Une Supply Chain End 2 End agile et adaptative

Organisation du bureau d’études & Management de transition

• Avant vente : Réponse aux prospects ; Définir les process, la solution technique, estimer le budget et les prix, accompagner le démarrage
• Après vente : Réingénierie des dossiers (Process, solution automatiser, prix) des clients existants pour gagner en rentabilité :
  • Réimplantation et réorganisation : BIGBLUE, HARIBO, JAPHY, LE PETIT BALLON, PATAUGAS.
  • Evolution des process : BEAUTE PRIVEE (Mise en œuvre d’une solution mécanisée et automatisée), BLISSIM (déploiement d'une solution SCALLOG).
• Redressement d’activités logistiques : GREENWEEZ, PLANETA, …

Management de transition : Transfert des activités d'un entrepôt de 35.000 m² dans un entrepôt de 150.000 m² saturé à 92%.

• Estimation des investissements nécessaires et des gains (Business Case) pour l'ensemble des actions permettant d'atteindre l'objectif.
• Coordination de l'équipe du 3PL Daher : 30 ETP.

Conception, construction, aménagement et organisation du lay out et des processus de l'entrepôt de 36.000 m² baptisé Airlog pour accueillir les pièces détachées des A320, A330 A350 et A380.

• 12 mois d'étude, 10 mois de construction, 1 mois de préparation et 2 semaines de transfert (80.000 mouvements inter-sites).
• Management d'une équipe pluridisciplinaires de 11 ingénieurs / consultants Kuehne Nagel.

Cabinet conseil en optimisation des flux SC

• Schéma directeur End to End
• Gestion de projets opérationnels
• Retournement d'organisation

Cabinet conseil en Lean Manufacturing

• Optimisation, organisation des flux existants et réduction des défaillances

Organisation et déploiement des solutions logistiques

(7 missions clients)

• Implémentation des différents schémas directeurs
• Organisation des flux physiques End to End
• Conception et implantation d’entrepôts manuels / mécanisés

Cabinet conseil en Supply Chain

• Conception de Supply Chain
• Accroissement de la profitabilité

Prestataire logistique

• Directeur de l'entrepôt monde de PIER IMPORT : 85 ETP, 20.000 m²
• Directeur d'une plate-forme de flux tendus dédiée à CARREFOUR : de 100 à 200 ETP, 20.000 m²

Industrie Agro-Alimentaire

• Design et organisation des flux transport et logistiques

Industrie Automobile

• Organisation des flux de l'atelier - Kanban
• Déploiement d'approche Lean 6 Sigma