Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté
Kristel : Directeur Achat
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Profil mis à jour le : 13/10/2020
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Kristel

Directeur Achat

 1 avis (detailsmasquer)
Meudon , Hauts-de-Seine — 42ans

Note Globale    

INDIRECT
 le 14/10/2020
par une personne étant

Très bonne prise de contact et bonne capacité de compréhension et d'analyse des thématiques abordées.

Kristel

42 ans

Meudon

Directeur Achat Kristel

Expériences professionnelles

 

EDENRED
Responsable Achat

Juil 2020 - Oct 2020

- Contexte : Mise en place d'une Direction Achat France dans un but d'optimisation des coûts

- Périmètre : Diagnostic et mise en œuvre des plans d'actions suite aux leviers identifiés sur les catégories Achats prioritaires (FM, Prestations Intellectuelles, Prestations)

- Résultats : Rédaction d'un Process Achat, avec un volet RSE

Renégociation de gré à gré pour obtenir des quick wins


SMCP
Responsable Achats Indirects

Juin 2019 - Juin 2020

- Contexte : Pilotage d’un plan de transformation, rationalisation, et mutualisation entre les marques du groupe (Sandro, Maje, Claudie Pierlot)
- Périmètre : Achats Travaux, Maintenance, Prestations de Service, Marketing, Digital pour l’ensemble du groupe
- Spend : 320 M€
- Résultats : Economies réalisées : 10% gains , optimisations mises en place en synergie avec les clients internes


CARREFOUR
Directrice Achats Prestations

Jan 2019 - Juin 2019

- Contexte : Acteur du plan de transformation 2018-2022 de l’entreprise avec un objectif de 15% d’économies annuelles Management d'une équipe de 18 personnes
- Périmètre : Achats marketing, Conseil RH, Interim, Prestations Intellectuelles, Marketing, LLD, Prestations Gardiennage, Nettoyage,Déchets, Emballages, LLD, Voyages, prestations de services
- Spend : 1 500 M€
- Résultats : Economies réalisées : 18% d'économies sur 2019 Montée en compétence des acheteurs Elaboration et mise en œuvre de stratégie achat et panel fournisseurs


MONOPRIX
Responsable Achats Non Marchands

Juin 2016 - Déc 2018

- Contexte : Pilotage des activités achats hors production, optimisation des coûts, synergie avec le groupe, restructuration de l’équipe (management de 12 personnes)
- Périmètre : Exploitation magasins (travaux, énergie, mobilier, maintenance, nettoyage, gardiennage, livraison)
Prestations de services (Marketing & Digital, IT, RH)

- Détails des actions menées dans le cadre de l'Appel d'Offres Transport des collaborateurs

  • Analyse de la prestation actuelle par la société de transport de personnes : contrat, qualité de service, coûts,…
  • Rédaction du nouveau cahier des charges après analyse du besoin auprès de la direction générale et du recueil auprès du prestataire actuel, ainsi que les autres sociétés avec lesquelles le transport était mutualisé
  • Définition du budget dédié au transport des élèves
  • Identification des nouveaux prestataires spécialisés dans le transport de personnes collectif sur Paris (flux quotidien de 300 personnes)
  • Lancement de l’appel d’offres avec briefing, réponse aux questions et gestion des retours
  • Mise en place d’une matrice de sélection avec les critères de choix en lien avec la DRH
  • Sélection et choix du prestataire final, avec soutenance et négociation
  • Structuration des indicateurs de qualités de service
  • Contractualisation et développement d’indicateurs de suivi / pilotage & reporting par le prestataire
  • Reporting auprès de la Direction Générale

- Spend : 700 M€
- Résultats : Economies réalisées : 18% gains Mise en place de KPI Achat : outils esourcing, de pilotage de la performance achat


MONOPRIX
Responsable Achats Prestations

Juin 2011 - Juin 2016

- Contexte : croissance du groupe, optimisation Opex / Capex, réorganisation de l'équipe (management de 5 personnes)
- Périmètre : Prestations de services Marketing (agences, e-commerce, réseaux sociaux, CRM, impression, packaging, médias, études, RP), RH : LLD, voyage, interim, recrutement, formation, restauration IT : Prestations intellectuelles, matériels, logiciels, maintenance
- Spend : 300 M€
- Résultats : Economies réalisées : 15% gains Mise en place d'un process achat pour intervention des achats systématique Changement d'outil d'e-procurement


SAUR
Responsable Achats Généraux Acheteur Marketing

Juin 2006 - Juin 2011

- Contexte : Renégociation de contrats (dans le cadre de la revente de la filiale par le groupe Bouygues)
- Périmètre : Gestion Flotte Auto : Location de Véhicules Longue Durée (Parc de 6000 Véhicules), Constructeurs automobiles,Carburant, Aménageurs.- Déplacements professionnels : agences, compagnies aériennes et ferroviaires, hôtels, location de véhicules courte durée.- Fournitures de bureau et Imprimés (facturation, communication, reprographie,éditique)
- Spend : 60 M€
- Résultats : Economies réalisées : 15% gains Management transversal en tant que leader des dossiers groupe jusqu'à l'élaboration de contrats cadres. Consolidation des besoins, sourcing, lancement des appels d'offres, négociation et référencement fournisseurs, déploiement des contrats, communication et support auprès des utilisateurs suite aux directives achats.


NESTLE
Acheteur Marketing

Jan 2004 - Juin 2006

- Contexte : dans un contexte de centralisation des achats, en remplacement d’un acheteur senior détaché pour un projet européen
- Périmètre : Prestations de services Marketing (agences, événementiel, objets promotionnels)
- Spend : 10 M€
- Résultats : Economies réalisées : 15% gains Adhésion des clients internes à la stratégie achat groupe,


REEBOK

Jan 2003 - Déc 2003

Consolidation des besoins, sourcing, lancement des appels - Contexte : Remplacement d'un congé d'offres, négociation et référencement maternité, puis mise en place d'une fournisseurs, déploiement des équipe en charge de la coordination contrats, communication des Dir Marketing en Europe et support auprès des utilisateurs suite aux directives achats. - Périmètre :
Mise en place des campagnes de communication pan européenne : TV, Affichage, PLV, Digital.
Mise en place des créations web locales : brief avec le service promo, suivi avec la Web Agency

FOCUS MANAGEMENT
Mettre en place et restructurer une Direction Achat Indirect,
Améliorer l'efficience et la crédibilité d'une organisation achat en travaillant sur plusieurs axes tels que la gouvernance, la professionnalisation, la communication, la digitalisation, dans un cadre bienveillant
Dans des tailles d'entreprises, des maturités achats, des secteurs d'activité différents.


Formation

 

1998     ESC Montpellier Business - Master 2 Diplômée; School Spécialisation : Négociation - Vente

1996     Montpellier - D.U.T. Techniques de Commercialisation

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Intermédiaire