Exige beaucoup de toi-même et attends peu des autres. Ainsi beaucoup d'ennuis te seront épargnés.
Rodolphe : Directeur de projet Supply Chain &SI
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Profil mis à jour le : 17/02/2020

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Note Globale    

S&OP
gestion de projet
Planification
Stocks
SI
logistique
 le 19/11/2019
par Philippe Guegan, IT Project Mgr

très bon consultant fonctionnel, dynamique

 le 17/06/2019
par Arnaud Bernet, DAF

Excellente Directeur de Projet. Capable de fédérer ses troupes et ses fournisseurs en manoeuvrant adroitement en interne pour satisfaire les exigences de ses commanditaires. Il allie sens du détail et vue d'ensemble. Rodolphe est un grand professionnel que je recommande sans réserver

Rodolphe

49 ans

Clichy

Directeur de projet Supply Chain &SI Rodolphe

Certification

 

2004 : CPIM (Certified in Production and Inventory Management) - APICS

Expériences professionnelles

 

Deloitte - Guyancourt (78280)
Roadmap SI

Fév 2019 - Avr 2019

Pour le compte d’un client de Deloitte France, leader sur le marché du jeu, élaboration de la roadmap SI du Groupe :

  • Audit : cartographie applicative, évaluation du Core Model, adéquation business – outils (US, UK et France)
  • Roadmap : plan à 5 ans par BU et type de BU, mesure d’impact et déclinaison en scenarii des orientations opérationnelles, chiffrage des scenarii, proposition de gouvernance SI.

Thépenier Pharma & Cosmetics - Mortagne-au-perche (61400)
Directeur de projet Supply Chain & SI

Mai 2018 - aujourd'hui

Pour un sous-traitant pharmaceutique, élaboration et conduite d’un plan de transformation de la Supply Chain

  • Organisation : audit processus et moyens, détermination des axes d’amélioration, plan de transformation
  • Plan de transformation : Excellence Opérationnelle (Achats-Appro, Logistique, Production), S&OP, ERP
  • Système d'information : optimisation des processus ERP, mise en place de la gestion par code à barres, montée de version ERP (Sage X3)
  • Management : transfert méthodologique, pilotage d’équipe (15 pers), suivi du plan
  • Résultats obtenus phase 1 : TRS +30 pts, Stock -12,5%, OTIF + 35pts

Foods International - Cergy (95000)
Directeur de Programme

Juin 2017 - Oct 2018

Refonte partielle du SI (ERP, BI & PTP) pour la filiale française d’un acteur mondial du secteur agroalimentaire (ABF) :

  • Organisation : appels d’offres et contractualisation, coordination des projets et planification des opérations
  • Management : 5 key-users dédiés et chef de projet BI, 10 fournisseurs, reporting (planning, budget, qualité, risque)
  • Résultats : « on time, on cost, on quality » - 100% de variable perçu

Martell - Cognac (16100)
Pilote de projet APS (Advanced Planning System)

Sep 2017 - Oct 2018

Reprtse d’un projet de déploiement d'une solution de planification des approvisionnements (DSCP - Dynasys)

  • Audit : redéfinition des enjeux et objectifs, utilisation de la solution, perspectives d’évolution
  • Définition du plan projet : données, interfaces, paramétrage, organisation & process
  • Pilotage du projet : planification, gestion des ressources, gestion des tiers, gestion des risques

Pernod - Ricard - Paris (75000)
Manager de transition

Jan 2017 - Juin 2017

Déploiement,maintien et développement de la solution de planification Supply Chain Groupe

  • Intégration de la filiale indienne : cadrage projet, intégration au Core Model, déploiement
  • Support aux filiales : principes de planification industrielle, optimisation des processus, nouveaux projets
  • Pilotage de la solution : développement, gestion budgétaire, gestion des versions, intégration au MDM groupe
  • Résultats : respect du budget, démarrage Inde et release « zéro défaut »

Pickup Services - Saint-ouen (93400)
Directeur de programme

Mars 2015 - Déc 2016

Pour un leader de la livraison de colis en point relais, réalisation du programme d’intégration de Coliposte

  • Détermination des cibles SI et Organisation : EDI, Routing, Mobilité, Back-Office, Traçabilité, Reporting
  • Management : cahiers des charges, développements, stratégie de recette, démarrage, suivi des budgets
  • Gestion de projet : interfaces avec les clients internes/externes, déploiement des activités et optimisation
  • Résultats : livraison dans 10 000 points relais/consignes, taux de rejet <1%, 6500 sites marchands, 100 000 colis/j

Expanscience - Paris-La Défense, France
Opportunité et cadrage du projet APS

Juil 2014 - Fév 2015

Evaluation d’un projet APS et choix d’une solution

  • Etude de faisabilité : analyse des processus (Prévisions, S&OP, MRP, Sous-traitance, Approvisionnements), mesure d’adéquation « stratégie – processus – outils », plan d’actions et cahier des charges APS.
  • Cadrage du projet : scenarii d’évolution du SI, analyse des risques, plan projet, panel fournisseurs, contractualisation

BEL - Chicago
Audit du système de planification de la filiale US

Jan 2013 - Fév 2013

Conduite d’un audit du système de planification industrielle chez un acteur majeur du marché des produits laitiers :

  • Audit : processus de planification (Forecast, S&OP, MPS), rôles et responsabilité, applications dédiés
  • Conception du système cible : redéfinition des rôles dans l’élaboration des prévisions, synchronisation des plans et gestion de la demande, optimisation des processus de planification et de l’utilisation de l’APS
  • Résultats : fiabilité prévision/budget (+15%)

Sofrance - Nexon, France
Renouvellement de l’ERP (SAP)

Sep 2012 - Mai 2013

Pour une entité du Groupe Safran, conduite du projet de renouvellement de l’ERP :

  • Cible fonctionnelle : processus actuels et futurs, fonctionnalités clés, cartographie applicative cible
  • Assistance au choix : pilotage de l’appel d’offres, synthèse comparative des offres (SAP), gap analysis Core Model
  • Résultats : sécurisation du SI, limitation des effets Core Model

Ernst & Young
Directeur de Projet IT & Supply Chain

Sep 2002 - Août 2010

2010 (100j) - Prestation logistique – Conception d’une solution de logistique industrielle
Pour un prestataire logistique, réalisation et intégration d’une prestation de gestion de composants

  • Conception de la solution : localisation de la plate-forme, processus standard et sur-mesure, détermination des moyens de production, intégration WMS, interfaces avec le donneur d’ordre, formation d’une équipe dédiée (10 personnes)
  • Mise en œuvre de la solution : lancement de l’activité, supervision et optimisation post-démarrage

2009 (180j) - E-Commerce – Action d’optimisation du BFR sur le poste Stock
Pour un leader européen du e-commerce, pilotage d’une opération de réduction des stocks (10 000 références)

  • Estimation des stocks cible et des enjeux associés : analyse ABC, choix des politiques de gestion, valorisation
  • Transformation opérationnelle des pratiques de gestion de stock : refonte du système d’information correspondant (module achats et approvisionnements), formation de 40 approvisionneurs, suivi de la mise en œuvre des pratiques

2008 (100j) – Industrie pharmaceutique – Optimisation du système de planification globale
Pour un leader de l’industrie pharmaceutique, conduite et réalisation d’une action de refonte du système de planification industrielle et d’intégration avec la fonction finance

  • Conception du système cible : structure de planification (Marketing - Prévisions, Budget, PIC, PDP), révision des méthodes de prévisions, configuration de l’architecture informatique (ERP – APS) pour la génération des plans
  • Réalisation du système : organisation et mise en œuvre des boucles de planification, gestion du changement

2008 (50j) - Industrie cosmétique – Assistance au choix de l’ERP (SAP)
Pour un acteur intégré (100 pays / 2600 boutiques), pilotage du projet de renouvellement de l’ERP :

  • Short-list : revue du cahier des charges, analyse des modélisations Supply Chain des répondants
  • Choix : synthèse des offres (modélisation définitive, plan de déploiement, risques et coûts)
  • Assistance à la contractualisation : revue de contrat, négociation tarifaire, transposition juridique

Argon Consulting
Chef de projet

Jan 1999 - Déc 2002

Conseil en stratégie logistique

Pour des acteurs de taille mondiale du secteur « Automotive », missions de refonte des Supply Chain Europe pour les activités MRO et seconde monte :

  • Reproduction du schéma d’approvisionnement-distribution existant et valorisation de la fonction logistique
  • Elaboration des scenarii : zones de chalandise, localisation des sites, niveaux de service et allocation des flux

Implémentation d’ERP

Mise en œuvre du progiciel CIMSUP dans différentes PME-PMI sur les domaines fonctionnels liés à la Supply Chain (achats-approvisionnements, stocks, production, administration des ventes, logistique) :

  • Conception de l’offre, déploiement de la solution, gestion du changement, pilotage de projet
  • Secteurs d’activité : agro-alimentaire, textile, métallurgie, négoce, transformation du plastique

Saint Louis Sucre
Ingénieur logisticien

Jan 1998 - Jan 1999

Mise en œuvre d’une solution de planification industrielle

Pour la Direction Logistique Centrale, déploiement d’un APS sur un périmètre de trente sites industriels :

Paramétrage, interfaces avec SAP et développements, formation, calculs des plans et reporting


Formation

 

1997     Ecole Nationale de l'Aviation Civile - Mastère Spécialisé (MS) Management aéroportuaire

1996     Ecole Nationale des Ponts et Chaussées - DEA de « Transport »

Langues

 

Anglais : Niveau avancé