Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
François Directeur Général / Directeur  Industriel
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Profil mis à jour le : 31/01/2023
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Note Globale    

François

57 ans

Poitiers

François
Directeur Général / Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Chasseneuil-du-Poitou

Associé Fondateur

Jan 2017 - Aujourd'hui

Start-up spécialisée dans les matériaux de construction de fabrication

  • Mise au point d’un matériau de toiture hydrophobe biosourcé et son procédé de fabrication – 2 brevets déposés
  • Supervision de programmes R&D au sein de laboratoires spécialisés et de la sous-traitance industrielle
  • Achat des équipements de production ; installation chez des sous-traitants ; mise en place de la supply chain confiée à Géodis
  • Développement de la plateforme de marque et des outils de communication
  • Référencement du produit auprès des grandes enseignes Bricolage
  • CA 2021 : 200 k€ à travers 80 magasins Leroy Merlin
  • Obtention de financements 2 300 k€ (concours, prêt d’honneur, subventions publics, levée de fonds, prêts bancaires

Société de Conseil et de Management de Transition
Poitiers

CONSULTANT INDEPENDANT

Avr 2012 - Juin 2016

Consultant en portage salarial

  • Conseil auprès d'entreprises industrielles :
    • Elaboration du schéma directeur industriel en accord avec la stratégie de l'entreprise o
    • Étude d'implantation industrielle à l'international (analyse de faisabilité, choix du lieu, planification, budget)
    • Gestion de la R&D (identification des programmes, processus de gestion de projets, propriété intellectuelle)

ONDULINE group
Levallois-Perret

Directeur Industriel

Avr 2006 - Mars 2012

(matériaux de toiture)

  • Supervision et coordination des 10 sites de production à travers le monde
    • Réduction des coûts de revient de 4% (-5M€ ), partage des best practices
    • Amélioration de la qualité, rationalisation des gammes produits
    • Groupement des achats
    • Mise en place d'un Plan Industriel et Commercial de gestion des flux, réduction des stocks de 10% (-4 M€ de BFR)
    • Réduction des temps de livraison à travers des plateformes de distribution locales (Singapour, Pologne, Belgique)
    • Mise en place d'une gestion appropriée des Capex (15 M€/an)
  • Adaptation des capacités industrielles à la demande en lieu et volume
    • Installation d'une usine en Russie (Nijni-Novgorod 2012),
    • Augmentation de capacité de l'usine en Malaisie (Penang - 2010)
    • Fermeture de l'usine belge ( Liège - 2009)
  • Mise en place d’une organisation R&D
    • Lancement de pôles de compétence technique par filiale et création de groupes projet transverses et multi-fonctions
    • Mise en place d'une procédure de développement produit structurante
    • Mise au point d'une gamme de produits fabriqués à partir d'une nouvelle technologie, brevetée puis implantée sur le site polonais pour les marchés européens
    • Elaboration d'un produit résistant au feu pour les marchés spécifiques

ONDULINE group

Directeur général Filiale Onduline Belgique

Oct 2003 - Mars 2006

Production et commercialisation BENELUX - CA 19 M€ - effectif 70

  • Supervision des activités de ventes sur le Benelux (effectif 5)
    • Elaboration et lancement d'une gamme complète de produits à travers les enseignes de bricolage. Développement du réseau professionnel à travers les négoces. CA +20%
    • Mise en place d'outils marketing (site internet, documentations commerciales, PLV, box palette...)
  • Supervision de l’usine (effectif 65, Liège)
    • Management collaboratif et incitatif / gestion des IRP
    • Productivité + 10% (record historique de production) - Ebitda + 15%
  • Supervision des activités de ventes sur le Benelux (effectif 5)

ONDULINE group
Rouen

Directeur Usine Onduline France

Sep 2001 - Sep 2003

CA 15 M€ - effectif 55

  • Gestion opérationnelle du site de production dans un contexte de sousactivité tendu sur les aspects managériaux suivants : RH, production, maintenance, qualité, achat, sécurité et environnement
  • Baisse des coûts d’exploitation (annualisation du temps de travail, achats matières et maintenance), certification qualité ISO 9001 et environnemental 14001.

ONDULINE group
Rouen

Responsable Projets Ingénierie Ofitech

Avr 1996 - Août 2001

  • Responsable projet conception et industrialisation d’un nouveau produit d’isolation acoustique pour le particulier. Budget (1,5 M€) et date de lancement respectés
  • Supervision du démarrage d’une ligne de fabrication transférée de Belgique en Turquie : tests automate, sourcing matières, recrutement/formation, démarrage
  • Participation à différents projets dont : implantation d’une usine en Espagne, certification ISO 9001 usine, études technico-économiques de reprise de sociétés en Algérie, Grèce, Italie, Slovaquie

ONDULINE group

Responsable Laboratoire filiale Onduline - Belgique

Juin 1992 - Mars 1996

  • Mise en place et gestion du système AQ usine, baisse de 50% des réclamations
  • Développement et industrialisation de mélanges polymères, brevet

Formation

 

2001     ESCP Paris - Marketing

1991     Paris VI - Ingénieur en Sciences et Technologie - Chimie des matériaux - option Polymère; Analyse stratégique et financière d'un projet d'investissement

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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