Le processus conduit au résultat

Note Globale    

Christophe

58 ans

La Rochelle

Christophe
Directeur Supply Chain - Manager de transition

Expériences professionnelles

 

BT2i -SIMAIR
Rochefort

Supply Chain Manager

Juin 2023 - Sep 2023


DELMON GROUP
Terrasson-Lavilledieu

Supply Chain Manager

Sep 2022 - Avr 2023


EOLANE
Ombrée d'Anjou

Chargé de mission Supply Chain

Juil 2022 - Juil 2022

Electronique - EMS (Electronic Manufacturer Services), concepteur, fabricant, producteur et mainteneur, d'ensembles et sous-ensembles électroniques - CA : 290 M€ - Effectifs : 2 400
* Management d'une équipe Supply Chain de 40 personnes (ADV, approvisionnement, magasins) - Proposition d'un plan de réduction des stocks


MANITOU
Ancenis-Saint-Géréon

Responsable Développement Fournisseurs Groupe

Nov 2021 - Mai 2022

Manutention - Conception de matériels de manutention, d'élévation de personnes et de terrassement - CA : 2 000 M€ - Effectifs : 4 400
* Management et structuration du département (7 personnes) - Développement des fournisseurs - Amélioration des performances


KP1 - Rennes , Rots (14), Camarsac (33), Pujaut (30) et Grigny (69)

Consultant Supply Chain

Sep 2021 - Oct 2021

Industrie du bâtiment - Conception et production de solutions constructives pour les planchers, structures et ossatures de bâtiments en béton - CA : 300 M€ - Effectifs : 1 600
* Déploiement du référentiel documentaire Supply Chain et formation des équipes sur tous les sites français


LOOK Cycle International
Nevers

Chef de projet Supply Chain

Avr 2021 - Juin 2021

Industrie du vélo - Conception et fabrication de vélos et d'accessoires en carbone - CA : 45 M€ - Effectifs : 150 de la polyvalence et des standards de fonctionnement manquants, Pilotage de deux chantiers d'optimisation de flux entre l'Asie et l'Europe


KP1
Limay

Consultant Supply Chain

Jan 2020 - Mars 2021

Industrie du bâtiment - Conception et production de solutions constructives pour les planchers, structures et ossatures de bâtiments en béton - CA : 300 M€ - Effectifs : 1 600


KP1
Limay

Consultant Supply Chain

Jan 2020 - Avr 2020

commerciales, Définition du nouveau standard de stock, Réalisation d'une évaluation complète du service Planification et Ordonnancement


KP1
Rots

Consultant Supply Chain

Juil 2020 - Juil 2020


NAVAL GROUP
Ruelle-sur-Touvre

Responsable De Département Gestion de Production et Approvisionnement - Chef de Projet

Août 2018 - Oct 2019

Naval de défense - Equipements stratégiques pour sous-marins et navires de surface - Effectifs : 1 000 en œuvre de la nouvelle Direction Supply Chain du site, Pilotage du déploiement du nouvel ERP et du plan de conduite du changement associé, Mise en place des KPI groupe, objectifs atteints sur 2019


LOOK Cycle International
Nevers

Directeur Supply Chain

Mars 2018 - Juin 2018

Industrie du vélo - Conception et fabrication de vélos et d'accessoires en carbone - CA : 45 M€ - Effectifs : 150 fonctionnement)


NAVAL GROUP
Lorient

Directeur Supply Chain

Jan 2017 - Déc 2017

intermédiaire - Effectifs : 3 000 d'indicateurs de pilotage, mise en place de la boucle de pilotage et du rituel de performance, management visuel autour du tableau d'animation, formation Kaizen des équipes Supply Chain, du CODIR et de la Supply Chain Groupe, mise en place du Comité Stocks, Pilotage et mise en œuvre de la feuille de route de progrès avec les équipes, proposition d'un Schéma Directeur Industriel, participation au déploiement du projet FIRA, élaboration du cahier des charges national pour l'externalisation des prestations logistiques, proposition de l'organisation, définition et intégration du pôle planification industrielle, objectifs atteints sur 2017


QUALICOSMETICS - Groupe POCHET
Chartres

Supply Chain Senior Manager et Consultant expert

Juil 2016 - Déc 2016

Cosmétique - Packaging de luxe dans l'univers du parfum et de la beauté - CA : 25 M€ - Effectifs : 150 de nouvelles méthodes de planification et formalisation du standard, Pilotage de chantiers de mise en cohérence carnet / besoins à produire / besoins à approvisionner / Base de données, Définition et mise en œuvre de la fonction appro dédié en atelier, Retards -77%, OTIF Clients +44%, réduction de l'en-cours de production, amélioration des flux en atelier


LISI AEROSPACE
Argenton-sur-Creuse

Manager de projet Supply Chain

Mai 2015 - Mai 2016

Aéronautique - Débit, chaudronnerie, soudure, protection et assemblage - CA : 60 M€ - Effectifs : 600 chantiers de paramétrage articles, flux physiques sur l'ensemble des UAP, gestion de la demande (intégration et analyse automatiques des besoins clients), PIC, PDP, planification atelier (solution APS), approvisionnement automatisé et système d'information (nouveau standard de paramétrage des articles), OTD Clients +30%, Taux de service Production +187%, réduction de l'en-cours de production -40%, réduction des temps de traversée -38% et évolution de la classification de l'organisation de C 74% à 92%, Obtention du Trophée du projet remarquable de l'année au niveau du groupe


SOLICE - INPAL
Chaponnay

Supply Chain Senior Manager et Consultant expert

Mars 2014 - Avr 2015

Chauffage urbain - Transport de fluides hautes et basses températures - CA : 50 M€ - Effectifs : 250 sites (évolution de l'organisation de C 46% à B90%), Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions, formation Kaizen, transmission des compétences, Définition et mise en œuvre d'une plateforme logistique clients, d'une démarche PIC - PDP - CBN et d'une planification de production hebdomadaire , Taux de Service Clients : + 27%, Taux de service Production : +24%, Productivité : + 23%


ERAMET - AUBERT & DUVAL
Pamiers

Supply Chain Manager Ligne Structure Aéronautique

Juil 2012 - Avr 2013

Métallurgie - Aéronautique - CA : 345 M€ - Effectifs : 1 000 Asco - Eurocopter, Approvisionnement matières, Management des fournisseurs critiques, Plans de rattrapage, LOB, PIC / PDP, Programmes de fabrication, Logistique clients et ADV


IBIDEN DPF
Courtenay

Chef de Projet Logistique et Consultant Lean

Nov 2011 - Juin 2012

Automobile - Fabrication de filtres à particules en céramique pour véhicules diesel - CA : 70 M€ - Effectifs : 450 (amélioration du classement de l'organisation de C 50% à B 93%), Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions, formation Kaizen, transmission des compétences, classification B 93%, réduction des stocks de 28% (2,4 M€), formalisation et mise en œuvre des standards, réduction des incidents (déclarations production, transports)


ERAMET - AUBERT & DUVAL
Les Ancizes-Comps

Customer Service Manager Aéronautique

Mars 2011 - Juil 2011

Métallurgie - Aéronautique - CA : 366 M€ - Effectifs : 1 550 Approvisionnement ébauches, Management des fournisseurs critiques, Revue de performances, Plans de rattrapage, LOB, Accompagnement de l'organisation en plateau au niveau du plateau Produits Longs, Mise en place des méthodes et outils standards Supply Chain au sein du plateau


FAURECIA
Flers

Production Control & Logistics Manager

Juil 2008 - Déc 2008

Automobile - Mécanismes de siège - CA : 225 M€ - Effectifs : 1 800 Approvisionnement + Logistique Flux), Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Pilotage d'un chantier PIC / PDP, retour au standard FES (Faurecia Excellence System), Préparation d'un projet de convergence de 3 sites vers un site unique, OTD clients : 75% à 90% - OTD fournisseurs : 83% - Stock / CA : 7,7% - QRQC PCL - Suivi QOS


LAUAK - ESKULANAK
Ayherre

Directeur Supply Chain Aérostructures

Jan 2007 - Déc 2008

Aéronautique - Tôlerie, chaudronnerie - CA : 30 M€ - Effectifs : 350 chantier VSM pièces primaires (Lean Manufacturing), Intégration des nouveaux projets aéronautiques et obtention de nouveaux marchés, Réimplantation du magasin Expéditions / Réceptions, Création de la procédure Revue de Contrat


METZELER
Les Andelys

Directeur Logistique

Jan 2005 - Jan 2007

Automobile - Joints d'étanchéité - CA : 117 M€ - Effectifs : 1 200 Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Scorecards, Transferts de fabrications vers LCC, Evaluation logistique du site français et pilotage du plan de progrès (B 88% à B 91%), Simplification des flux internes et externes dans le cadre d'une démarche Kaizen, réimplantation de zones de stockage, optimisation du parc de chariots élévateurs, généralisation de l'utilisation des lecteurs laser, Fiabilisation des stocks, pilotage d'un chantier Kaizen pour la réduction des écarts d'inventaire, Intégration des nouveaux projets véhicule, OTD clients : 97,4% - TS production : 91,67% - TS appro : 98,4% - OTD fournisseurs : 81,37% - B88% à B91%


THYSSENKRUPP - SOFEDIT
Vendôme

Responsable Logistique

Jan 2003 - Jan 2005

Automobile - Emboutissage, assemblage - CA : 60 M€ - Effectifs : 550 des fournisseurs, Plans de rattrapage associés, Réorganisation des transports avec un seul prestataire, Intégration des nouveaux projets véhicule et transferts de fabrication, OTD clients : 94,97% - OTD fournisseurs : 94,95% - B68%


TI GROUP - BUNDY
Nazelles-Négron

Responsable Logistique

Jan 1998 - Jan 2003

* Management d'une équipe de 30 personnes, Pilotage de la Logistique Amont et Aval pour les 7 sites Implantation de nouvelles zones de stockage et création de voies de circulation extérieures, Mise en place d'un projet de fabrication et distribution en Slovénie, Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Réalisation des approvisionnements par une plateforme logistique, OTD clients : 99,7% - OTD fournisseurs : 63,75% - B75% à A91%, Niveaux Qualité : ISO9001, EAQF, ISOTS16949 et ISO14001


TI GROUP - BUNDY
Nazelles-Négron

Responsable Logistique Clients

Jan 1996 - Jan 1998

* Management d'une équipe de 21 personnes, Pilotage de la Logistique Aval pour les 6 sites différentes unités de TI Group France dans un contexte de Juste A Temps, Développement de projets produits pour garantir la performance logistique, 200 clients et 3000 références de produits finis, Gestion de stock : sous progiciel GALION et BPCS avec identification par code barre et lecteur laser portable, Stock géré : 3000 références, Budget transport : 3 M€ - OTD clients : 98,6% - Stocks PF : 3 jours


TI GROUP - BUNDY
Nazelles-Négron

Ingénieur Commercial Produits Techniques

Jan 1991 - Jan 1996

* Responsable d'un compte de 6 M€, de la prospection à la négociation finale de contrats pour 60 clients équipementiers et sous-traitants de l'automobile. La démarche commerciale entreprise, à travers la satisfaction globale des clients, a contribué à établir une image de marque de fournisseur de « systèmes » (CA multiplié par 1,5 en 2 ans), Entretenir des contacts privilégiés avec la Direction des Achats Clients pour négocier le prix par pièce, les outillages, la logistique, les plannings et pour répondre aux plans d'actions fournisseurs initialisés par les clients, Promouvoir les nouveaux produits au sein de la Direction des Etudes Clients, Créer un réseau de contacts (méthodes, qualité et études) au sein de la Direction de Fabrication Clients, Coordonner au niveau commercial, des projets de lancement de nouvelles pièces, Respecter les objectifs budgétaires du compte à travers la satisfaction globale des clients et de la qualité du service.
* Organisation en équipes projets (1996), Pilotage de l'intégration de l'ISO 9001 au sein du service commercial (1994 - Certification ISO 9001 obtenue en 05/95), Pilotage de la mise en place d'un système informatique de gestion commerciale sous standard GALIA (1992 - démarrage :
04/93), initialisation du PIC / commercial


Certification

 

2001 : Evaluation Supply Chain - Logistique (Global MMOG/LE)

1997 : Kaizen - Common Sense Manufacturing

Formation

 

2019     Gallup - Démarche d'engagement GALLUP

2018     CF - ERP ORACLE

2017     CRECI - MANAGEMENT POSITIF

2015     MAPICS LISI

2014     NDS - ERP DIVALTO

2012     AIRBUS - GRAMS / SCD / VMI / AIRBUS SUPPLY

2011     EIPAS - Stress et accompagnement du changement

2011     AD - ERP BAAN / ORACLE

2010     ERP LX / AC Manager INFOR

2009     MBTI CFV

2008     FES - Faurecia Excellence System (FES) / QRQC

2007     AIRBUS - Audit logistique AIRBUS / 3CF / CCP / QSC

2007     ESK - ERP Clipper

2007     AIRBUS - VSM AIRBUS

2005     MTZ - ERP KBM

2003     TSA - SAP: SD / PP / MM / WM

2002     GALIA - Auto-évaluation logistique (Global MMOG/LE)

2002     MSE - Analyse des risques professionnels

2001     NVDC - Droits et Devoirs des délégués / Management

2001     KAIZEN Institute - Chantier Flux Tirés

1998     KAIZEN Institute - Fondements du Kaizen / VSM / Lean Manufacturing

1998     CEN - Négociation raisonnée

1998     BUNDY - Common Sense Manufacturing

1997     LAMY - Réglementation des transports

1997     BUNDY - Formation AQP / 8D / QOS

1996     PSA - Flux Tirés

1995     XL Consultants - Auditeur Qualité

1994     EXPANSION - ERP Galion V3 / BPCS

1994     CEGOS - Marketing des Produits Industriels

1993     CEGOS - Vente

1990     Polytech' Tours - DIPLOME D'INGENIEUR PRODUCTIQUE

1987     Université Reims - D.U.T. GENIE MECANIQUE ET PRODUCTIQUE

Langues

 

ANGLAIS : Courant

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