"Le talent, ça n'existe pas. Le talent, c'est d'avoir envie de faire quelque chose" Jacques Brel
Loïc Directeur général PME industrielle
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 18/10/2022

Mobile en france

1430 € HT par jour
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Note Globale    

SPC
industrialisation
VSM
lean manufacturing
déménagement
transfert industriel
ISO9001
Théorie des contraintes
FRA21G
direction industriel
, ancien collab.

le 25/11/2021 par Jean claude Morisson, président

profil extrêment volontaire, excellentissime dans la sphere productive, technique et RH. Une bonne ecoute des clients. Management adapté aux petites et moyennes organisations

Loïc

48 ans

Eaubonne

Loïc
Directeur général PME industrielle

Expériences professionnelles

 

Aries Manufacturing
Nantes

Directeur de BU

Déc 2021 - Juil 2022

Management relais en contexte de croissance. Augmentation du CA produit de 20%

- Animation boucles PIC/PDP

- Plan de recrutement

- Pilotage du plan de progrès

- Accompagnement du nouveau directeur de BU


FHV
Saint-Priest

Directeur de site

Sep 2020 - Aujourd'hui

GE GRID SOLUTION SERVICE - GROUPE GENERAL ELECTRIC

Rénovation, maintenance et installation d'équipement de réseau électrique très haute tension - CA 22 M€

Management de transition (7 cadres, 90 personnes)

  • Management des opérations en contexte PSE et conflit social
  • CA réalisé au dessus du budget (+ 12% au-dessus du budget)
  • Amélioration de la ponctualité de 15%
  • Projets de maintenance en centrale nucléaire et « Erection and commissioning »
  • Négociation de litige et dossier d'assurance (1,5 M€)
  • Transfert industriel et fermeture du site

ULMER AERONAUTIQUE
Villetaneuse

Directeur Industriel

Juin 2018 - Août 2020

Fabrication de système oxygène pour pilote de chasse, France et Ponte De Sor (Portugal) – CA 7 M€

Management de transition (2 sites, 2 cadres, 20 personnes)

  • Transfert industriel
  • Déploiement/développement ERP « maison » (bureau et atelier)
  • Rédaction du manuel et des procédures de navigabilité Part 21G
  • Obtention de l'agrément Part 21G

SOCIETE DES PLASTIQUES NOBLES
La Courneuve

Directeur Général, actionnaire et mandataire social

Avr 2014 - Mai 2018

Fabrication et vente de semi produits et pièces en plastiques - CA 3 M€

(4 cadres, 26 personnes)

  • Développement du CA export de 40%
  • Ponctualité passée de 60 % à 85 %
  • Déménagement du site industriel
  • Certification EN9100
  • Réalisation nouveau site internet, amélioration référencement naturel optimisé
  • Mise en place et déploiement ERP
  • Transition générationnelle (âge moyen passé de 52 à 41 ans)

ZODIAC ACTUATION SYSTEMS
Auxerre

Responsable des services production et réparation

Juin 2012 - Mars 2014

GROUPE ZODIAC AEROSPACE - Etude, fabrication et vente d'actionneurs électriques, moteurs et capteurs, CA 36 M€ - 250 personnes

(3 cadres, 100 personnes)

  • Mise en place des routines de management
  • Mise en place du « One Piece Flow »

DYNAERO
Darois

Directeur général adjoint

Jan 2011 - Mai 2012

Conception, commercialisation et fabrication et maintenance d’avions de tourisme et de mission, France et Ponte De Sor (Portugal) – CA 6 M€

Management de transition (8 cadres, 40 personnes)

  • Procédure collective et cession à la barre du tribunal
  • Direction multisite dont 6 mois passé au Portugal
  • Redéfinition de la gamme de produit
  • Contractualisation et animation du réseau de distributeurs

CHROMALLOY France
Saint-Ouen-l'Aumône

Responsable Excellence Opérationnelle / Responsable Supply Chain

Avr 2005 - Jan 2011

GROUPE CHROMALLOY - Réparateur de pièces de turbopropulseurs et turboréacteurs – CA 16 M€ - 100 personnes

Responsable Excellence opérationnelle

  • Chantier VSM (délai réduit de 35 à 15 jours, augmentation de la productivité de 100%, réduction des stocks de 30%)
  • Mise en place du programme KAIZEN

Responsable Supply Chain (4 personnes)

  • Réduction des stocks de 40%
  • Amélioration du taux de service (réduction de moitié des ruptures approvisionnement)
  • Réorganisation Lean du magasin (projet petit train)

MATT
Montcornet

Chef de projet technique

Jan 2001 - Mars 2005

GROUPE TREVES – Equipementier automobile 1er rang, pièces de garnissage intérieur – CA 60 M€ - 450 personnes

  • Pilotage du plan de productivité de l'usine avec objectif atteint de 700 K€ de gain
  • Industrialisation de pièces pour TOYOTA, RENAULT, VOLVO, BMW et PEUGEOT

Formation

 

2000     Mines Télécom Nord Europe (anciennement Mines de Douai) - Ingénieur Mines Télécom Nord Europe; Option Technologie des Polymères et Composites

1996     Cachan - D.U.T

Langues

 

Anglais : Courant

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