Direction Industrielle/Excellence Opérationnelle

• Formation et conseil en entreprise. Du diagnostic à la réalisation de chantiers Kaizen et à l’accompagnement par coaching
• Périmètres d’intervention : Supply-chain, sociétés de service, usines de production, BTP
• Clients : ID Logistics, Vinci, Eiffage, Matisa, …
• Secteurs : France et Suisse

• Facilitateur de changement dans diverses entreprises (production, logistique, ...)
• Réimplantation d'usine, mise en place de rituels, réorganisation de tournées de livraison

• Accompagnement d'une start-up dans sa croissance (CA + 80% en 1 an)
• Internalisation de l'impression textile, organisation de la production et recrutement (20 opérateurs)

Blanchisserie industrielle, CA : 5 M€, 90 personnes

• Gain en EBITDA 7%
• Investissement industriel de 3.5 M€ en 5 ans
• Cross-selling en augmentation de 20 %
• Gain de productivité de 7 %

• Définition des modes de fonctionnement du ferrage de l'usine de KALUGA (Russie).
• Participation aux études, réalisations et montage à blanc de l'usine, fabrication de 100 prototypes.
• Elaboration d'un référentiel de production commun avec Mitsubishi.
• Gestion des launching costs (6,5 M€)

• Responsable de production de différents ateliers de ferrage (jusqu'à 350 personnes) en 3*8.
• Mise en place du Système de Production PSA (basé sur le Lean manufacturing, TPM, HOSHIN) pour permettre la montée en cadence de 50 à 55 véhicules/heure, sans arrêt de production.

• Responsable d'une carrosserie industrielle spécialisée en réparation de voitures et fourgons blindés. Effectif de 17 personnes. Filiale de AMS France (anciennement LABBE).
• Suite à la restructuration du groupe, fermeture du site.
• Reclassement des effectifs

• Chef de 3 ateliers de rechapage (5 chefs d'équipe, 2 techniciens, 80 agents titulaires, jusqu'à 20 intérimaires) horaire 3*8, 7/7

• Chef d'équipe en 3*8 (35 opérateurs)

• Mise en place d'un Système Qualité selon la norme ISO 9002 sur un site industriel