Directeur de Production, de site

Mission de transition

• Alternant chargé de projet de maintenance : Implémentation de la Maintenance Autonome/ Maintenance Préventive. Gestion de projet, Gestion du changement, communication, Formation

PME sous-traitante dans la maroquinerie de luxe- 120 pers.

Membre du CODIR

• Assurer la croissance de l’entreprise, plan de développement sur 2 ans, pour un objectif de 250 personnes en 2022, recrutement, formation, structuration des différents services support, mise en place d’un planning de production, intégration des commandes clients.

Répartiteur pharmaceutique

• Mission de Management de Transition : Remplacement du directeur de site

Conditionnement de gaz industriels et médicaux - site classé Seveso seuil bas - 36 pers.

• Directeur de l’usine et Management du service production / logistique – 12 pers.
• Suivi des KPI reportés au niveau européen (Région Europe du Sud) : Sécurité, productivité, qualité, coûts, service client.
• « Expert » productivité pour les usines françaises

Fabrication et conditionnement de produits cométiques - 82 pers.

Membre du CODIR

• Directeur de l’usine et Management / Organisation de l’ensemble des services (Supply Chain, Production, Maintenance, Planning ; R&D, AQ et CQ). Politique de réduction des coûts de l’usine (renégociation avec les fournisseurs, rapatriement en interne de la logistique, changement de prestataire transport, …) : Gain de +500K€, développement d’une activité de sous-traitance (+30K€).

Sous-traitance de produits cosmétiques : fabrication et conditionnement de lotions, crèmes, laits, shampoings, sticks, émulsions, huiles et savons. 155 pers.

• Supply Chain : gestion de la demande client (offres tarifaires, commandes, planification, production, communication, expédition et facturation).
• Production : organisation de la production, suivi des indicateurs, productivité, leadtime.
• Qualité : communication client + Suivi des Audits Qualité et Réglementaires.
• Chef de projet SAP (analyse fonctionnelle + tests + Quick off (Juillet 2010) + formation key users).
• Développement du réseau commercial : + 50 nouveaux clients

150 pers.

Membre du CODIR - Usine de détergetns liquides (lessives, liquides vaisselles, adoucissants)

• Management de l'atelier de fabrication (30p) et conditionnement (90p) en 3*8
• Animation et pilotage des chantiers Kaizen (5S, SMED, TPM) : certification Groupe obtenue en 2007

En charge de l’usine des détergents liquides (lessives, adoucissants et liquides vaisselle)

• Management de l’atelier de fabrication (30 personnes) en 3*8, du service réception des matières premières et responsable du service méthode / amélioration continue fabrication
• Responsable « hygiène » de l’usine

Groupe Johnson & Johnson - Unité de production cosmétique

• Sept 2003-Sept 2002 : Responsable du service validation/transposition industrielle cosmétique (4 pers)
• Janv. 2001-Sept. 2002 : Chef de projet « production » sur le projet « SAP / GPAO » (budget 4 M€) : refonte complète du système informatique de production (implémentation de SAP pour les modules Planning, Logistique, Qualité, Contrôle de gestion et Production).
• Mai 99 – Janv. 2001 : Manager de production de l’unité Cosmétique