"la qualité du management se mesure à l'engagement et la motivation du personnel"
Fabrice Directeur Industriel/site
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Profil mis à jour le : 01/03/2023

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Note Globale    

gestion des compétences
Management agile
Performance
Seveso
Réorganisation
OPERATION ET MAINTENANCE
Lean
transfert
supply chain management
certification ISO
, ancien collab.

le 19/01/2023

Fabrice Vagney est un excellent directeur, très professionnel dans son approche de résolution des difficultés. Il est capable de gérer des situations compliquées et son charisme, ses compétences, ses capacités d'écoute, d'analyse et décisionnelles lui permettent d'emporter rapidement l'adhésion de ses équipes. Je lui fais totalement confiance.

, ancien collab.

le 19/01/2023 par une personne étant DG délégué

M. Vagney est un des meilleurs managers avec qui il m'a été donné de travailler.

Fabrice

62 ans

Chèvremont

Fabrice
Directeur Industriel/site

Expériences professionnelles

 

Manager en mission
Mulhouse

manager de transition

Nov 2022 - Aujourd'hui


ALSACE-EA
Mulhouse

Manager de transition

Jan 2021 - Août 2022

(Haut-Rhin/Bas-Rhin : 200 pers.) - CA : 4,5 M€

Montage de sous-ensemble mécanique/électronique, Packaging (Stellantis, Liebherr, Safran, Alden, Stabilo,... )

Enjeux :

  • Coaching
  • Responsables Sites
  • Démarche Amélioration
  • Certification ISO
  • Plan de Diversification Industriel

Direction Industrielle

  • Mise en place pilotage production et commerce
  • Formalisation Reporting
  • Réorganisation, responsabilisation/Diversification
  • Certification ISO avec le TÜV
  • Démarche Sécurité/réduction AT
  • Définition Plan Stratégie industrielle
  • Animation CSE/CSSCT

CARPENTER SAS
Huningue

Directeur de Site Seveso

Jan 2009 - Jan 2021

(Haut-Rhin : 100 pers.) - CA : 24 M€

Production et transformation de mousse de polyuréthane (literie/ameublement)

Enjeux :

  • Réorganisation
  • Conduite du Changement
  • Certification ISO
  • Redéploiement commercial

Direction du Site Seveso (Business Unit)

  • Pilotage production, services supports et commerce
  • Développement CA 15%
  • Reporting Europe et Etats-Unis
  • Réorganisation, responsabilisation
  • Certification ISO avec l'AFAQ
  • Fusion/absorption
  • Pilotage projet extension bâtiment
  • Relation administration site Seveso/Coders
  • Réalisation PERP, POI et étude de dangers

THERMOFLUX

Directeur industriel et technique

Jan 2005 - Jan 2009

Groupe Talac (Ain : 75 pers.) - CA: 18 M€

Radiateurs électrique à fluide caloporteur (usage domestique)

Enjeux :

  • Industrialisation
  • Structuration
  • Réorganisation des flux
  • Normalisation
  • Croissance

Direction industrielle et technique

  • Pilotage multi sites, transfert, réorganisation, restructuration
  • Mise en place IRP
  • Achat locaux, réaménagement
  • Développement CA 30%
  • Management de la production, méthodes, BE, Qualité, achats, logistique
  • Mise en place d'un nouveau système d'information (ERP)
  • Normalisation, certification, relation avec le LCIE et le CSA

COMOTEC

Directeur industriel

Jan 2000 - Jan 2005

Groupe Forsym (Jura : 220 pers.) - CA: 32 M€

Composants Industrie du luxe pour la lunetterie et horlogerie (Cartier, Dior, Zénith, Chanel, Vuitton)

Enjeux :

  • Restructuration
  • Fermeture de sites
  • Délocalisation Asie
  • Transfert de compétences

Direction industrielle

  • Pilotage multi sites
  • Management de la production, des méthodes, achats et moyens industriels
  • Rationalisation de l'organisation et des compétences, décloisonnement, EIEP.
  • Conduite de plans sociaux, délocalisation Asie
  • Pilotage de projets transversaux groupe (certification, amélioration continue, TPM...)
  • Relation partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)

ST CHAMOND GRANAT

Directeur de production

Jan 1985 - Jan 1998

(Val d’Oise: 130 pers.) - CA: 17 M€

Fixations et pièces mécaniques pour l'aéronautique (fixations cellules A320 et pièces moteurs CFM56, M88, PW500)

Enjeux :

  • Certification
  • Fusion 2 entités
  • Transfert site
  • Croissance
  • Réorganisation des flux

Direction de production

  • Organisation de la production en termes de QCD, mise en place d'îlots (UPA).
  • Supervision des services : méthodes, maintenance, entretien et outillage.
  • Responsable sécurité (locaux, personnel, machines)
  • Déploiement d'une démarche de certification Qualifas et BVQI
  • Fusion/Transfert/réaménagement et fermeture de site
  • Création nouvelle installation de traitement de surfaces, des eaux et de l'air.
  • Démarche ICPE associée

Formation

 

1998     CESI - Ingénieur généraliste en Organisation Industrielle

1994     CEGOS - Formation " Directeur de fabrication "

1983     CIPES - Formation de "technicien de production automatisée"

1982     - B.T.S. Fabrication Mécanique

Langues

 

anglais : Courant

allemand : Moyen

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