Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées

Note Globale    

Hervé

58 ans

Sarreguemines

Hervé

Expériences professionnelles

 


Manager de transition

Jan 2023 - Aujourd'hui


CGR International 57 - Sarrebourg

Directeur d'usine

Jan 2021 - Jan 2023

Activité : Equipementier Automobile et Aéronautique Rang 2 C.A. 170 Millions € - 1500 salariés Fabrication de ressorts de précisions/ Entreprise familiale monoactionnaire Certifiée IATF, ISO 14001 - Direction Opérationnelle (production, Supply Chain, Commercial, P&L) - Gestion Crise d'après COVID : approvisionnement Acier - Résorption des retards approvisionnements sans rupture chez les clients - Recrutements dans un contexte de manque de candidat - Direction des Achats - EBITDA 18%

ESSENTRA Packaging 57

Directeur d'usine

Jan 2017 - Déc 2020

Groupe Anglais coté à la bourse de Londres (FTSE250) Activité : Packaging Pharmaceutique C.A . >900 Millions € - 8000 salariés Usine en perte financière - Direction Opérationnelle (production, Supply Chain, Service Clients, P&L) - Restauration de l'organisation et de la confiance des salariés après 2 ans sans Directeur - Réduction des pertes financières de 40% - Restauration du climat social - Mise en place des outils de pilotage de la production et de la performance

GREATBATCH Medical 52

Directeur de production

Jan 2014 - Jan 2017

Activité : Dispositifs Médicaux (Prothèses) C.A.Usine 80 Millions € - 450 salariés Certifiée ISO13485, FDA, Iso 14001, GMED, NSAI, GMP, BPF Groupe américain/Usine en hypercroissance - Direction de Production (Production, Maintenance, HSE, Amélioration Continue) - Projets de transformation pour accompagner la croissance (20%/an) - Mise en place de l'amélioration continue (TRS, Kaizen, Lean manufacturing) - Repositionnement de la production au centre du jeu - Gain de productivité (15%) - Changement de « Mindset » des salariés vers une orientation d'excellence opérationnelle - Partenaires sociaux exigeants. Développement d'un dialogue social gagnant-gagnant - Licenciements des élements freins et destructeurs. Gestion de conflit - Pilotage Projet QVT et engagement des salariés

CADDIE 67

Directeur de Site & Responsable UAP

Jan 2010 - Déc 2013

Activité : Chariots de Supermarchés et équipements Hotellerie C.A. 70 Millions € - 400 salariés Entreprise familiale en difficulté financière, mode de management obsolète - Direction Opérationnelle - Projet d'investissement (Ligne traitement de surface) et de Transfert outils de production vers nouveau site - Apaisement des tensions sociales - Modernisation des pratiques managériales - Réduction des niveaux hiérarchiques - Redressement Judiciaire et PSE en 2012 - Implication des personnes du terrain - Gain de productivité (15%), Réduction absentéisme (50%)

JOHNSON CONTROLS 57

Responsable UAP

Jan 2009 - Jan 2010

Activité : Equipementier Automobile Américain rang 1 C.A.Usine 120 Millions € - 360 salariés - Management de la Production (Production, Maintenance,Qualité, HSE, Amélioration Continue) - Déploiement Lean Manufacturing (Amélioration Continue) - Résultat obtenu : Réduction des rebuts de 10%

DELPHI Puis JOHNSON CONTROLS 57

Responsable Maintenance & Amélioration Continue

Jan 2003 - Jan 2009

Activité : Equipementier Automobile Américain rang 1 C.A Usine. 120 Millions € - 360 salariés - Management de la Maintenance, Amélioration continue, Qualité, Engineering - Structuration du service maintenance (Organisation, Méthodes, Formation pour transformer en une équipe de techniciens autonomes et épanouis) - Déploiement Lean Manufacturing (Amélioration Continue) et des projets associés - Sur 3 ans Gain de productivité de 64%, Réduction des rebuts de 28% et Réduction du budget maintenance de 15 %

DELPHI 57

Responsable Méthodes et Projets

Jan 1994 - Jan 2003

Activité : Equipementier Automobile Américain rang 1 C.A.Usine 120 Millions € - 500 salariés - Gestion des projets - Chef de projet pour Extension du site (Budget 22 Millions €) - Pilotage de l'agrandisement des bâtiments - Mise en place d'un sytème de gestion de projet adapté à l'activité

DELPHI

Ingénieur Méthodes

Jan 1992 - Déc 1993

- Chiffrages/devis, Etablissements des gammes

Certification

 

2015 : ISO 13485

2015 : FDA

2003 : Lean Manufacturing

1994 : SPC

Formation

 

1990     Université de Metz - D.E.S.S. Génie Mécanique et Productique

Langues

 

Anglais : Courant

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