Directeur de Production, Directeur de Site

management de transition| IPSEN-sIGNES (83)

- Depuis novembre 2022 jusque octobre 2023 – Site Pharmaceutique de production de Flacons/Seringues injectables Responsable Production secteur aseptique puis Directeur de Production (150 personnes-6 Millions d’unités par an)

Secteur Conditionnement et Mirage Flacons Aseptiques&Vaccins (80 personnes-35 Millions d’unités par an), dans un contexte d’hyper croissance du site:

• Accompagnement ancien responsable vers une autre mission sur le site
• Gestion Opérationnelle du Service (dont lancement nouvelle formule Moderna, Inspection Pharmaceutique…)
• Dimensionnement effectif (MOD et encadrement) du Service, participation au Recrutement et mise en œuvre du plan de Formation Opérationnel
• Intégration/Accompagnement du personnel d’encadrement et du nouveau responsable du Service

Laboratoires Pharmaceutiques et de Compléments Alimentaires- 200 M€ de CA /1100 personnes

• Création de l’Unité de Production 2 pour un budget de 5M€ : Comprimés, Sachets, Aromathérapie et Cryobroyage des plantes:
  • Design et réalisation des travaux
  • Internalisation Nouveaux savoir-faire Industriels avec la R&D
  • Montée en compétence des équipes de production et maintenance
• « Revamping » de l’unité de production 3 pour un budget de 4 M€ : Ampoules buvables, Sirop et Gels:
  • Design participatif et réalisation des travaux
  • Industrialisation en collaboration avec la R&D d’un nouveau procédé d’extraction liquide par Ultra-sons avec réduction du packaging
  • Montée en compétence des équipes de production et maintenance
• Mise aux normes (Hygiène et Sécurité), réduction de la pénibilité et optimisation des flux pour l’unité de production 1 avec un budget de 1 M€ : préparation des plantes (Matières premières à Usage Pharmaceutique)
• En 2020 et 2021 : Gestion de la Fermeture de UP1 et Internalisation avec la R&D sur UP3 de l’activité ex UP1 de préparation/traitement et de stockage des plantes
• Mise en Œuvre de l’amélioration continue et référent QHSE pour mon périmètre et participation aux audits (GMP, Dispositifs Médicaux, ISO 22000/45000/50000, Biologique)

CONTEXTE :

• Amélioration Performance Industriel dans un contexte de rachat Private Equity LBO

RESULTATS :

• Développement des savoir-faire Industriels du Groupe
• Amélioration productivité de 20 à 100 % selon les secteurs
• Diminution Pénibilité/Accident du travail/Non-conformité Qualité
• Respect des délais/budgets à Equi-périmètre

Contexte : Mise en Œuvre du plan de Transformation du pôle des Opérations suite au rachat par un fond d’investissement avec de forts objectifs d’amélioration de l’EBITDA moyennant une amélioration de la performance et une importante réduction des effectifs.

• Participation à la définition de la feuille de route Excellence Opérationnelle pour le Pôle Opérations du Groupe avec les consultants du fond pour un budget initial de 12 M€ (inclus cout social)
• Gestion Sociale de la fermeture du Site Italien
• Décision des savoir-faire à internaliser (développement de la forme comprimés et des Huiles essentielles)
• Définition du nouveau lay-out du site Principal et des budgets et investissements nécessaires pour les transferts d’activité suite aux fermetures de site, pour internaliser les nouveaux savoir-faire et pour l’amélioration de la performance
• Mise en œuvre de la culture QHSEP/Amélioration continue

Filiale Industrielle Italienne des Laboratoires Arkopharma – Production de compléments Alimentaires, Cosmétiques et Huiles Essentielles – CA 15 M€ - 75 collaborateurs

Avant sa fermeture, le site produisait 30 % des volumes du groupe avec une rétrocession annuelle de 1 M€ de résultat.

• Administrateur Délégué et Responsabilité du P&L
• Management du Site (Production, Supply-Chain, Achats hors Matières Premières, Qualité, Maintenance/Sécurité/Environnement, Ressources Humaines et Administratif)
• Gestion des investissements et des projets d’acquisition de nouveaux savoir-faire
• Participation à l’activité commerciale « Business to Business » CDMO du site
• Représentant de l’entreprise auprès des autorités de tutelle

Pour un Budget global d’investissement de 13 M€, Gestion du Projet de création du site Industriel de Production de Compléments Alimentaires

• Achat du terrain et réalisation du dossier de permis de construire avec l’architecte
• Lay out de l’usine/conception détaillée et suivi du chantier avec le maitre d’œuvre
• Définition et acquisition des équipements de production
• Mise en place structure de départ
• Obtention des autorisations auprès des autorités, Notamment le Ministère de la Santé Italien

Société Fiabila, CDMO de Vernis à Ongles pour des grandes marques Internationales de Cosmétiques

Périmètre Usine : 100 collaborateurs-20 M Flacons/an

• Mise en œuvre des 35 heures
• Mise en œuvre de processus rigoureux en matière de Supply-Chain et de Qualité
• Proposition et Gestion de 500 K€ d’investissements sur l’outil Industriel
• Initiation d’un projet d’extension du site avec définition Lay-Out et choix de l’Architecte et Participation à l’activité commerciale

Service de 50 personnes et équipé de 9 lignes de conditionnement pour gélules, capsules molles, poudres, comprimés et cigarettes.

• En charge du service avec le périmètre production, maintenance et magasinage

Société de Conditionnement à Façon pour les Industries Cosmétiques, Agroalimentaire et autres.

Périmètre Usine : 6 M€ de CA- 90 Personnes

• Responsable du P&L
• Gestion de l’usine et des investissements
• Participation à l’activité commerciale (Prix de vente des prestations, gestion de certains clients)

(GROUPE L'ORÉAL)

• Réalisation du plan de production de l’usine (100 M d’unités par an) et participation au process approvisionnement
• Gestion de l’activité de Sous-traitance de l’usine
• Projet de redimensionnement de l’unité de Production Shampooings/Douches et Solaires selon le plan à 3 ans