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Madame, Monsieur,
Forte d'une expérience de plus de 25 ans dans la Supply Chain, mon parcours m'a amené à me positionner en tant que Manager de Transition de par mon profil, femme dynamique, tournée vers les résultats. Ma manière de travailler est fondée sur l'accompagnement, le développement, le partage et l'écoute des équipes avec lesquelles je travaille. Mon but est que l'équipe et chacun se réalise dans son travail et atteigne les objectifs qui lui sont demandés.
À titre d'illustration j'ai eu en charge la gestion des départements achat, douane, transport, des opérations logistiques ainsi que le pilotage d’un site logistique. Parallèlement j’ai géré deux projets internationaux : le développement d’un logiciel de transport et le déploiement sur 20 pays. Ainsi que la mise en œuvre système RFID
Je reste à votre disposition pour échanger et vous apporter des informations complémentaires.
Cordialement,
Nathalie Joaquim
Nathalie 53 ans Annet-sur-marne |
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DIRECTEUR DES OPÉRATIONS : ACHATS, DOUANE, LOGISTIQUE. GESTION DE PROJET |
Expériences professionnelles |
Manager de transition
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Sep 2018 - Aujourd'hui |
Société agroalimentaire- Entrepôt à température dirigée - Prestations logistiques intégrées – IDF CA – 220 M€ - 500 salariés – Principaux clients les points de vente du groupe Mission : Garantir la gestion et la réalisation des opérations par un management direct des équipes. Site de 300 personnes – Étroite collaboration avec le Directeur de Pôle • Accompagnement des équipes dans la structuration et l’organisation des activités • Proposer des axes d’amélioration pour une optimisation des activités et des gains de productivité Résultats : • Atteinte des objectifs budgétaires sur le dernier trimestre 2019 - KPI : Performance individuelle (+14%) - préparation de commande (+5%) – Ratio site (+3%) • Résultat de l’audit EURACRP effectué fin novembre ( 98%)
Société spécialisée dans la distribution de produits de santé. Paris IDF CA du groupe : 5,7 Mds€ - 3500 personnes Mission : accompagner l’entreprise à transférer son site de la Région Parisienne vers la Province tout en continuant à effectuer ses prestations logistique. Site de 10 personnes (1 responsable d’exploitation et 9 gestionnaires logistiques) • Préparation des commandes suivant du planning de livraison journalier • Planifier et préparer les stocks à expédier vers le nouveau centre de Distribution . Résultats • Transfert effectué sous 6 semaines (prévision initiale de deux mois)
Société de négoce spécialisée dans la vente de produits enfants. Paris IDF CA – 5 M€ - 10 salariés – Principaux clients les Centrales d’achats Mission : Gérer le département import. Organiser et structurer les activités • Définir les tâches par ordre de priorité et d’urgence avec un tableau de bord • En étroite collaboration avec le prestataire logistique : coordonner et planifier les activités de réception, préparation de commande et de livraison Résultats • Gain de temps dans l’ordonnancement des activités • Disponibilité pour travailler avec le service commercial
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H&M - société de commerce, textile et habillement
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Fév 2015 - Déc 2017 |
Membre du Comité de Direction du site. Pilotage du P&L de 32 M € avec 82 points de vente, 175 employés et 4 hubs (Nantes, Bordeaux, Toulouse et la grande couronne Parisienne)
Jan 2007 - Jan 2015 : Responsable des opérations qualité/logistiques multi-sites (Retail & E-commerce) En Janvier 2007, le groupe H&M AB décide de créer des groupes de pays. Quatre groupes naitront : Planning Market South, East, Central and America. Gestion centralisée des opérations commerciales, informatiques et logistiques. Transformation et création d’un département des Opérations Logistiques et qualité au sein du PM South (FR.BE.IT.GR.BG). 420 magasins, un centre de distribution, 2 sites logistiques, 2 centres gérés par 3PL
- En collaboration avec la Direction commerciale et informatique en Suède, coordinateur du projet de pilotage de la mise en place du RFID au sein du Centre de Distribution en Belqiique (Juin 2013 – Déc 2014)
- En collaboration avec la DSI du groupe en Suède, Project Manager de déploiement et implantation du logiciel de transport dans un schéma cluster (Juin 2006 – Déc 2009)
Oct 1998 – Déc 2006 : Responsable import-export, douane et transport – Flux et approvisionnement Création d’un département import-export pour soulager la plateforme de cross docking en Allemagne. Gestion de 500 M€ d’achats - 30 M€ Droits de douane – 6 assistantes
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Trading Diffusion
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Mars 1993 - Sep 1998 |
Création d’un département import-export et commerciale pour piloter les achats depuis la création des collections jusqu’à la livraison au client final wholesale et retail. 7 M€ - Centrales d’achats/Hyper-Supermarché
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Certification |
1999 : Master 2 Commerce et Echanges Internationaux |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Portugais : Près de La langue maternelle ESpagnol : Moyen |
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