Faciliter la transformation , la pérennité des solutions, la confiance de équipes dans leur capacité à évoluer
Grégoire : Transformation des opérations Industrie et distribution
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Profil mis à jour le : 13/05/2020

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Note Globale    

Grégoire

59 ans

Malakoff

Grégoire
Transformation des opérations Industrie et distribution

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Mission de validation du diagnostic de la supply-chain d’un groupe coté

Nov 2019 - Aujourd'hui

Dans le cadre de son plan à 5 ans, Ce groupe souhaite trouver un point d’alignement pour son organisation de supply-chain : sourcing majoritaire en Asie, produit fini et composant, distribution dans le monde entier.

Très forte croissance du e-Business.

  • Identification des attentes de service des clients principaux
  • Indentification des points d’améliorations des équipes, processus et systèmes d’information de Demand management et Supply planning.
  • Elaboration des scenarios alternatifs pour chacun des roles et responsabilités principaux.
  • Alignements avec les rôles clefs (sales, marketing, Finance, RH, production)

GROUPE VENTE DIRECTE

Direction Exploitation Internationale

Nov 2019 - Mai 2020

Pour soutenir une croissance annuelle de + 25%, Cette entreprise de vente directe implantée en Europe et aux Etats-Unis souhaitait structurer son organisation de supply-chain, de production et de distribution.

  • Réorganisation du site principale, création du rôle de projet
  • Définition et Mise en place de modèle pour le picking (augmentation de la productivité et de la capacité)
  • Définition et mise en place d’un picking spécifique pour la livraison à domicile pour l’activité grand publique.
  • Dans le contexte de la crise Covid, augmentation de la capacité de production des kit de désinfection à l’attention des Hôpitaux.
  • Reprise des plans d’extension du site de Lille et de l’usine de Roumanie.

SBF 120

Audit Opérationnel de la Supply-Chain

Mai 2019 - Sep 2019

Groupe industriel

Dans le cadre d’un plan de rétablissement de la performance, audit des sites (Europe et US). Bilan des risques et des opportunités de progrès

  • Audit des sites et des flux. Analyses des causes de non performances et d’insatisfaction clients.
  • Définition des priorités pour le renforcement de la satisfaction client et l’optimisation du cash flow.

Honeywell

Integrated Supply Chain, « Connected Homes »

Juin 2017 - Avr 2019

Mission de préparation préalable à l’entrée en bourse de l’activité « Maison connectée » d’Honeywell (chaudières a Gaz, Thermostat et climatisation, alarmes et sécurité) : séparation des organisations opérationnels (20 sites, 25k employés)

  • Manager les équipes et l’exécution du plan annuel. Gestion des performances manufacturing et services.
  • Planifier et exécuter le plan de séparation des sites de production et de distribution (Europe et Amérique) en alignement avec les Business Unit.
  • Planifier et exécuter les lancements des nouvelles gammes de produits.

Valeo Service

Supply Chain

Sep 2013 - Mars 2017

Valeo service distribue à travers 4 divisions régionales (Europe, Asie-Pacifique, Amériques, middle East and Arica) l’ensemble des produits Valeo auprès des réseaux des constructeurs et de la distribution indépendante.

  • Identifier les besoins clients. Développer les flux les plus adaptés à la croissance de chaque canal de distribution.
  • Développer les solutions de Supply Chain digitale. Définir processus et flux de distributions pour le e-business.
  • Recruter, animer et développer les équipes régionales et centrales - Valeo Production system, Central procurement, Transport, financial control - recruter les rôles clefs.
  • Définir, optimiser et organiser les flux des usines jusqu’aux centres de distribution. Optimisation des couts de transport et de la disponibilité des produits (+50K skus)
  • Optimiser le modèle financier : stock vs disponibilité, Direct Cost of sales.
  • Elaboration et Gestion du budget et du plan à 5 ans.

Valeo China

Production & Supply process performance

Jan 2012 - Sep 2013

Recrutement et animation d’une équipe 100% chinoise chargée d’animer les sites de Valeo en Chine.

Amélioration des performances opérationnelles : cash flow, productivité, service client.

  • Recrutement et animation des équipes. Mise en place des rôles principaux au sein des sites : Supply Chain, production, projet…
  • Animation des performances : disponibilité et productivité des lignes, mise en place du juste a temps, stock…
  • Supervision de l’ouverture des nouveaux sites : respect des délais et des objectifs des montée de en charges.

Nestlé France

Demande & Supply, Coordination Nestlé Operation Excellence

Jan 2007 - Jan 2012

En accompagnement du retour à la croissance (2009 +2%, 2010 +4%, 2011 +5%), recrutement et animation d’une équipe dédiée pour le rétablissement et le développement des performances opérationnelles.

  • Rétablissement du service (99,5%) et de la confiance des clients: 1er fournisseur Advantage Group Survey 2011)
  • Définition & animation des processus de pilotage du business. Fiabilisation des prévisions (+15pts)
  • Alignement des objectifs industriels avec les business plans des catégories. Coordination opérationnelle des lancements de nouveaux produits
  • Fiabilisation des opérations dans le contexte de redéploiement des capacités industrielles et de la disponibilité des produits (2500 skus, 34 usines).
  • Réduction du capital circulant -30% et des couts -20%

Coordination de l’initiative Nestlé Operation Excellence au sein de Nestlé France.

  • Construction du pôle d’expertise et développement des compétences TPM & Lean : Coordination du déploiement du programme dans les différents services. Amélioration du Résultat de Nestlé France (4% du budget Opérations).

Valeo

Supply chain

Jan 2003 - Jan 2007

Dans le cadre du redressement de l’activité, définition et mise en œuvre de la stratégie Supply-Chain, (1Mds Euros, 800 personnes sur 14 sites).

  • Recrutement et Management des équipes pour la mise en place du schéma directeur industriel et du Juste-à-Temps dans les sites existant et dans les pays émergents : Europe de l’est, Amérique Latine, Maghreb, Chine.
  • Création d’un site européen dédié pour la pièce de rechange. 70M de balais/an; Réduction de 90% des ruptures.
  • Formations des équipes aux méthodes Kaizen / Lean. Réduction de 20% des stocks

Louis Vuitton

Déploiement Industriel « Diversifications »

Jan 2001 - Jan 2003

Création de structures dédiées pour soutenir la forte croissance de nouvelles activités. CA 2002 : 200MEuros. Croissance de +15% à +80% selon les familles de produits. Développement produit, achat, production.

  • Création ou élargissement des filières industrielles : 300 fournisseurs/sous-traitants en Europe et en Asie. Négociation des principaux contrats de partenariats. Recrutement d’une équipe spécialisée.
  • Optimisation du Time-to-Market : 60% d’amélioration du respect des règles d’assortiment.
  • Refonte de la planification des sous-traitants : intégration des processus communs de gestion des stocks et des flux.

Décathlon
Lille, France

Sourcing & Grands projets

Jan 1998 - Jan 2001

Création d’une fonction « Pilotage des grands projets et des achats »: Schéma directeur Logistique, planification et approvisionnement, Optimisation des achats, Europe et Asie. Reconstruction des marges arrière.

  • Redéploiement des fonctions achat & développement Produit marques Décathlon. Fiabilisation du Time-to-market.
  • Mise en place de la Direction Supply-Chain Internationale. Optimisation du ratio marges/stock (+50%) & refonte du schéma directeur : 30 entrepôts, 350000skus, 3500 fournisseurs. Création d’un entrepôt central européen 70000 m2.
  • Création d’une Direction achat. Renégociations des contrats de prestations (150 M Euros, transport, entreposage, douane) redéfinitions des cahiers des charges. Coordination des achats SI et prestations de services. 100 M euros

Coopers&Lybrand / PWC

Consultant

Jan 1992 - Jan 1998

Définition, ventes et mise en œuvre de missions de redéploiement des opérations, d’amélioration des performances et de mise en œuvre d’ERP. Diagnostic de la chaîne de la valeur, Activity Based Costing, définition et mise en œuvre des organisations à partir d’objectifs stratégiques. Management des équipes de projet.

Animation des groupes de travail ECR entre Industriels et Distributeurs: définition des processus collaboratif Supply-Chain « lancement de produit » et « promotion ».

Principaux clients: Carrefour, Candia, Casino, Sara Lee, GDF, Bertelsmann, France Telecom, Unilever, Roche, Total, Bongrain, PMU.

  • Réorganisation des opérations européennes: refonte des relations fournisseurs et des flux de production et de distribution. Mise en œuvre des partenariats ECR avec les principaux distributeurs. Mise en place de SAP.
  • Refonte des achats et de la Supply-Chain: définition des processus et des modes de gestion, réduction des stocks et des délais. Mise en place de SAP.
  • Réorganisation des Directions Marketing et Commerce, Achat, Finance, Production & Supply. Définition et mise en œuvre d’un schéma directeur industriel et de distribution.
  • Réorganisation de la distribution et des forces de ventes suite à plusieurs acquisitions en Europe. Analyse des opportunités de croissance.

Texas Instruments Division « semi-conducteurs »

3 fonctions

Jan 1987 - Jan 1992

  • 91/92 - Restructuration du réseau commercial : Réduction du nombre de clients directs. Mise en place des nouveaux modes de gestion commerciaux et financiers.
  • 89/92 - Responsable Grands Comptes : Telecom, automobile et grand public. Partenariats pour le développement des technologies numérique et des contrats « flux tendus ».
  • 87/88 - Création d’un poste d’ingénieur commercial : Grands comptes militaire & spatial. Fort développement de l’activité. Négociation et suivi des contrats.

Formation

 

1986     ECOLE CENTRALE LILLE - INGENIEUR HYPERFREQUENCE & ELECTROTECHNIQUE

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

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