Ce n'est pas votre aptitude mais votre attitude qui déterminera votre altitude.
Pascal Directeur Industriel / Directeur de (Multi) Site
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Note Globale    

Pascal

59 ans

Frouzins

Pascal
Directeur Industriel / Directeur de (Multi) Site

Expériences professionnelles

 

ARQUUS
Saint-Nazaire

DIRECTEUR D'USINE (Mission de transittion)

Juin 2023 - Déc 2023

Management des opèrations : Reconstituion de l'équipe codir, gestion de l'intelligence collective - Management des fonctions transverses qui n'étaient pas directement sous la direction de l'usine, redonner confiance au groupe. (En Décembre codir et directeur usine en CDI, fonction support autour de la production, Personnel de l'usine de nouveau en confiance)

Amélioration de la performance industrielle aprés une transformation stratégique au niveau du groupe, en améliorant les résultats SQCDHE et en redonnant confiance aux clients. ( Début d'année 23 arrêt de la relation avec le client pour cause de non respect du contrat quantité et qualité, fin 23 le client a signé pour 3 ans de volume)

Gestion du CSE et CSST ainsi quúne mise en demeure de la DREAL suite á la transformation industrielle. (Dossier Dreal déposé en octobre et accepté en décembre puis sera mis au banc public Janvier et février 2024)

Amélioration et mise en place d'un mindset "HSE" au sein du codir et de l'usine. (0 accident en novembre et décembre, début de Kaizen sécurité en octobre).

EXPERING : mission ARQUUS : commentaire de fin de mission:

Encore Bravo et Merci Pascal :

Bravo pour le succès de ta mission. Tu as redonné la confiance de l’Etat Major vis-à-vis d’Arquus Saint-Nazaire, tu as repris le planning de livraison en main, tu as remonté en compétences le CODIR, et tu as redonné la valeur au site de Saint-Nazaire au travers de la valorisation des personnes.

Et merci car grâce à toi, nous avons su apporter une expertise de qualité à notre client Arquus et répondre à un besoin urgent et critique.

Je serai heureuse de garder contact avec toi et refaire appel de nouveau à tes services dès que l’occasion se présentera.

Claire Plagnard

EXPERING


GROUPE LE BÉLIER

Directeur de Filiale

Jan 2020 - Jan 2023

(racheté par WENCAN Group)

2 usines, Serbie, 700 p

Fonderie & usinage de pièces en aluminium pour l’industrie automobile Usines en France, Hongrie, Mexique, Serbie, Chine

  • Stratégie de retournement avec redressement économique et repositionnement sur le marché européen en contexte de crise Covid-19 Signature de 10 nouveaux projets clients dont l'intégration d'un client stratégique : +200 M€, CA prévisionnel entre +15 et + 20 % en usinage par an jusqu'à 2026, réduction des rebuts de production
    • Elaboration de la stratégie à 5 ans et mise en œuvre d'un plan d'actions : extension de l'usine, automatisation d'une ligne de fonderie dernière-technologie, création d'un nouveau métier d´assemblage, remise en conformité environnementale de l'usine de fonderie (directive IPPC)
    • Organisation des opérations production/logistique/qualité/gestion clients : encadrement et mobilisation d'une jeune équipe de direction, suivi des chantiers QHSE et du contrôle qualité, revue des projets en lien avec le bureau d'études en Hongrie et la maison-mère en France, suivi des audits clients
    • Pilotage financier et animation de la performance : préparation des budgets, analyse des KPI opérationnels et financiers, gestion des investissements (Capex 15 M€), réduction progressive des effectifs (700 p en 2019, 450 p en 2023), présentation au board des résultats d'activité et du forecast

GROUPE TEKNIA

Directeur Industriel

Jan 2018 - Jan 2020

3 usines, Mexique/Espagne/Roumanie, 600 p

Fonderie et usinage de pièces pour l'industrie automobile 22 usines dans le monde

  • Portefeuille de projets « usine 2.0 » et pilotage de la performance des 3 usines Fidélisation du client principal BOSCH avec une production prévisionnelle à faibles coûts : +20 % en Roumanie, +25 % au Mexique
    • Livraison dans les délais de l'onduleur « Inverter » et du cache-moteur « Cover Gen-4 » de Bosch pour Porsche jusqu'au design freeze et planning : coordination des études, gestion des parties prenantes, animation de la relation client, formation et accompagnement des commerciaux en avant-vente
    • Démarrage dans les délais de la 1re cellule automatisée de 750 T produisant le premier carter de direction « Gearbox » de Bosch : négociation avec le client, achat des équipements, veille au respect des engagements, gestion des tests et essais
    • Amélioration de la performance des trois usines : rationalisation du système de gestion industrielle, analyse des KPI et revue de performance, visite régulière des usines, plan d'actions et de résolutions

BRAVO Group

Directeur de Site/Usine

Jan 2014 - Jan 2018

Mexique puis Roumanie enfin Espagne, de 100 à 330 p

(racheté par TEKNIA Group)

  • Direction successive des usines en pays low-cost Mexique & Roumanie avec retour au profit ; puis en Espagne avec restauration de la confiance du client principal BOSCH sur les 3 usines Récompense mondiale par BOSCH
    • (Mexique, 250 p) Redressement du site en 2014/16 en 2 étapes : gestion du cash, rationalisation des coûts, nouvelle cellule automatisée et transfert d'usinage (capex 2,2 M€), puis amélioration de la qualité et stabilisation opérationnelle & financière
    • (Roumanie, 100 p) Gestion de crise et rétention du client principal en 2016/17 : réorganisation du site, reconstitution de l'équipe, résolution d'une crise clients/qualité, recrutement d'un plant manager
    • (Espagne, 320 p) Déploiement d'une nouvelle culture en 2017/18 : professionnalisation des métiers, mise en place du contrôle qualité, amélioration de la productivité (projet Poka-Yoke)

GROUPE ARCHE

Directeur de Site

Jan 2011 - Jan 2014

Espagne, 120 p

Fonderie et usinage pour l’industrie automobile

  • Stabilisation de l'usine en 6 mois s puis dépassement des objectifs : EBITDA +4 %, conquête de clients dont DAIM- LER et GETRAG après un audit fournisseur & qualité A95, fidélisation de RENAULT
    • Révision du plan de compétitivité de l'usine : audit des postes de travail et de la productivité, négociation avec les syndicats
    • Management de la démarche Monozukuri : consensus entre le groupe et le client RENAULT sur la productivité, suivi de l'avancement, présentation des résultats au client à Paris et au Portugal
    • Construction d'une plateforme de pièces spécifiques de rechange entre la France et l'Espagne

GROUPE ARCHE

Directeur Adjoint du site / Directeur de Production

Jan 2007 - Jan 2011

France, 550 p

Fonderie et usinage

  • Ré-organisation de la production et intégration de services support Atteinte des objectifs en tonnage et préparation de mon transfert en Espagne en tant que directeur d´usine
    • Mise en place d'une unité de production autonome (UAP) et réorganisation du département maintenance : démarche SMED, rituels de production avec management visuel, culture du progrès
    • Participation aux audits clients et aux audits IATF Membre des comités de projets et méthodes

GROUPE MANZONI BOUCHOT

Directeur Technique

Jan 2002 - Jan 2007

France, 550 p

(racheté par le Groupe ARCHE)

  • Organisation des travaux neufs, des travaux de maintenance & d´outillage Responsable des arrêts de production : redémarrage sans retard
    • Intégration des normes HSE et d’audit dans les travaux & maintenance : planification des opérations, encadrement d’une task force dédiée aux problèmes techniques sur les nouveaux investissements, développement de la formation et de la polyvalence des équipes techniques
    • Gestion des fournisseurs et prestataires lors de la procédure de sauvegarde de l’usine en 2005/2007

STELLANTIS

Responsable Maintenance puis Responsable Méthodes & Industrialisation enfin Responsable Opérations - France

Jan 1989 - Jan 2002

France, 550 p

GROUPE PSA

  • Conduite d'un plan Lean/Amélioration continue sur les UEP Renouvellement des cellules automatisées Responsable des travaux lors des arrêts de production Participation à la cession de l'usine en 2002

Formation

 

2008     Université de Lorraine, France - Master 2 Administration des affaires Spécialisations : stratégie, management

1991     BUHLER Group - Formation Technique en Fonderie sous pression d´aluminium

1987     Lycée Alfred Mézières Longwy, France - BTS Maintenance industrielle

     - Formation en intelligence collective - outils de management/shopfloor management - démarche Lean

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Francais : Langue maternelle

Espagnol : Courant

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