Management de 12 usines en EUROPE, MERCOSUR, S.AFRIQUE – Pavillons de toit voitures, CA €380m, 1’500pers

Redressement de 2 usines en Tchéquie et en France, réduction des couts opérationnels de €9m, optimisation logistique, lancement nouveaux standards industriels, partage des meilleures pratiques, amélioration lancement nouveaux programmes.

Direction des opérations de l'entreprise, formulation et mise en œuvre des stratégies/plans commerciaux et marketing rentables pour atteindre les objectifs. Supervision des fonctions d'industrialisation, de développement de produits et de lancement dans un esprit d'excellence opérationnelle. Collaboration avec les principales parties prenantes, y compris le cofabricant et les partenaires financiers contractuels en Suisse et aux Etats-Unis, pour assurer le bon déroulement des activités opérationnelles. Analyses financières pour déterminer les risques potentiels et appliquer des décisions efficaces en fonction des besoins actuels.
* Conduite des projets de la conception à la conclusion dans les délais, le budget et la qualité convenus en catalysant les objectifs souhaités le compte de clients mondiaux.

VP Supply Chain & Global Operations , IMI Hydronics, Indoor Climate, £300M, 1600 Pers. Suisse 2012 - 2014 Pilotage de l'industrialisation de tous les nouveaux produits et direction de cinq usines en Europe (1100 Pers.), supervision de la chaîne d'approvisionnement, des achats, HSE et des activités de contrôle des coûts. Restructuration des processus de planification et de prise de commandes, amélioration des dysfonctionnements de l'ERP et remodelage du schéma de distribution en Europe. Amélioration de la croissance des activités en Chine et en Europe. Introduction de l'automatisation et des nouvelles technologies dans les activités de soudage, de formage, de brasage et de plastique recyclé. Mise en œuvre d'une culture d'excellence industrielle en utilisant des techniques LEAN Manufacturing. Recherche de productivité couts des produits en coordination avec l'équipe Ingénierie produits. Examen de l'ensemble des opérations de gestion des défaillances et des risques de l'entreprise, tels que les accidents du travail, les risques fonctionnels liés aux produits et aux processus industriels, les clients et les ressources humaines des fournisseurs.
* Amélioration du taux de service client de 50 % à 95 % en 16 mois..
* Réduction des stocks de 35 % et des accidents de longue durée de 8%, gain de 5 % de la productivité usine.
* Rationalisation de la base fournisseurs de 20%, et réduction des couts d'achat de 4%/an.
* Lancement des nouveaux produits, en tenant les objectifs de coût, délais et qualité.

Engagements variés , Johnson Electric, Italie/Suisse, $350m, 700 Pers 2007 - 2012 VP Business Development - BU Power Cooling monde Recrutement et formation d'une équipe talentueuse de chefs de produits internationaux. Direction des équipes Projets et Ingéniérie produits (120 ingénieurs et techniciens) en Europe, aux États-Unis et en Chine.
* Gain de nouvelles affaires chez VW Europe et Chine après cinq ans « d'interdiction d'affaires », conquête du marché américain avec GM et Ford (chiffre d'affaires de 60M$).
* Amélioration de la profitabilité de la BU (+11% EBIT), obtention de nouvelles affaires en Europe avec BMW, Renault et PSA ainsi que Ford et Chrysler aux Etats Unis.
* Développement et lancement d'une nouvelle gamme de produits performants par segment de véhicules.
* A rejoint l'entreprise en tant que Directeur Général des opérations, puis promu rapidement à des postes de haut niveau.
Autre experience
Directeur d'usine Slovaquie, Directeur Manufacturing Business Office et Resp. Stratégie Industrielle & Performance Europe, Visteon, Slovaquie, France Chef du service Ingéniérie Robotique , Kremlin, France Consultant Automatismes et Informatique Industrielle , Serete, France Responsable d'études Automatisation/Robotique , Renault Automation, France