Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Eric : Directeur Supply Chain
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Profil mis à jour le : 23/11/2020
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Eric

Directeur Supply Chain

Annonay — 61ans
 

Note Globale    

Eric

61 ans

Annonay

Eric
Directeur Supply Chain

Expériences professionnelles

 

DELVILLE
Aramon, France

Manager de Transition puis Supply Chain Manager

Jan 2017 - Juil 2019

36M€, 120 personnes, fabrication d' API pour l'industrie pharmaceutique.

  • Constituer une Supply Chain usine dans le cadre de la politique groupe.
    • Effectuer les embauches pour reconstituer l'équipe magasin.
    • Rendre régulier le processus S&OP dans un environnement instable.
    • Maintenir les grands équilibres économiques.

Groupe AMCOR FLEXIBLES
Barbezieux, France

Supply Chain Manager

Jan 2011 - Jan 2017

40M€, 180 personnes, impression et complexage d'emballages pour yaourt et fromages pâte molle.

Dans le cadre d'une recherche d'amélioration continue :

  • Maîtriser les rotations stocks de manière pérenne.
  • Réimplanter physiquement les flux de l’atelier (approche LEAN)
  • Instaurer un processus S&OP régulier.
  • Encadrer et faire travailler ensemble les équipes ADV, approvisionnement, planning, logistique, expédition.
  • Business process owner IT vis a vis du groupe.
    • Amélioration d'un tiers du niveau des stocks.
    • Démontage d'un magasin et modification des flux associés.
    • Augmentation du taux de service de 12%.
    • Equipe redimensionnée de 18 à 12 personnes;
    • Unification des outils de planification, de relance commerciale et de reporting.

MONTGOMERY CONSEIL

Manager par interim

Jan 2009 - Jan 2011

  • Overmind : start-up conceptrice de modèles d'aide à la décision.
  • Amcor Flexibles : suppléer à la mutation du SC Manager.


CANSON

Directeur Supply Chain

Jan 2003 - Jan 2009

90M€ ; 250 personnes, leader mondial des papiers beaux-arts - Fabricant et distributeur, 3 500 produits, 10 000 clients mondiaux.

Codir

  • Encadrer 70 personnes, cadres et opérateurs.
  • Piloter les processus PIC-PDP, prévision des ventes, approvisionnement, planification.
  • Optimiser les niveaux de stocks en fonction des taux de service requis.
  • Définir et mettre en place la politique achats (production, négoce et services)
  • Garantir l’efficacité des opérations des magasins composants et produits finis
  • Structurer, pérenniser les plans d’amélioration entre ventes, marketing et production.
  • Déployer les méthodes de gestion dans les filiales principales.
  • Superviser les équipes informatiques en charge des infrastructures et du développement applicatif.
    • Baisse des stocks de produits de finis de 17% en 2 ans.
    • Gains de 10% sur achats de production.
    • Augmentation de productivité : 19 à 35 lignes de préparation à l'heure.
    • Pilotage du déploiement d'une chaîne de convoyage (WMS Asis LM7).
    • Refonte de l'infrastructure informatique et mise en place d'un ERP (SAP).

ARJOWIGGINS

Directeur Service Clients

Jan 2000 - Jan 2003

300M€, division des Papiers Fins, leader mondial des papiers de spécialités

  • Encadrer les 50 ADV des 6 bureaux européens.
  • Développer la qualité et la régularité des échanges avec les supply chains françaises et anglaises.
  • Déployer les « best practices » entre les bureaux
    • +7% de devis transformés en commandes fermes en France.
    • Processus de devis et réclamations clients identiques entre bureaux.
    • Réalisation de la première enquête satisfaction clients de la division.
    • Gestion de la relation client lors d'une rationalisation des gammes produit.

CANSON

Responsable Logistique

Jan 1994 - Jan 2000

  • Planifier les opérations de production et d'expédition. Gérer le magasin d'expédition
    • Création des fonctions « méthodes logistiques » et « prévisionniste »
    • Amélioration de la planification en distribution : +10% des commandes partent dans les délais.


CANSON

Responsable du Contrôle de Gestion Industriel

Jan 1988 - Jan 1994

650 personnes, 55M€ de frais de fonctionnement.

  • Garantir la valorisation des processus industriels (budget, investissements, inventaires)
    • Création du reporting industriel.
    • Automatisation et décentralisation du processus budgétaire.
    • Harmonisation des calculs de coût de revient entre le siège et les filiales nouvellement acquises.

DELOITTE ET TOUCHE

Consultant en performance industrielle

Jan 1984 - Jan 1988

  • Fiabiliser le fonctionnement des modules de GPAO dans les ateliers
  • Mettre en place des indicateurs de gestion, suivre les plans de productivité associés, accompagner et former les équipes au suivi de performances.
    • Missions chez Matra Manuhrin Défense, Sambre et Meuse, DIM, Euro Falcon Service.

Certification

 

2018 : European Senior Logistician ESLog

Formation

 

1983     Sciences-Po Paris

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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