La Supply Chain .... Une histoire de flux
Jean-François : Une Supply Chain End 2 End agile et adaptative
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Profil mis à jour le : 06/04/2021

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Note Globale    

Jean-François

Bordeaux

Jean-François
Une Supply Chain End 2 End agile et adaptative

Expériences professionnelles

 

DISPEO 3PL
Toute France

Directeur du Bureau d'Etudes

Jan 2018 - Mars 2021

Organisation du bureau d’études & Management de transition

  • Avant vente : Réponse aux prospects ; Définir les process, la solution technique, estimer le budget et les prix, accompagner le démarrage
  • Après vente : Réingénierie des dossiers (Process, solution automatiser, prix) des clients existants pour gagner en rentabilité :
    • Réimplantation et réorganisation : BIGBLUE, HARIBO, JAPHY, LE PETIT BALLON, PATAUGAS.
    • Evolution des process : BEAUTE PRIVEE (Mise en œuvre d’une solution mécanisée et automatisée), BLISSIM (déploiement d'une solution SCALLOG).
  • Redressement d’activités logistiques : GREENWEEZ, PLANETA, …

RENAULT / SEGULA

Directeur de projet

Jan 2015 - Déc 2017

Management de transition : Transfert des activités d'un entrepôt de 35.000 m² dans un entrepôt de 150.000 m² saturé à 92%.

  • Estimation des investissements nécessaires et des gains (Business Case) pour l'ensemble des actions permettant d'atteindre l'objectif.
  • Coordination de l'équipe du 3PL Daher : 30 ETP.

AIRBUS / KUEHNE NAGEL

Directeur de projet

Jan 2012 - Déc 2014

Conception, construction, aménagement et organisation du lay out et des processus de l'entrepôt de 36.000 m² baptisé Airlog pour accueillir les pièces détachées des A320, A330 A350 et A380.

  • 12 mois d'étude, 10 mois de construction, 1 mois de préparation et 2 semaines de transfert (80.000 mouvements inter-sites).
  • Management d'une équipe pluridisciplinaires de 11 ingénieurs / consultants Kuehne Nagel.

SU MISURA
International

Partner / Manager de transition

Jan 2010 - Aujourd'hui

Cabinet conseil en optimisation des flux SC

  • Schéma directeur End to End
  • Gestion de projets opérationnels
  • Retournement d'organisation

LEAN CONSULTING
Algérie, Maroc &Tunisie

Partner

Jan 2008 - Aujourd'hui

Cabinet conseil en Lean Manufacturing

  • Optimisation, organisation des flux existants et réduction des défaillances

OOSHOP CARREFOUR

Consultant

Jan 2000 - Déc 2007

Organisation et déploiement des solutions logistiques

(7 missions clients)

  • Implémentation des différents schémas directeurs
  • Organisation des flux physiques End to End
  • Conception et implantation d’entrepôts manuels / mécanisés

NEWTON VAUREAL
International

Senior manager

Jan 2000 - Déc 2007

Cabinet conseil en Supply Chain

  • Conception de Supply Chain
  • Accroissement de la profitabilité

HAYS - KUEHNE-NAGEL

Directeur de l'entrepôt monde / Directeur d'une plateforme

Jan 1997 - Déc 1999

Prestataire logistique

  • Directeur de l'entrepôt monde de PIER IMPORT : 85 ETP, 20.000 m²
  • Directeur d'une plate-forme de flux tendus dédiée à CARREFOUR : de 100 à 200 ETP, 20.000 m²

FROMAGES RICHESMONTS
France

Responsable des études logistiques

Jan 1993 - Déc 1995

Industrie Agro-Alimentaire

  • Design et organisation des flux transport et logistiques

JOHNSON CONTROLS
France

Ingénieur méthodes

Jan 1990 - Déc 1991

Industrie Automobile

  • Organisation des flux de l'atelier - Kanban
  • Déploiement d'approche Lean 6 Sigma

Formation

 

1996     EPFL - École Polytechnique Fédérale de Lausanne

1996     ENPC - École des Ponts ParisTech

1992     ESIDEC - École Supérieure Internationale de Commerce de Metz

1990     BTE- Bureau des Temps Élémentaires - Formations en Lean Six Sigma, SMED, MTM 1 & 2

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bon niveau

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