Mobile en france
Mettre en oeuvre toute mon experience au service d'entreprise volontaire pour resoudre les problemes que leurs posent leur environnement economique, leurs clients, la transformation digitale, la transition ecologique...
Quelque soit la crise en cours : croissance, ralentissement, changement des canaux de distribution, difficulté industrielle, evolution du sourcing...
Grégoire 61 ans Malakoff |
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Transformation des opérations Industrie et distribution |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Nov 2019 - Aujourd'hui |
Dans le cadre de son plan à 5 ans, Ce groupe souhaite trouver un point d’alignement pour son organisation de supply-chain : sourcing majoritaire en Asie, produit fini et composant, distribution dans le monde entier. Très forte croissance du e-Business.
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GROUPE VENTE DIRECTE
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Nov 2019 - Mai 2020 |
Pour soutenir une croissance annuelle de + 25%, Cette entreprise de vente directe implantée en Europe et aux Etats-Unis souhaitait structurer son organisation de supply-chain, de production et de distribution.
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SBF 120
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Mai 2019 - Sep 2019 |
Groupe industriel Dans le cadre d’un plan de rétablissement de la performance, audit des sites (Europe et US). Bilan des risques et des opportunités de progrès
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Honeywell
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Juin 2017 - Avr 2019 |
Mission de préparation préalable à l’entrée en bourse de l’activité « Maison connectée » d’Honeywell (chaudières a Gaz, Thermostat et climatisation, alarmes et sécurité) : séparation des organisations opérationnels (20 sites, 25k employés)
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Valeo Service
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Sep 2013 - Mars 2017 |
Valeo service distribue à travers 4 divisions régionales (Europe, Asie-Pacifique, Amériques, middle East and Arica) l’ensemble des produits Valeo auprès des réseaux des constructeurs et de la distribution indépendante.
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Valeo China
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Jan 2012 - Sep 2013 |
Recrutement et animation d’une équipe 100% chinoise chargée d’animer les sites de Valeo en Chine. Amélioration des performances opérationnelles : cash flow, productivité, service client.
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Nestlé France
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Jan 2007 - Jan 2012 |
En accompagnement du retour à la croissance (2009 +2%, 2010 +4%, 2011 +5%), recrutement et animation d’une équipe dédiée pour le rétablissement et le développement des performances opérationnelles.
Coordination de l’initiative Nestlé Operation Excellence au sein de Nestlé France.
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Valeo
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Jan 2003 - Jan 2007 |
Dans le cadre du redressement de l’activité, définition et mise en œuvre de la stratégie Supply-Chain, (1Mds Euros, 800 personnes sur 14 sites).
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Louis Vuitton
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Jan 2001 - Jan 2003 |
Création de structures dédiées pour soutenir la forte croissance de nouvelles activités. CA 2002 : 200MEuros. Croissance de +15% à +80% selon les familles de produits. Développement produit, achat, production.
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Décathlon
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Jan 1998 - Jan 2001 |
Création d’une fonction « Pilotage des grands projets et des achats »: Schéma directeur Logistique, planification et approvisionnement, Optimisation des achats, Europe et Asie. Reconstruction des marges arrière.
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Coopers&Lybrand / PWC
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Jan 1992 - Jan 1998 |
Définition, ventes et mise en œuvre de missions de redéploiement des opérations, d’amélioration des performances et de mise en œuvre d’ERP. Diagnostic de la chaîne de la valeur, Activity Based Costing, définition et mise en œuvre des organisations à partir d’objectifs stratégiques. Management des équipes de projet. Animation des groupes de travail ECR entre Industriels et Distributeurs: définition des processus collaboratif Supply-Chain « lancement de produit » et « promotion ». Principaux clients: Carrefour, Candia, Casino, Sara Lee, GDF, Bertelsmann, France Telecom, Unilever, Roche, Total, Bongrain, PMU.
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Texas Instruments Division « semi-conducteurs »
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Jan 1987 - Jan 1992 |
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Formation |
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Langues |
anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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