Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une âme
Florence Manager de transition logistique
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Disponibilité : Dispo : 03/06/2024
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/01/2024

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Note Globale    

Florence

49 ans

Angers

Florence
Manager de transition logistique

Expériences professionnelles

 

Daher
La Courneuve

Consultante retournement site

Nov 2022 - Juin 2023

Restructuration de l'équipe et recrutement

Refonte de l'espace du site et inventaire global et tournant.

Visuel management


Melitta
Chézy-sur-Marne

Manager de transition logistique

Mars 2022 - Juil 2022

Accompagner les équipes logistique, et e com vers le changement et la croissance.

Mise en place du TMS "logward"


FM logistic
Château-Thierry

Directrice de site

Nov 2021 - Mars 2022

Accompagner les équipes en place dans la mutualisation de différents dossiers sur un site multi-clients.

Regrouper les activités e-com pour répondre plus rapidement aux pics d'activité.

Optimiser les cellules, repenser les flux afin de proposer de la surface à de nouveaux clients.


ID Logistics
Moissy-Cramayel, France

Directrice de site

Jan 2018 - Mars 2021

Gestion d'un site logistique dédié au e-commerce NESPRESSO / NESTLE, 6 000m², 70 CDI et 40 TT sur des activités B2C et B2B, et retail

Elaborer des budgets, responsabilité du P&L et de la facturation client.

Analyser les situations imprévues et prendre des décisions rapides. La réactivité est importante dans le E-commerce pour la satisfaction du client final.


ID Logistics
Réau, puis Châtre France

Manager de transition diverses missions

Nov 2016 - Jan 2018

Gestion du site dédié au client ACTION (80 000m²-550 personnes): Budget de 33M€ en livre ouvert.

Analyser les performances opérationnelles et financières. Reporter les weekly / monthly et Indicateurs au comité de direction.

Définir et piloter les plans d’actions en mode projet « démarrage de dossier ».

Veiller au respect des indicateurs Sécurité, Qualité, Coûts et Délais

Gestion du site dédié au client BUT (30 000m²-150 personnes): Budget de 2.8M€ en livre ouvert.

Restructuration et accompagnement des services support Audit, reporting, KPI's, facturation, pilotage, interface du client

Redressemnt financier du site avec mise en place de PDCA, et réunion de coaching avec les encadrants du site.


IKEA Centre de distribution logistique
Châtres, France

Directrice de site

Mars 2015 - Sep 2016

Gestion d'un site logistique dédié au e-commerce français, 30 000m², 120 personnes, 8 cadres

Diriger le site en assurant le management, la supervision, l’organisation: 120 personnes, 8 cadres
Responsable de la coordination des différents services (Contrôle de gestion - Ressources Humaines - Qualité-Sécurité- Mapping –Entrepôt – Maintenance- Communication).

Elaboration du budget (15 M€), définir et suivre des KPI’s nécessaires à la bonne gestion.

Suivi proactif, retour d’informations aux opérationnels, formations valorisantes et progrès permanent.

Animer les réunions hebdomadaires (Gestion des tableaux de bords mensuels et hebdomadaires)
Présider le CE et CHSCT du site.


CNH (Case New Holland)
Lagny-le-Sec, France

Directrice de site

Jan 2011 - Fév 2015

Filiale du groupe FIAT, logistique de pièces détachées, 40 000m², 150 personnes, 5 cadres

Encadrer et cordonner les différentes fonctions et acteurs du site : 150 personnes, 5 cadres

Préparer le budget et définir les besoins en terme de croissance (effectifs, formations) : 22 M€

Concevoir, organiser ou participer à la définition des stratégies, avec un souci constant d'optimisation du rapport qualité/service/coût : Lean Management

Responsable de la politique RH (recrutement, mesure de la performance, évaluations, formation...)

Garante des résultats du site via la mise en place des KPI.


CNH (Case New Holland)
Le Plessis-Belleville, France

Responsable Qualité France

Juin 2008 - Jan 2011

Gestion de 3 sites, logistique de pièces détachées, 100 000m², 400 000 références

Manager (service qualité produit et service technique), assurer et optimiser le fonctionnement du service : 50 personnes dont 4 cadres
Préparer le budget et définir les besoins en terme de croissance (effectifs, formations) : 2 M€

Participer à la collecte de données de satisfaction Clients : - 48% de réclamation par an
Soutien dans la coordination européenne pour mise en place Lean Management : 5 pays (UK, DE, IT, ES , FR)

Développer la culture Qualité : Utilisation pertinente des outils (plans qualité, audits, 5S, PDCA) et méthodes appropriées qui concourent à la maîtrise des processus du SMQ : 400 000 références, 4 000 colis/jour, 170 pays


Vente-privée.com
Le Blanc-Mesnil, France

Responsable logistique

Mars 2006 - Jan 2008

Gestion d'un site de 7.000m², activité logistique du e-commerce, 70 personnes

Démarrage et mise en place de l’activité avec un WMS : 6 mois

Gestion des prestataires planification et optimisation des flux : 100 000 références

Suivi des indicateurs de productivité, gestion des stocks : 18 millions de produits vendus

Réalisation, suivi et maintien du budget du site : 3M€


Norbert Dentressangle
Saint-Witz, France

Coordinateur QSE / Membre certificateur AFAQ

Jan 2003 - Jan 2006

Coordination de 9 sites un total de 320 000m², activité de transport et logistique Management d'une équipe : 20 personnes.

Mise en place et suivi des processus : multi-clients

Mise en place des normes ISO 9001 et 14001 : obtention des certifications sur l’ensemble du périmètre

Gestion de la sécurité (Bâtiment, Matériel et Hommes) : contact DREAL et assurances

Respect des nouvelles réglementations (sécurité alimentaire, routière et humaine) : HACCP ; ADR

Responsable du groupe Prévention des risques et membre actif du C.H.S.C.T.


Giraud Conditionnement
Ferrières-en-Gâtinais, France

Responsable qualité multi-sites

Déc 1999 - Jan 2003

Coordination de 3 sites de conditionnement à façon, 100 000 m² au total.

Réalisation des audits et obtention des certification ISO.

Multi-clients: Bledina, Bourgois/Chanel, Varta, Yves-Rocher, Baccardi, Edition Atlas..

Techniques utilisées: blister thermique, films rétractables, validation des BAT , clacul des rebus, procedure d'échantillonage


SCP GUEMAS et DENIAU
Angers, France

Prothésiste dentaire orthodontie

Jan 1995 - Déc 1998

Réalisation de divers appareils pour la ré-éducation, contention, st-up...

Radiographie et analyse des clichés


Formation

 

2022     Ecole du coaching - Préparation mentale du manager

2021     Formation - Développement personnel « coaching »

2021     KOREVA - Développement personnel « coaching »

2015     Vivre et accompagner le changement Manager par la communication

2012     Formation « be safety » en milieu industriel

2004     ISO (9001,14001, 18001) - lean management

2000     DUT organisation en gestion de production

1995     Brevet technique des métiers de prothésiste dentaire

1992     BAC série « D »

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Connaissances de base

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