Directeur Industriel / Directeur BU

DAHER – Industrie, Service et Logistique – 1 300 M€ de CA / 10 000 pers.

Division Industrie - Pièces Composites et Métalliques pour l'Aéronautique, la Défense et le Nucléaire - 300 M€ de CA / 1 500+ pers.

Gestion opérationnelle et P&L de 10 sites en France, Maroc (gérant) et Mexique

Principales réalisations :

• Pilotage du plan stratégique à 5 ans
• Gestion de la crise COVID (CA -30%) et mise en œuvre du plan de réorganisation industrielle (transferts, cessions et fermetures)
• Déploiement des plans de Lean manufacturing (SEED) et de digitalisation (MES)
• Mise en place d'un suivi opérationnel (Kpi) et financier (P&L) des opérations
• Développement et ramp-up de nouveaux programmes

FAURECIA – 6ème Equipementier Automobile mondial – 17 000 M€ de CA / 95 000 pers.

Ex-activités de SORA-Composites - Pièces Composites pour l'automobile - 50 M€ de CA / 500 pers.

Gestion opérationnelle et P&L de 3 sites en France (siège social et 2 sites de production)

Principales réalisations :

• Finalisation de l'acquisition de SORA Composites (cession d'actifs, de fonds de commerce, baux, conventions de transferts,...)
• Mise en œuvre du plan de reprise industriel (transferts multisites)
• Déploiement du Faurecia Excellence System

SOGEFI – Equipementier Automobile Italien – 1 000 M€ de CA / 5 700 pers.

Filiale Française de SOGEFI - Filtres pour les marchés Constructeurs Automobiles et Distributeurs indépendants - 200 M€ de CA / 1000 pers.

Gestion opérationnelle et P&L de 5 sites en France - Présidence du Comité Central d'Entreprise et conduite de négociations sociales

Principales réalisations :

• Gestion de la crise Financière de 2008 (CA -40 %) avec maintien d'un résultat net positif par l'adaptation rapide des coûts variables
• Mise en œuvre de plans de restructurations (dont fermeture d'une usine)

Division mondiale de SOGEFI – produits de filtration pour l’Automobile – 500 M€ de CA / 3 500 pers.

Management de l'activité mondiale de développement des produits (Programmes / BE / R&D) - 300 M€ de CA / 120 pers.

Principales réalisations :

• Mise en place d'une organisation mondiale (Europe / Amériques / Asie) unifiée supportée par le déploiement d'une solution PLM
• Amélioration du pilotage et de la rentabilité des projets (de 5 à 10 % de résultat opérationnel)
• Développement de l'activité aux USA et en Chine

Production de filtres pour l'automobile - 30 M€ - 250 pers.

Gestion opérationnelle, P&L et sociale (CE, CHSCT,…)

Principales réalisations :

• Réduction des effectifs de structure et externalisation d'activités : - 25 % en 4 ans
• Déploiement des méthodologies du Lean Manufacturing / 5 axes Valeo (EAP, 5S, TPM, ...)
• Amélioration du rendement opérationnel : + 5 % / an