L'amélioration en mouvement

Note Globale    

Cyril

57 ans

Villeurbanne

Cyril
directeur production

Expériences professionnelles

 

B.BOOST

Consultant Expert Manufacturing / Qualité - Manager de Transition

Mai 2017 - Aujourd'hui

Réalisations suite Coaching ou Management équipe :
* Accompagnement sortie de crise Qualité/ Capacitaire
* Mise en place d'ilot de production et des rituels associés
* Implantation de la réactivité opérationnelle - impact Qualité et Productivité
* Formation à la résolution de problème
* Optimisation des flux d'atelier (gains de surface et encours)


OXYANE Agro-industrie

Consultant coaching opérationnel

Organisation industrielle et management de site EQUIPEMENTIER AERO (100 p) Consultant Gestion du risque industriel - parc machines TECMAPLAST équipementier automobile (130p) Manager de transition Orientation Qualité - site en République tchèque - (Encad. direct: 9p) ELECTROMAN Equipements de Manutention (6p) Optimisation pilotage industriel PDP LA CHATELAINE sous-traitant Chimie (20p) Optimisation organisation Industrielle et Process, Coaching manager de production

ELECTRICFIL Automotive

Responsable Unité Autonome de Production

Jan 1995 - Déc 2017

- 230 pers dont 40 MOI - 200 équipements sur 5000 m² - Production de 11 M de capteurs /an 45 M€ - 10 ilots de production (3x8, 5x8) - Invest. Capacitaire et Amélioration (sécurité, qualité, productivité) 800 k€/an
Responsable Qualité Opérationnelle (5 ans) - Encadrement direct 6 pers - Unité 120 pers - Production de 7 M capteurs/an

PSA

Responsable Qualité Clients

Capteurs électroniques / Bobines d'allumage/ Câbles et capuchons caoutchouc

Association pour la Formation du Personnel centre de formation UIMM 6 p

Responsable Commercial

Jan 1991 - Déc 1993


Association pour la Formation du Personnel centre de formation UIMM 6 p

Responsable Unité de Production

Equipementier Automobile - unité capteurs France Contexte Responsable Unite de Production Actions :
Réimplantation des 4500m² de l'usine - 11 ilots Adaptation de l'organisation managériale ( - 40 % d'effectif) Résultats Transfert des process réalisés sur les 2 semaines de fermeture annuelle Aucun incident client -Aucun retard de livraison Flux forts volumes optimisé - Train logistique sur l'ensemble de l'unité 300 m² libérés
Contexte Responsable Unité de Production Actions :
Identification des process à supprimer Intégration des références à transférer Adaptation process sous contrainte ROI 6 mois Résultats 20 équipements supprimés- cout maintenance diminué -150 m² libérés
Equipementier Automobile - unité capteur hall Contexte : Responsable Qualité opérationnelle/ Responsable Unité (injection plastique, traitement de surfaces connectique, assemblage faisceaux-module électriques.) Actions :
Mise en place des actions de sécurisation Audit robustesse Process fournisseurs - Encadrement méthodologie 8D Validation du plan de rattrapage capacitaire Résultats :
Protection des réceptions composants sur l'ensemble des sites du groupe

Formation

 

     ICG /IFG IAE paris Sorbonne - Dual Executive MBA

     - DUT de Génie Mécanique et Productique - Bac F1

Langues

 

anglais : Bon niveau

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