 2005 |
(Rio Tinto 23,6 Md$ CA – 68 000 personnes) Management hiérarchique de 2 managers et fonctionnel de 40 managers
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GEMINI CONSULTING - FRANCE
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Jan 1999 - Jan 2001 |
(Cap GEMINI 13,2 Md€ CA – 200 000 personnes) Management hiérarchique de 12 consultants juniors
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BASTIDE TECHNOLOGIE - France
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Jan 1993 - Déc 1997 |
(10 M€ CA - 125 personnes) Management hiérarchique de 8 cadres & agents de maitrise (112 personnes) : achats, méthodes, ateliers, logistique et qualité
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THOMSON CSF Radars & Contre-Mesures - France
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Jan 1989 - Jan 1993 |
(10 M€ CA - 125 personnes) |
Formation |
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Langues |
français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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