La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Claire : Direction de projet
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 01/07/2022
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 19/10/2021
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Claire

Direction de projet

Paris , Arrondissement de Paris — 48ans
 

Note Globale    

Claire

48 ans

Paris

Claire
Direction de projet

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Directrice générale

Avr 2017 - Oct 2020

Agence de conseil aux entreprises

Société de Conseil et de Management de Transition est une société de conseils judicieux en développement d'entreprise et logistique.

J'accompagne les TPE-PME et les sociétés plus grandes vers plus de rationalisation des coûts, de développement commercial, d'ouverture à l'international, de fluidité de la chaîne d'approvisionnement.

Chaque entreprise est comprise dans sa singularité et les méthodes sont adaptées justement à ses besoins.

Pour exemple, j'ai organisé un circuit logistique de produits frais pour une société qui ne traitait que des produits ambiants.

Je travaille pour une autre entreprise à l'exportation de sa marque et à son développement sectoriel en France.

Dernièrement je collabore avec un grand nom de la prestation logistique en tant que PMO.

Variée, dynamique, souple, compréhensive, Société de Conseil et de Management de Transition est la société de conseil adaptée à tous les types d'entreprises.

  • Cora (mai 2020 – juillet 2020) → PMO transformation
    • PMO auprès du directeur de la transformation. Supervision de 8 projets (RH, Contrôle de gestion, Référentiel, Supply, Non alimentaire, E-commerce/cross canal). Animation de groupes de travail, suivi des actions en cours et du planning, réunions bimensuelles avec le Directeur de la stratégie groupe, comités de pilotage mensuels (COMEX, CODIR)
  • Intermarché (février 2019 - décembre 2019) → PMO informatique
    • PMO projet de modernisation des outils de bureautique Microsoft Office (Word/Excel/Powerpoint/Teams/Workplace). Coordination entre la technique et le métier. Comités de pilotages mensuels + reportings hebdos. Conduite du changement via l’animation d’ateliers de bonnes pratiques des outils et la mise en place de formations.
  • XPO-Action (mai 2018 - nov.2018) → PMO logistique
    • Chargée de projet opérationnelle auprès du client Action. Suivi général des projets et plans d'action, prise en charge de la rédaction des IO de la GDS. Intervention auprès des opérationnels. Animation de comités de direction. Suivi des kpi’s.
  • Auchan Retail (janv.2018 - mars 2018) → PMO logistique
    • Chargée de projet opérationnelle sur un chantier de déménagement d'entrepôts PGC
  • Auchan Retail (oct.2017 - février 2018) → coaching métier supply-chain
    • Coaching métier de la nouvelle responsable approvisionnement et de son équipe pour le développement d'une nouvelle activité. Mise en place de tableaux de bord. Animation de réunions. Réflexes métier

Monoprix

Responsable Pôle Relation Logistique Amont

Mai 2015 - Mars 2017

Distribution alimentaire et non-alimentaire

Marchés alimentaires et textiles

CA 4000M€ - 21 000 collaborateurs - 640 magasins - 800 000 clients - 6 enseignes

  • Encadrement d'une équipe de 5 personnes en charge du suivi quotidien des réceptions
    • 2 plateformes de surgelés, 8 plateformes de frais, 6 entrepôts stockés, un entrepôt de flux tendus, Naturalia
  • Gestion de la qualité des stocks
    • DLUOS courtes, retours fournisseurs, alertes qualité, manquants, litiges
  • Animation des fournisseurs
    • Ponctualité, qualité de livraison, sell-in, pénalités
  • Suivi des promos
  • Intégration des nouveaux fournisseurs en Flux Tendus
    • Opération « Made in pas très loin », renouvellement du module Epicerie Fine
  • Collaboration avec tous les services internes (Achats, Entrepôts, Comptabilité, Juridique, International)
  • Bascule des sites PGC sur le nouvel ERP (Kheops, Aldata)

Logista France
Vincennes, France

Chef de projet logistique

Juin 2009 - Mai 2015

Division Pôle grossiste B to B

Marchés alimentaire/Papeterie/Bureaux de tabac

CA 650M€ - 1200 personnes - 750 fournisseurs - 55 000 clients - 20 000 références

  • Prise en charge de la mise en place du module MRP de SAP sur 11 sites régionaux et plus de 10 000 références
    • Recensement et élaboration des besoins via un groupe de travail, mise en place de l’ERP et accompagnement du changement.
  • Suivis et Kpis achats, approvisionnement et logistiques
    • Reportings liés aux offres marketing, à la gestion des niveaux et qualités de stock, à la dépréciation, à la productivité des entrepôts.
  • Benchmark des meilleures pratiques et optimisation des méthodes d’achat et de gestion des stocks
    • Mise en place d’outils d’approvisionnement et d’achats d’opportunité pour certaines branches d’activité alimentaires.
  • Coordinatrice de projets logistiques
    • Participation au projet d’externalisation du transport chez Supergroup.
  • Accompagnement des nouveaux clients et mise en place d’échange avec les fournisseurs afin d’améliorer la qualité de service
  • Mise en place de suivis pour les trois divisions : Supergroup, SAF et Rouge Papier
    • Élaboration de la gamme optimale, suivi des coûts logistiques, des surstocks, des fournisseurs, des ruptures
  • Gestion du projet informatique Akila(logiciel de centralisation des achats et approvisionnements)
  • Management transversal des sites régionaux
    • 8 sites Supergroup, 3 sites SAF, 2 sites Rouge Papier

FNAC S.A

Responsable approvisionnement Audio-Vidéo

Jan 2007 - Juil 2008

Distribution de produits culturels

Marchés Audio-vidéo - Livres

CA 3 900M€ - 176 magasins dans le monde - 15 200 collaborateurs - 12 millions de visiteurs par mois

  • Encadrement d'une équipe de 8 approvisionneurs dont un coordinateur des retours
    • 7,8 millions de pièces retournées
  • Pilotage de 14 000 références centralisées pour tous les magasins FNAC, soit 3% de la gamme et 80% du CA
    • 250 000 références actives en base de données
  • Planification et organisation des flux avec l’entrepôt.
    • 36 millions de pièces traitées par an
  • Ouverture des nouveaux magasins
    • 7 nouveaux magasins ouverts en 2007, assortiment, commandes, suivi de la mise en place
  • Gestion de l’import et maîtrise des fournisseurs
    • 650 000 références en base de données
  • Pilotage du projet Synergie.com
    • Mutualisation des stocks FNAC.com et FNAC S.A ; intégration des effectifs FNAC.com au service approvisionnement

FNAC S.A

Coordinatrice import

Sep 2005 - Déc 2006

  • Encadrement d'acheteurs/approvisionneurs/logisticiens
  • Mise en place et suivi de l'activité import au sein de la nouvelle structure FNAC
  • Gestion de fournisseurs Européens, Japonais et Australiens
  • Élaboration d'offres de sourcings parallèles DVD
  • Coordination des opérations commerciales
  • Suivi clients et logistique


Centrale d'Achat Internationale FNAC

Responsable des Achats produits éditoriaux Import/Export

Avr 2003 - Août 2005

  • Management d’une équipe d’acheteurs/approvisionneurs (5 personnes)
  • Achats des produits nouveautés et fond de catalogue (1.150 000 pièces)
  • Coordination des opérations commerciales (en partenariat avec le Siège social)
  • Négociation des contrats cadre avec les fournisseurs (37 fournisseurs répartis sur 4 continents)
  • Définition du budget (6,3 millions d’€ réalisés en 2004)
  • Participation aux salons professionnels (rencontre des fournisseurs existants, prospection de nouveaux partenaires)
  • Achats des produits nouveautés livres
    • Mise en place nationale du dernier volume de « Harry Potter » : 80 000 pièces livrées en magasins


FNAC S.A

Acheteuse/Approvisionneuse

Mars 2002 - Mars 2003

  • Suivi des commandes (passage des commandes auprès des fournisseurs, disponibilité des produits, négociations des prix et taux de retour)
  • Gestion des stocks (calcul des stocks minimums, suivi des rotations de ventes)
  • Gestion des retours et des litiges fournisseurs (déstockage des références peu commerciales)
  • Prospection de nouveaux fournisseurs
  • Développement de l'organisation logistique (priorisation des flux entrants et sortants)

Formation

 

     Licence Eco-Gestion

     Négociation d'achat (formation professionnelle)

     Gestion de stocks (formation professionnelle)

     Management de la gestion de projet (formation professionnelle)

     DEA d'Histoire

Langues

 

Anglais : Courant

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