Transformation d'entreprise en phase de croissance, pourquoi recourir au management de transition ?
Votre entreprise rencontre une période de croissance significative ? Une transformation organisationnelle, humaine et/ou financière vous semble indispensable pour gérer cette phase de développement ? Bonne nouvelle : le management de transition, solution opérationnelle et flexible, offre à chaque organisation la possibilité de contacter un expert de la transformation d’entreprise.
Transformation d’entreprise et croissance : les principaux enjeux
Lorsqu’une entreprise connaît une croissance organique ou externe, l’euphorie générée par cette période ne doit pas occulter le chemin restant à parcourir pour accueillir cette hausse notable d’activité.
En effet, afin de poursuivre son développement, les entreprises en croissance doivent se doter des capacités humaines, financières et structurelles dans les plus brefs délais.
Peu importe le contexte, voici quelques questions qui taraudent les comités de direction des entreprises en forte croissance :
- Comment renforcer les capacités de production pour répondre à l’augmentation de la demande ?
- Quelles sont les solutions disponibles pour recruter des collaborateurs dans des délais réduits ?
- Quels types de transformation d’entreprise amorcer et dans quel ordre de priorité ?
Pour passer ce nouveau stade de développement sans embûches et apporter des réponses à ces trois questions fondamentales, il est judicieux de solliciter l’expertise d’un spécialiste de la transformation d’entreprise : le manager de transition.
L’approche Adequancy pour accompagner la transformation des entreprises en croissance
Créée en 2016, Adequancy a pour ambition de fédérer la plus grande communauté de managers de transition en France. Grâce à Adequancy, chaque entreprise a l’occasion de mobiliser l’expertise d’un manager de transition en se connectant aux 10 plateformes communautaires classées par fonction.
Fort d’un réseau de plus de 9 000 managers de transition chevronnés, Adequancy est capable de répondre à l’ensemble des besoins de ses clients.
Votre entreprise jouit d’une croissance fulgurante ? Vous souhaitez mobiliser les compétences d’un manager de transition spécialiste de la transformation d’entreprise ?
Dans ce cas, deux solutions s’offrent à vous :
- Étudier de manière autonome les profils de managers de transition en accédant directement aux différentes plateformes digitales.
- Contacter les équipes Adequancy pour bénéficier d’un accompagnement poussé dans la recherche d’un manager de transition adapté à vos enjeux.
Peu importe votre stratégie initiale, les équipes Adequancy, composées d’experts du management de transition, vous accompagnent à chaque étape du processus, de la phase de contractualisation avec le manager jusqu’au terme de la mission et l’atteinte des objectifs.
Rapidité
Gagnez du temps dans l'identification de vos talents pour une intégration en 48 heures
Choix
Bénéficiez d'une visibilité immédiate sur plus de 6500 managers disponibles
Transparence
Identifiez les profils disponibles, où et à quel prix directement sur notre plateforme DSI
Choisissez votre futur manager de transition pour accueillir pleinement votre croissance
La transformation d’une entreprise en croissance grâce au management de transition
Approche du manager de transition dans les entreprises en croissance
Lorsqu’une entreprise accueille une période de croissance, la mise en place d’une stratégie reposant sur une vision à long terme est impérative.
En effet, si la croissance est un signal très positif pour la pérennité d’une entreprise, encore faut-il opérer les changements nécessaires pour accueillir pleinement cette période vertueuse. Le manager de transition veillera donc à assurer le succès de la transformation d’entreprise afin d’optimiser les bénéfices de l’organisation.
En pratique, selon son profil, le manager de transition peut intervenir pour :
- maintenir un rythme de croissance élevé ;
- restructurer l’entreprise pour gérer avec agilité les variations d’activité ;
- mettre en place une politique RH efficiente ;
- assurer le succès d’une fusion-acquisition ;
- déployer une stratégie de transformation digitale ;
- trouver de nouvelles solutions de développement.
Comment se déroule une mission de management de transition ?
Avant d’apporter des solutions concrètes, le manager de transition procède à un audit de la situation de l’entreprise. Il étudie avec précision l’écosystème global dans lequel l’organisation évolue.
Cela se traduit par une analyse approfondie de nombreux aspects :
- Ressources humaines et financières de l’entreprise ;
- Stratégie déployée
- Positionnement sur le marché
- Principaux acteurs (collaborateurs, clients, fournisseurs)
- Raisons de la croissance
- Difficultés rencontrées
- Style de management adopté
À la lumière de l’audit réalisé lors de la première étape, le manager de transition poursuit son accompagnement en dressant une liste de préconisations. Les solutions et les outils proposés à l’entreprise sont adaptés aux ressources humaines et financières de l’entreprise.
Lors de cette étape, le manager de transition travaille en concertation avec le comité de direction et toutes les parties concernées par la transformation d’entreprise à mener (managers, collaborateurs, fournisseurs, clients). Cette phase de concertation aboutit à la mise en œuvre d’un plan d’actions, dont la mission est d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Contrairement à un consultant classique, le manager de transition ne se contente pas de construire le plan d’actions. Femme ou homme de terrain animé par une forte culture du résultat, le manager de transition pilote l’exécution du plan d’actions pour assurer le succès de la transformation d’entreprise.
Grâce à ses compétences humaines aiguisées, le manager de transition est capable de fédérer l’ensemble des collaborateurs autour d’un projet commun, ce qui facilite grandement l’atteinte des objectifs.
Aussi, pour justifier de l’état d’avancement de la transformation d’entreprise, le manager de transition rend régulièrement des comptes à l’organisation accompagnée. Cela se traduit par la construction et la communication régulière de KPI, des indicateurs de performance fiables et mesurables.
Les bénéfices générés par le manager de transition dépassent largement le cadre temporel de sa mission. Femme ou homme de vision, cet expert de la transformation d’entreprise transmettra son savoir-faire aux collaborateurs afin que ces derniers puissent maintenir le cap après son départ.
Il peut s’agir d’anticiper le prochain stade de développement, les obstacles à enjamber à l’avenir et les solutions à mettre en œuvre pour renforcer davantage la performance de l’entreprise.
Si la situation l’exige, le manager de transition peut également participer à la nomination de son successeur.
Management de transition et transformation d’entreprise :
quels avantages ?
Solliciter un manager de transition garantit le succès d’une transformation d’entreprise, peu importe son type (structurelle, financière, digitale, managériale…). Ce cadre expérimenté dispose en effet d’une solide expertise et de compétences plurielles.
Aussi, intrinsèquement, deux avantages majeurs sont associés au management de transition, peu importe l’expert de la transformation d’entreprise sollicité :
- La flexibilité : le management de transition permet aux entreprises de mobiliser rapidement des compétences absentes en interne, apportant ainsi une réponse forte dans des contextes urgents.
- L’objectivité : par nature extérieur à l’entreprise qu’il accompagne, le manager de transition fait preuve d’objectivité et de neutralité. L’entreprise jouit donc d’une nouvelle vision sur les difficultés à résoudre et la stratégie à déployer pour assurer le succès de la transformation d’entreprise.
Vous souhaitez en savoir plus sur les nombreux atouts du management de transition ? Contactez les équipes Adequancy et bénéficiez d’un accompagnement total et personnalisé !
Vous disposez d’une vision précise de vos besoins ? Dénichez la perle rare pour votre organisation en vous connectant sur les 10 plateformes communautaires classées par fonction.
Ils font confiance à nos managers de transition
