La logique vous mènera de A à B. L’imagination vous mènera partout

Note Globale    

Frédéric

Tourcoing

Frédéric

Expériences professionnelles

 


Directeur achats, production

Déc 2020 - Aujourd'hui

* Palais des thés : importateur et vendeur de thés premium. Agroalimentaire.
Réalisations Palais des thés :
* Design et mise en place de la supply chain end to end dans un contexte de croissance forte et de pandémie. Environnement international.
* Mise en place d'un process S&OP.
* Internalisation de moyens de production.
* Progression de 60% du CA en 3 ans, progression de 10% du taux de disponibilité.

EPGC

Consultant en direction de projet supply chain

Jan 2019 - Juil 2019

Réalisations EPGC :
* Plans à court et moyen terme d'optimisation des performances de la supply chain et de la logistique. Réduction des valeurs de stock.
* Projection des investissements d'automatisation.

Maisons et Domaines Henriot

Consultant en direction de projet supply chain

Fév 2018 - Jan 2019

liqueurs ; chaînes industrielles de tirage, bouchage, habillage, colisage.
Réalisations Maisons et Domaine Henriot :
* Design de la future organisation supply dans un environnement industriel : flux, approvisionnement, logistique, transport.
* Professionnalisation et centralisation logistique de toutes les BU.
* Proposition d'un process S&OP.
* Accompagnement à la mise en place du nouveau SI (AS400 vers M3).

Tati

Directeur de la supply chain TATI, membre du Comité de Direction

Juil 2017 - Fév 2018

* Tati : distribution équipement de la personne et de la maison dans 140 magasins et 10 pays, omni-canalité.
Réalisations Tati :
* Design de la nouvelle organisation supply chain en synergie avec Gifi et application opérationnelle (production, logistique, transport, ADV, approvisionnements, schéma de flux).
* Remise en exploitation d'un site logistique détenu en propre. Fermeture de sites logistiques prestés.
* Mise en place d'un process S&OP.
* Création d'une équipe d'approvisionnement et de gestion des stocks.

Agatha

Déc 2016 - Mars 2017

du Comité de Direction.
* Agatha : production et distribution dans 330 magasins et 10 pays, omni-canalité.
Réalisations Agatha :
* Design de la nouvelle organisation supply chain logistique internationale. PIC S&OP PDP.
Définition de la nouvelle stratégie d'achats. Application opérationnelle de l'ensemble.
* Road map de centralisation logistique des stocks internationaux avec des productions Asie, Europe et une unité de production à Paris.
* Mise à niveau du site logistique français, orientation omni-canalité.
* Mise en place d'un process S&OP.

NOCIBE cosméto

Directeur supply chain

Mai 2016 - Nov 2016

Direction.
* Nocibé : 620 magasins, omni-canalité.
* Budget de 40 millions d'euros, management de 2 directions opérationnelles : logistique industrielle, transport, ADV, approvisionnement, allocations magasins.
Réalisations NOCIBE :
* Adaptation de la road map supply chain, production marque propre, approvisionnements, logistique industrielle et transports. Garant de l'application opérationnelle et de l'évolution.
* Amélioration du process S&OP.
* Réduction des coûts de 12% par appel d'offres transports et logistiques.
* Réduction du working capital de 4%. Collaboration avec Bain sur ce chantier.
* Développement de la structure marque propre Nocibé : gestion de production.

omni-canalité PROMOD

Directeur supply chain logistique internationale

Jan 2003 - Déc 2016

* 1 060 magasins dans 54 pays en omni-canalité.
* Sourcing international.
* Budget de 55 millions d'euros, management de 5 directions opérationnelles (350 personnes) :
logistique, transport amont aval cross-canalité, qualité, ADV SAV, achats, approvisionnement.
Réalisations PROMOD :
* Road map de l'organisation logistique industrielle, transports et douanes (omni-canalité, international).
* Rationalisation de l'organisation logistique industrielle : ouverture et fermeture de sites.
* Construction d'un site logistique industrielle de 25 000 m2.
* Mise en place d'une logistique industrielle mixte magasins et ecommerce.
* Optimisation à 3.9% du ratio coûts / CA et amélioration des performances.
* Mise en place de solutions de transport à géométrie variable : livraisons magasins, livraisons « clients digitaux », et cross canal pour les deux types de livraisons.
* Mise en place d'une démarche d'amélioration continue avec développement de l'agilité de la supply chain. Certification ISO 9001 V2008.
* Gestion de la qualité produits et management de système qualité (ISO).
* Internalisation des opérations de douanes.

Promod, Direction logistique

Responsable transports et douanes

Jan 1996 - Jan 2003

* Responsable des achats de transport en lien avec l'internationalisation du sourcing, et en lien avec le développement du réseau à l'international et la mise en place du multicanal.
* Création d'une cellule douanes.

Promod

Responsable de domaine Informatique

Jan 1993 - Jan 1996

* Responsable de l'applicatif informatique magasins.
* Création des tableaux de bord de l'entreprise.

Comelog Services France

Ingénieur d'études SSII Consultant SI

Jan 1991 - Jan 1993

* Activités de formation et gestion de projets.

Formation

 

1991     Polytech'Lille - Ingénieur

Langues

 

anglais : Courant

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