DIRECTRICE INDUSTRIELLE

► Missions d’Intérim Management – Management de transition dans des PME / ETI

► Amélioration des process industriels par conduite d’audits process sur l’ensemble des métiers (du business à l’expédition) et mise en place de plans d’actions avec les équipes – accompagnement pour implémentation des solutions – mise en place d’indicateurs de performance – conduite du changement

Octobre 2023 - Décembre 2023 : Manager de transition - Directrice des opérations et optimisation des process opérationnels - B:bot by Greenbig (fabricant machines recyclage bouteilles plastiques)

Accompagnement des équipes opérationnelles (pôle hardware, pôle software, pôle SAV et logistique) dans l'optique de transformer une start-up en un entreprise industrielle

Audit des équipes opérationnelles dans une démarche d'optimisation des process

Proposition d'une nouvelle organisation afin d'améliorer l'efficience des équipes

Formalisation et mise en place de process opérationnels

Mars 2023 - Juillet 2023 : Mission de management de transition - intérim management - Samshield à Beauvais (fabricant et distributeur de matériel d'équitation)

Intérim dans le cadre d'une création de poste de Directeur des Opérations

Gestion de la production, de la logistique, des achats et de la qualité (domaine textile et production d'équipements de sécurité d'équitation)

Réorganisation complète des équipes du périmètre

Implémentation d'une gestion charge/capacité

Mise en place d’un ordonnancement de production par séquenceur à horizon 2 semaines

Mise en place que la qualité opérationnelle fournisseurs et des bases de la qualité système

Description des process pour poser les bases du Manuel Qualité

Intégration d'un nouveau chef d'équipe en production

Aide au cadrage du projet de déploiement d'un nouvel ERP

Mars 2022 – Novembre 2022 : Mission de Management de Transition temps plein – Directrice d’exploitation du site SAVE LAB BEZONS (société SAV / Réparation téléphonie, multimédia, électroménager)

• Fermeture du site dans le cadre d'un CSP de 36 personnes
• Transfert de l'ensemble des activités encore en contrat de prestation chez un prestataire extérieur ainsi que dans les magasins en propre de l'enseigne, sans rupture d'activité et sans mouvements sociaux, le tout en 3 mois Conservation et amélioration des échanges avec les donneurs d'ordre
• Continuation des activités et de leur suivi jusqu’à la fermeture définitive (activité commerciale, production, service clients)
• Accompagnement des salariés licenciés y compris les salariés protégés
• Accompagnement des salariés conservés
• Formation des salariés et du prestataire reprenant les activités
• Organisation et suivi logistique de la remise en état d'origine du site d'exploitation.

Mai 2021 – Octobre 2021 Mission d’audit des process industriels puis Intérim Management bureau d’études conception mécanique temps partagé – MADICOB (Société sécurité incendie)

• Audit des process industriels de l'ensemble de la chaine de valeur de MADICOB (business à logistique)
• Proposition d'axes d'amélioration et mise en place d'actions sur secteurs logistique et conception
• Amélioration des échanges entre business et équipes opérationnelles.
• Intérim management sur le poste de Directeur du bureau d'études de conception mécanique et suivi de projets
• Mise en place d'une gestion de projets

PME équipements dans le domaine de l’environnement

(management 22 personnes)

• Périmètre : Conception, Qualité, Fabrication, Logistique, Approvisionnement, Ordonnancement, Achats, SAV, Commercial pièces de rechange
• Réorganisation totale du flux de fabrication – gain 30% sur le lead time fabrication
• Mutualisation des ressources bureaux d’études avant-projet et réalisation des affaires
• Mise en place d’une planification BE et fabrication en gestion charge/capacité – amélioration de l’OTD de 75% à 97%
• Mise en place d’une démarche de prospection commerciale sur l’activité pièces de rechange.
• Réduction des coûts de garanties – gain de 27%
• Mise en place d’une politique qualité / sécurité : implémentation du document unique, sensibilisation sur les accidents du travail, sécurisation des plans d’actions qualité opérationnelle, formation lean 1er niveau
• Mise en place d’une démarche de gestion de stocks basée sur stocks minimum et sécurité
• Mise en place du suivi et de l’évaluation des fournisseurs (KPI et score cards)
• Gestion des sujets RH : protocoles ruptures conventionnelles et licenciements, suivi des intérimaires

La Courneuve / Beauchamp / Neuville sur Oise

(management 70 personnes)

• Transfert de 2 sites pour un démarrage de site neuf sans rupture d'activité (investissement 28M€ - 37000m² couverts - 12000T - 10000 références)
  • mobilité et recrutement du personnel
  • lancement d'un nouvel équipement (Transtockeur 3000 cassettes)
  • réorganisation des équipes
• Amélioration de la performance opérationnelle : gain 12 personnes, gain de 130k€ sur frais de transport sur ventes en 3 mois (louageurs, affrêtement), réduction de 30% sur achats de consommables, renégociation de contrats
• Management des relations avec les organisations syndicales (CE, CHSCT, DP)

(groupe DONALDSON - Aerospace)

• Management de l'activité Maintenance : gestion des infrastructures et installations de production - TPM
• Management de l'activité Industrialisation/Méthodes - nouveaux produits, optimisation process (cost reduction jusqu'à 30% en main d'œuvre par opération), ré-industrialisation d'anciens produits
• Management de l'activité Production - déploiement du suivi de la performance ateliers (OTD interne, recalages ventes)
• Management de l'activité Réparations - coordination réparations/neuf/retours 0H
• Remplacement du Responsable Supply Chain durant 4 mois
• Animation de l'activité Amélioration Continue - conduite de chantiers (réimplantation globale usine, optimisation des flux), formation des collaborateurs aux outils Lean de premier niveau (5S, VSM, Gaspillages)

(groupe SAFRAN)

• Garante de l'application de la démarche et des outils Lean - 6 sigma
• Conduite de projets Green-Belt et Black-Belt :
  • Gain de 50% sur la durée de validation des échantillons avant production série
  • Réorganisation du service Qualité Achats : gain de 2 personnes
  • Gain de 30% sur lead time projet
• Formation de l'ensemble des collaborateurs de l'entité aux principes du Lean et du 6 sigma (White-Belt)
• Tutorat de Green-Belt dans le cadre de leurs projets (aide méthodologique, organisation des revues)

• Animation de chantiers d'amélioration de la gestion des projets nouveautés en industrialisation (création de Revues de process, échanges avec les sites internes fournisseurs de composants)
• Promotion et accompagnement d'une nouvelle organisation (base gestion de projet en industrie)
• Déploiement d'une démarche d'accompagnement et d'évaluation fournisseurs

PME fabrication de pièces métalliques pour la maroquinerie de luxe

(management 40 personnes)

• Mise en place d'une démarche d'amélioration continue type Lean Manufacturing (5S, kanban, petits lots, flux inter/intra entreprise) - conduite du changement
• Tenue des objectifs de taux de service Hermès Paris (98%) par réduction du lead time (de 18 à 14 semaines)

Centre Technique de Vélizy

• Responsable Qualité Clients petits véhicules (multi-sites)
  • Animation technique de la qualité sur l’ensemble du véhicule (électronique, liaisons au sol, structure, moteur…)
  • Elaboration de standards d’analyse qualité des défauts clients : réduction des durées de traitement des pannes de 28 à 14 jours - gain de 35% en 18 mois sur le niveau de ppm pannes 207 (périmètre complet véhicule)
• Chargé de projets véhicules (conception à industrialisation) - Bureau d’études structure (pièces tôlerie embouties à 95%)
• Ingénieur Conception de systèmes d’absorption de chocs – Animateur Qualité Fournisseurs
• Ingénieur Expérimentation et Projets – Département Matériaux
  • Négociation prestations / coûts (enjeu 2 M€/an)
  • Gestion qualité opérationnelle du projet et fournisseurs (y compris qualification et campagnes rappel 3M€)
  • ptimisation produit – gain de 5% sur l’ensemble caisse en blanc