Réorganisation d 'un bureau d'études et d'industrialisation composé de 24 ingénieurs & techniciens:

•Refonte des activités de conception, de chiffrage, de prototypage et d’industrialisation pour :

•Construire des boucles itératives rapides de développement

•Réduire le « Time to Market » produit de 9 à 4 mois

•Cibler la commercialisation de 40 nouveaux produits/mois et supporter la stratégie d’acquisition client de l’entreprise

• Gérer le périmètre juridique, fiscal et réglementaire (mandataire social)
• Adapter la proposition de valeur aux besoins et attentes du marché, pivoter le business model pour assurer la pérennité de l’entreprise
• Améliorer en continue la performance des ressources opérationnelles, commerciales et financières et construire des avantages compétitifs durables
• Élargir et fiabiliser le réseau de partenaires de type industriel, technologique et financier

Résultats

• Analyse du portefeuille d’activités post-covid, réallocation des ressources et plan de restructuration (PSE)
• Construction d’avantages concurrentiels par le Design Thinking (attributaire d’un marché publique de 3M€ pour 4 ans à partir de 2023)
• Croissance de l’Ebitda (2011-2021) : de 280K€ à 1450 K€
• Croissance du CA (2011-2021) : de 12,4M€ à 20,1M€
• Pilotage en LBO pour l’acquisition d’une filiale Danoise (Invest: 0.8 M€)
• Démarche QRM (Quick Response Manufacturing) pour la refonte des processus de conception produits (-60% temps R&D)
• Digitalisation des processus: implémentation ERP et CRM (Invest: 0,8M€)
• Démarche RSE de décarbonation (bilan Carbone de Scope 3, réduction de 7 %/an et de 1000 T des gaz à effet de serre (GES) /an)
• Mise en œuvre d’un reporting ESG groupe
• Sélection, acquisition et mise en conformité d’un site industriel, réimplantation et transfert des activités de production, logistiques, financières et commerciales (Passage de 5500 m2 à 9500 m2, Invest: 3,8M€)

CA: 3400M€, +25000pers

Filiale : POLYVISION France SAS Onnaing (59),France (90 pers)

Fabricant et leader international du mobilier de bureau

• Aligner la politique industrielle, politique d’achats, de sous‐traitance et de R&D du site avec les directives groupes
• Manager les équipes et superviser les opérations industrielles
• Maintenir un climat social constructif
• Gérer le bon fonctionnement des installations et la sécurité du site
• Développer la performance globale mesurée par des KPIs (Balanced Scorecard)

• Garantir l’application et le développement des standards Lean Manufacturing définis par le groupe (Steelcase Production System)
• Viser l’excellence opérationnelle
• Structurer la vision industrielle, animer et conduire des projets de transformation
• Former et accompagner l’ensemble du personnel

Résultats :

• Restructuration par la Culture LEAN et plan drastique de réduction des coûts, (Croissance de l’Ebitda 2006‐2011: de ‐1800K€ à +280 K€, réimplantation du site, reengineering produits et process, certifications ISO 9001, 14001, 45001)
• Mise en œuvre des standards du Steelcase Production System (diminution des valeurs de stock de ‐40%, taux de service de 55% à 95%, temps de cycle usine de 26 jours à 7 jours, TRS + 17%, réduction de la taille du site de 15000m2 à 5500m2)
• Gestion des passifs environnementaux : Dépollution, démolition et reconversion d’un site Industriel de 15000m2 construit en 1858 (budget: 5.1M€)

(CA 45 M€, 240 pers)

Siège social & site : Roubaix (59)

Concepteur et fabriquant en France de produits d’éclairage et d’équipement hospitalier

• Manager les activités de fabrication, de sous-traitance et logistiques d'un site de 80 personnes

Déploiement de solutions ERP

• Conduire l'analyse fonctionnelle et préparer la paramétrisation du progiciel (Baan V) selon les systèmes d’information de l'entreprise cliente ( Alstom 95)