"The failure is not an option " Gene Krantz
PHILIPPE : LOGISTIC & SUPPLAY CHAIN MANAGER
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Profil mis à jour le : 30/06/2020

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Note Globale    

PHILIPPE

52 ans

Paris

PHILIPPE
LOGISTIC & SUPPLAY CHAIN MANAGER

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
PARIS

CONSULTANT INDEPENDANT

Mai 2015 - Aujourd'hui

Audit et diagnostic de la Supply Chain aval - Gestion de projets - Management de transition - Emballage industriel - Gestion de projet industriel

BUT France - Reprise de poste de direction de site, BUT France

  • Reprise de la direction de 2 plateformes (60k & 30k m² - 160 salariés).
  • Recrutement de la nouvelle équipe de management
  • Remise place des standards logistiques

Phonak : Audit des opérations logistiques.

  • Mise en place d’une nouvelle organisation pour faire face à une forte croissance.

Renault DLPA : Refonte des flux du service export France et du service réception France

Heppner : Appel d’offre logistique Warehousing « B2B Secteur Bricolage »


HILTI FRANCE
Magny-les-Hameaux, France

DIRECTEUR de SITE LOGISTIQUE

Juin 2012 - Fév 2015

Pilotage de l’activité, des prestataires et des budgets G

  • Garant de la sécurité et sureté du site - Garant des relations avec les représentants du personnel
  • Transfert d’activité et mise en performance des nouvelles installations mécanisées
  • Augmentation productivité et de l’efficacité : + 20% (2013-2014)
  • Réduction des coûts d’achat entrepôt : -30 %
  • Réduction des ETP de 17% en 2 ans

LEAN Management Déploiement du Lean Management sur l’entrepôt

  • Mise en place de la transparence : Indicateurs – Résultats – Meeting
  • Shop Floor Management
  • Standardization des processus
  • Best practices - 5S

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

CONSULTANT INDÉPENDANT

Août 2010 - Juin 2012

CHEF DE PROJET - Changement de prestataire logistique en urgence – ZODIAC MARINE

Retour à une plate-forme unique proche des 3 usines, et choix d’un prestataire compétent

  • Appel d'offre et démarrage avec un prestataire compétent sécurisé par une LOI détaillée.
  • Entrepôt démarré en 8 semaines – Les équipes fonctionnent.
  • Coûts de transport & logistiques visés à moins 35% vs. Année-1.

Appel d’offre logistique – B2B/B2C Secteur High Tech

  • Valider les solutions techniques proposées et analyse de la valeur de l’offre

Retour à la rentabilité - Prestataire logistique

  • Audit processus entrepôt – Proposition d’axe d’amélioration

Audit et refonte des processus SAV - Opérateur en téléphonie

  • Modélisation des processus SAV - Création d’un « Cook book ».
  • Modélisation des flux SAV - Sécurisation des processus SAV
  • Révision de la base tarifaire : Baisse de -15 % des tarifs prestataire.

KUEHNE + NAGEL
Lieusaint, France

DIRECTEUR D'EXPLOITATION

Jan 2007 - Mars 2010

Clients PARROT & MODELABS

  • PARROT : Production et Disribution de kits mains libres et produit High Tech sur chaînes et ateliers (4M. Kits/an),
    • Stockage 4000 palettes - Management de 75 ETP. -
  • MODELABS : B2B et B2C et export - Distribution de Téphone et accessoire de téléphonie
    • 2500 réf. - Stockage 1500 pal. - 30000 u.v. / jrs sur 400 PDV – 30 ETP Production de kit - Management de 105 ETP.

HAYS LOGISTICS
Lieusaint, France

CHEF de PROJET

Nov 2003 - Déc 2006

Client Orange FTT France – Gestion de projet 2004-2007

  • Activité B2B – B2C – Reverse - CA 20 M€ /An - FLUX : B2C : 5 M. de colis/An - 7 M. d’U.L. - Flux : B2B 1,5 M. de colis /an sur 720 points de livraison
    • Démarrage de l’activité Copacking FTT avec 8 chaînes de production.
    • Conduite de la mise en place de la solution mécanisée (B2C – B2B)
    • Etude de réimplantation globale de l’entrepôt

Client UNILEVER – POLAND – Démarrage d’activité 2003-2004

  • Activité Logistique et Copacking : HPC/Best Food/Lipton - Surface 40000 m² - stock 30000 pal. Atelier copacking : 3 M d’U.V. /an Fabrication des lots promotionnels.
    • Démarrage des activités Copacking
    • Etude et mise en œuvre de l’atelier Copacking
    • Création de base tarifaire Copacking, et outil de pricing.
    • Organisation flux et Processus logistique de distribution
    • Mise en place des outils de pilotage – KPI’s

HAYS LOGISTICS
Savigny-le-Temple, France

RESPONSABLE D'EXPLOITATION

Oct 2001 - Nov 2003

Client RECKITTBENCKISER

  • Pilotage de l’activité : Surface : 30000 m² - Stock moyen 25000 pal – flux entrées – sorties 2000 pal/jour - CA 13 M€ / an – 80 ETP.
  • Organisation de la production
    • Rentabilité : Mise en place de la préparation picking à la couche
    • Gain de productivité + 20 %. - Qualité : taux de svc de 98,5% à 99,7%

Formation

 

2019     Kedge Business School - Executive MBA

2001     AFT-IFTIM - TSMEL Technicien Supérieur aux Méthodes d'Exploitation Logistique

Langues

 

ANGLAIS : Courant TOEIC 830

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