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Manager de transition, je suis Directeur Supply Chain formé au Kaizen Management et à l'évaluation des organisations Supply Chain. Je dirige également des projets stratégiques de transformation.
Mes secteurs d'activité sont ceux de l'Industrie, de l'Automobile, de l'Aéronautique, du Naval de Défense, de la Métallurgie, de la Cosmétique, du Packaging, du Textile, de la Céramique, du Caoutchouc, du Chauffage Urbain, du Cycle, de la Construction, de la Manutention et de l'Electronique.
J’aime faciliter l’amélioration continue et le changement en engageant les équipes de façon motivante sur des projets complexes et en suscitant l'esprit Kaizen pour améliorer les processus, les performances et les organisations.
Au plaisir de vous rencontrer et de vous accompagner dans la réussite de vos projets Supply Chain.
Christophe 58 ans La Rochelle |
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Directeur Supply Chain - Manager de transition |
Expériences professionnelles |
BT2i -SIMAIR
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Juin 2023 - Sep 2023 |
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DELMON GROUP
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Sep 2022 - Avr 2023 |
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EOLANE
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Juil 2022 - Juil 2022 |
Electronique - EMS (Electronic Manufacturer Services), concepteur, fabricant, producteur et mainteneur, d'ensembles et sous-ensembles électroniques - CA : 290 M€ - Effectifs : 2 400 |
MANITOU
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Nov 2021 - Mai 2022 |
Manutention - Conception de matériels de manutention, d'élévation de personnes et de terrassement - CA : 2 000 M€ - Effectifs : 4 400 |
KP1 - Rennes , Rots (14), Camarsac (33), Pujaut (30) et Grigny (69)
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Sep 2021 - Oct 2021 |
Industrie du bâtiment - Conception et production de solutions constructives pour les planchers, structures et ossatures de bâtiments en béton - CA : 300 M€ - Effectifs : 1 600 |
LOOK Cycle International
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Avr 2021 - Juin 2021 |
Industrie du vélo - Conception et fabrication de vélos et d'accessoires en carbone - CA : 45 M€ - Effectifs : 150 de la polyvalence et des standards de fonctionnement manquants, Pilotage de deux chantiers d'optimisation de flux entre l'Asie et l'Europe |
KP1
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Jan 2020 - Mars 2021 |
Industrie du bâtiment - Conception et production de solutions constructives pour les planchers, structures et ossatures de bâtiments en béton - CA : 300 M€ - Effectifs : 1 600 |
KP1
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Jan 2020 - Avr 2020 |
commerciales, Définition du nouveau standard de stock, Réalisation d'une évaluation complète du service Planification et Ordonnancement |
KP1
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Juil 2020 - Juil 2020 |
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NAVAL GROUP
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Août 2018 - Oct 2019 |
Naval de défense - Equipements stratégiques pour sous-marins et navires de surface - Effectifs : 1 000 en œuvre de la nouvelle Direction Supply Chain du site, Pilotage du déploiement du nouvel ERP et du plan de conduite du changement associé, Mise en place des KPI groupe, objectifs atteints sur 2019 |
LOOK Cycle International
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Mars 2018 - Juin 2018 |
Industrie du vélo - Conception et fabrication de vélos et d'accessoires en carbone - CA : 45 M€ - Effectifs : 150 fonctionnement) |
NAVAL GROUP
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Jan 2017 - Déc 2017 |
intermédiaire - Effectifs : 3 000 d'indicateurs de pilotage, mise en place de la boucle de pilotage et du rituel de performance, management visuel autour du tableau d'animation, formation Kaizen des équipes Supply Chain, du CODIR et de la Supply Chain Groupe, mise en place du Comité Stocks, Pilotage et mise en œuvre de la feuille de route de progrès avec les équipes, proposition d'un Schéma Directeur Industriel, participation au déploiement du projet FIRA, élaboration du cahier des charges national pour l'externalisation des prestations logistiques, proposition de l'organisation, définition et intégration du pôle planification industrielle, objectifs atteints sur 2017 |
QUALICOSMETICS - Groupe POCHET
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Juil 2016 - Déc 2016 |
Cosmétique - Packaging de luxe dans l'univers du parfum et de la beauté - CA : 25 M€ - Effectifs : 150 de nouvelles méthodes de planification et formalisation du standard, Pilotage de chantiers de mise en cohérence carnet / besoins à produire / besoins à approvisionner / Base de données, Définition et mise en œuvre de la fonction appro dédié en atelier, Retards -77%, OTIF Clients +44%, réduction de l'en-cours de production, amélioration des flux en atelier |
LISI AEROSPACE
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Mai 2015 - Mai 2016 |
Aéronautique - Débit, chaudronnerie, soudure, protection et assemblage - CA : 60 M€ - Effectifs : 600 chantiers de paramétrage articles, flux physiques sur l'ensemble des UAP, gestion de la demande (intégration et analyse automatiques des besoins clients), PIC, PDP, planification atelier (solution APS), approvisionnement automatisé et système d'information (nouveau standard de paramétrage des articles), OTD Clients +30%, Taux de service Production +187%, réduction de l'en-cours de production -40%, réduction des temps de traversée -38% et évolution de la classification de l'organisation de C 74% à 92%, Obtention du Trophée du projet remarquable de l'année au niveau du groupe |
SOLICE - INPAL
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Mars 2014 - Avr 2015 |
Chauffage urbain - Transport de fluides hautes et basses températures - CA : 50 M€ - Effectifs : 250 sites (évolution de l'organisation de C 46% à B90%), Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions, formation Kaizen, transmission des compétences, Définition et mise en œuvre d'une plateforme logistique clients, d'une démarche PIC - PDP - CBN et d'une planification de production hebdomadaire , Taux de Service Clients : + 27%, Taux de service Production : +24%, Productivité : + 23% |
ERAMET - AUBERT & DUVAL
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Juil 2012 - Avr 2013 |
Métallurgie - Aéronautique - CA : 345 M€ - Effectifs : 1 000 Asco - Eurocopter, Approvisionnement matières, Management des fournisseurs critiques, Plans de rattrapage, LOB, PIC / PDP, Programmes de fabrication, Logistique clients et ADV |
IBIDEN DPF
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Nov 2011 - Juin 2012 |
Automobile - Fabrication de filtres à particules en céramique pour véhicules diesel - CA : 70 M€ - Effectifs : 450 (amélioration du classement de l'organisation de C 50% à B 93%), Proposition des plans de progrès, mise en œuvre, déploiement des solutions, formation Kaizen, transmission des compétences, classification B 93%, réduction des stocks de 28% (2,4 M€), formalisation et mise en œuvre des standards, réduction des incidents (déclarations production, transports) |
ERAMET - AUBERT & DUVAL
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Mars 2011 - Juil 2011 |
Métallurgie - Aéronautique - CA : 366 M€ - Effectifs : 1 550 Approvisionnement ébauches, Management des fournisseurs critiques, Revue de performances, Plans de rattrapage, LOB, Accompagnement de l'organisation en plateau au niveau du plateau Produits Longs, Mise en place des méthodes et outils standards Supply Chain au sein du plateau |
FAURECIA
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Juil 2008 - Déc 2008 |
Automobile - Mécanismes de siège - CA : 225 M€ - Effectifs : 1 800 Approvisionnement + Logistique Flux), Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Pilotage d'un chantier PIC / PDP, retour au standard FES (Faurecia Excellence System), Préparation d'un projet de convergence de 3 sites vers un site unique, OTD clients : 75% à 90% - OTD fournisseurs : 83% - Stock / CA : 7,7% - QRQC PCL - Suivi QOS |
LAUAK - ESKULANAK
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Jan 2007 - Déc 2008 |
Aéronautique - Tôlerie, chaudronnerie - CA : 30 M€ - Effectifs : 350 chantier VSM pièces primaires (Lean Manufacturing), Intégration des nouveaux projets aéronautiques et obtention de nouveaux marchés, Réimplantation du magasin Expéditions / Réceptions, Création de la procédure Revue de Contrat |
METZELER
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Jan 2005 - Jan 2007 |
Automobile - Joints d'étanchéité - CA : 117 M€ - Effectifs : 1 200 Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Scorecards, Transferts de fabrications vers LCC, Evaluation logistique du site français et pilotage du plan de progrès (B 88% à B 91%), Simplification des flux internes et externes dans le cadre d'une démarche Kaizen, réimplantation de zones de stockage, optimisation du parc de chariots élévateurs, généralisation de l'utilisation des lecteurs laser, Fiabilisation des stocks, pilotage d'un chantier Kaizen pour la réduction des écarts d'inventaire, Intégration des nouveaux projets véhicule, OTD clients : 97,4% - TS production : 91,67% - TS appro : 98,4% - OTD fournisseurs : 81,37% - B88% à B91% |
THYSSENKRUPP - SOFEDIT
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Jan 2003 - Jan 2005 |
Automobile - Emboutissage, assemblage - CA : 60 M€ - Effectifs : 550 des fournisseurs, Plans de rattrapage associés, Réorganisation des transports avec un seul prestataire, Intégration des nouveaux projets véhicule et transferts de fabrication, OTD clients : 94,97% - OTD fournisseurs : 94,95% - B68% |
TI GROUP - BUNDY
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Jan 1998 - Jan 2003 |
* Management d'une équipe de 30 personnes, Pilotage de la Logistique Amont et Aval pour les 7 sites Implantation de nouvelles zones de stockage et création de voies de circulation extérieures, Mise en place d'un projet de fabrication et distribution en Slovénie, Approvisionnement matières, Management des fournisseurs, Plans de rattrapage, Réalisation des approvisionnements par une plateforme logistique, OTD clients : 99,7% - OTD fournisseurs : 63,75% - B75% à A91%, Niveaux Qualité : ISO9001, EAQF, ISOTS16949 et ISO14001 |
TI GROUP - BUNDY
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Jan 1996 - Jan 1998 |
* Management d'une équipe de 21 personnes, Pilotage de la Logistique Aval pour les 6 sites différentes unités de TI Group France dans un contexte de Juste A Temps, Développement de projets produits pour garantir la performance logistique, 200 clients et 3000 références de produits finis, Gestion de stock : sous progiciel GALION et BPCS avec identification par code barre et lecteur laser portable, Stock géré : 3000 références, Budget transport : 3 M€ - OTD clients : 98,6% - Stocks PF : 3 jours |
TI GROUP - BUNDY
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Jan 1991 - Jan 1996 |
* Responsable d'un compte de 6 M€, de la prospection à la négociation finale de contrats pour 60 clients équipementiers et sous-traitants de l'automobile. La démarche commerciale entreprise, à travers la satisfaction globale des clients, a contribué à établir une image de marque de fournisseur de « systèmes » (CA multiplié par 1,5 en 2 ans), Entretenir des contacts privilégiés avec la Direction des Achats Clients pour négocier le prix par pièce, les outillages, la logistique, les plannings et pour répondre aux plans d'actions fournisseurs initialisés par les clients, Promouvoir les nouveaux produits au sein de la Direction des Etudes Clients, Créer un réseau de contacts (méthodes, qualité et études) au sein de la Direction de Fabrication Clients, Coordonner au niveau commercial, des projets de lancement de nouvelles pièces, Respecter les objectifs budgétaires du compte à travers la satisfaction globale des clients et de la qualité du service. |
Certification |
2001 : Evaluation Supply Chain - Logistique (Global MMOG/LE) |
1997 : Kaizen - Common Sense Manufacturing |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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