Mobile en france
Formé à la culture du résultat, j'accompagne depuis plus de 20 ans les directions générales et opérationnelles dans leurs projets d'optimisation, de transformation, voire de rupture.
Expert de la supply chain, tant sur les aspects process (approvisionnement, planification, S&Op, ...) que réseaux logistiques, je suis intervenu à de nombreuses reprises dans les secteurs de la distribution, retail et/ou e-commerce, BtoB et BtoC, et de l’industrie.
J'ai capacité à prendre en main des situations très différentes et apporter des solutions rapides et efficaces, dégager de la valeur et contribuer activement à la performance d'une entreprise.
J'aime manager des équipes en leur apportant vision et savoir-faire dans la conduite de projet, tout en leur laissant de l'autonomie. Je suis attaché aux valeurs de partage et de bienveillance qui permettent à chaque membre de l'équipe d'apporter sa contribution personnelle.
En recherche de nouveaux challenges, je suis prêt à vous accompagner.
Ludovic 56 ans Fontenay-aux-roses |
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Directeur Supply chain - Consultant Supply Chain |
Expériences professionnelles |
Indépendant
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Mai 2018 - Aujourd'hui |
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Métis Consulting
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Oct 1999 - Déc 2017 |
Conseil en supply chain, 35 consultants Plus de 100 missions réalisées Elaboration de stratégies supply chain (Céline, Délifrance, Galeries Lafayette, Groupe Mobivia, Monceau Fleurs ,...) Ex : développement de l'offre produits et services omnicanal d'un grand groupe européen de l'entretien de véhicules (3 enseignes, implantation dans une dizaine de pays européen ).
Optimisation de réseaux industriels et logistiques (Andros, Auchan, Boulanger, Conforama, Fnac-Darty, Grands Moulins de Paris, Intermarché, L’Oréal, Transgourmet,…) Ex : reconfiguration du réseau de plates-formes logistiques France d'un des leaders de la Grande Distribution (50 plates-formes logistiques spécialisées en produits frais, sec, surgelé et non-alimentaire, 2500 magasins livrés). Résultats : réseau cible avec diminution du nombre de plates-formes par 2 et création de platesformes multi-produits, des enjeux de réduction de coûts de l'ordre de 40m€/an ( 12% des coûts logistiques plates-formes + transport aval ) Amélioration de performance (Christian Dior Couture, Conforama, Draka, L'Oréal, Marc Jacobs, Marie, Marionnaud, Orange, Sika, ... ) Ex : réduction drastique des stocks d'un leader de la téléphonie mobile. Mise en place de processus de gestion du cycle de vie produits, de prévisions, d’approvisionnement et d’un plan industriel et commercial (PIC). Résultats après 2 ans : réduction du stock par 3 sans dégradation du niveau de service Ex : redressement du taux de service et réduction des stocks d'un distributeur B2B d'équipement de protection individuelle. Refonte du processus d’approvisionnement : règles de gestion, données de base, outils. Résultats en 4 mois : redressement du taux de service de 95% à 98%, baisse de la valeur du stock de 15%. Mise en place d'outils de pilotage et de décision (Conforama, Galeries Lafayette, Orange ,...) Ex : création d'un outil de mesure de la performance logistique des fournisseurs pour un grand groupe de distribution (>2000 fournisseurs ) |
Grecom Organisation
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Sep 1996 - Sep 1999 |
Conseil en organisation et supply chain, 8 consultants
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Solving International
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Sep 1994 - Juil 1996 |
Conseil en organisation, 50 consultants
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TMO
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Juil 1993 - Sep 1994 |
Institut d'études marketing, 80 personnes
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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