Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Jean-Yves

52 ans

Jean-Yves
directeur de site logistique

Expériences professionnelles

 

ERASTEEL

directeur de site

Jan 2022 - Sep 2022

Directeur de site de production, rattaché au Directeur de l’Excellence Opérationnelle

Manager 70 personnes en 4x8 pour produire des barres métalliques de plats et carrés ainsi que des ronds forgés

  • Doublement de la production du site de 1 200 T à 2 500 T (productivité, ouverture le week-end et la nuit)
  • Optimisation du fonctionnement du site (organisation, AVPs, résolution de problème …)
  • Optimisation du fonctionnement du site (organisation, AVPs, résolution de problème …)
  • Amélioration du fonctionnement de la maintenance (organisation, compétences, stock de pièces détachées)
  • Déploiement de l’amélioration continue par des chantiers (TRS, 5S, flux, résolution de problème …)
  • Modification de la planification et de l’ordonnancement pour répondre mieux aux besoins des clients
  • Développement et pilotage de la formation aux métiers de la métallurgie

VALTUS – Production de fromages

Manager de Production

Août 2021 - Déc 2021

Responsable d’une Unité de Production, rattaché au Directeur de site

Manager 150 personnes en 3x8 pour affiner, conditionner et expédier des fromages

  • Amélioration des performances de l’atelier (gain : amélioration du TRS de 5 à 8 %)
  • Réduction des retards de préparation de commandes (gain de 50 à 70 %)
  • Définition de l’organisation d’un atelier pour une ouverture le samedi et le dimanche
  • Intégration de nouvelles lignes d’emballage (ramp up atteint à 90% en 5 semaines)


EQUISPERE – Coaching par le cheval

Aide à la reprise puis à la création d’entreprise

Juil 2020 - Jan 2020

  • Définition et élaboration de la stratégie de l’entreprise
  • Elaboration du Business Plan
  • Mise en place du plan de communication (salons, sites Internet, Dynabuy)


VALTUS

Directeur de centre de profit

Mars 2019 - Juin 2020

Industrie du médicament

Management de Transition - En charge d'une BU, rattaché au Directeur Opérationnel

Manager la mise à disposition de médicaments de l'approvisionnement à la mise à disposition des centres de distribution

  • Amélioration des flux internes et externes pour satisfaire la demande client
  • Caoching des autres directeur de centre de profit
  • Fusion de 2 centres de profit
  • Réduction des coûts

Eurofins-Biomnis

Cluster Manager

Juin 2018 - Jan 2019

Laboratoire d'analyses médicales

Management de Transition - En charge de plusieurs BU, rattaché au Directeur Général

Réceptionner, enregistrer, dispatcher, analyser et rendre des résultats d'analyses médicales

  • Management et coaching des équipes (250 collaborateurs supervisés par 40 biologistes et managers)
  • Amélioration du flux d’enregistrement des dossiers d’analyses (réduction des retards journaliers : 16 000 à 800 en 5 mois)
  • Accélération de la digitalisation du processus d’enregistrement (gain de 100%)
  • Amélioration des flux internes entre les différents Business Unit

Arvato Services Healthcare

Directeur de site logistique pharmaceutique

Juin 2016 - Mars 2018

PME, logistique pharmaceutique multi-clients

Rattaché au Directeur Général

Réceptionner et stocker des produits sous différentes températures (+25°c à -80°c), puis préparer et expédier les commandes en France et à l'international, en utilisant les transports multimodaux intégrant les problématiques de matières dangereuses et de températures dirigées (-80°c à température ambiante)

  • Management d'équipes opérationnelles (130 collaborateurs supervisés par 15 managers)
  • Amélioration de la rentabilité, de la qualité et du délais de traitement des commandes (EBIT 2016 +0,5 M€ ; 2017 +3,5 M€)
  • Transformation du site pour répondre aux exigences pharmaceutiques toujours plus élevées
  • Amélioration du layout du site (gain de productivité 5 à 15%)
  • Déploiement et la mise en place de SAP sur l'ensemble les 23 clients du site

Société de Conseil et de Management de Transition

Management de Transition

Déc 2013 - Avr 2016

Vicomte A – PME, créateur et vendeur de vêtements (4 mois) : Directeur logistique, rattaché au Président Directeur Général

  • Gérer l’approvisionnement et l’organisation de la collection printemps-été 2016
    • Manager une équipe de 6 personnes
    • Organiser les flux internes pour intégrer la nouvelle collection

SM Contact - PME, concepteur et fournisseur de solutions mécaniques de connexion (15 mois) - Directeur de centre de profit, rattaché au Président Directeur Général

  • Gérer la BU et son développement commercial, 70% dédié à l’international, au CA de 3,6 M€
    • Manager le département commerce composé de 15 commerciaux et agents (encadrement, embauche, formation) pour augmenter le CA de 15% en 1 an
    • Intégrer le concurrent allemand (CA de 1 M€) suite à son rachat (commerce, technique, production, logistique)
    • Créer et développer un site de e-commerce de pièces détachées

BLS Barre Logistique Services – PME, logistique industrielle (9 mois) - Directeur de site logistique, rattaché au Président Directeur Général

  • Optimiser la logistique de 28 000 m² (cross-dock, stockage, e-commerce, préparation de commandes)
    • Améliorer la qualité logistique notamment celle de clients e-commerce (taux de service de 96,3 à 99,7%)
    • Augmenter la productivité (gain de rentabilité 10 à 17% suivant les clients)
    • Intégrer 6 nouveaux contrats en conservant la qualité de service (progression du CA de 22 %)
    • Augmenter la profitabilité en améliorant la gestion commerciale (augmentation de la marge de 8 à 30 %)
    • Répondre à 5 appels d’offres logistiques (stockage, préparation, cross-dock) pour 3 gagnés

HEC
Paris, France

Executive Management

Jan 2013 - Avr 2014

  • Renforcer mes connaissances professionnelles (stratégie, leadership, marketing, commerce, finances)
  • Confronter ma vision de l'entreprise avec d'autres cadres supérieurs et des dirigeants
  • Analyser près de 50 cas d'entreprises + Business Game avec restitution en séances plénières
  • Rédiger une thèse sur la problématique de livraison du dernier kilomètre en Ile de France


Clear Channel

Directeur de Centre de Profit multi sites / Directeur de site logistique

Fév 2007 - Déc 2012

Affichage publicitaire

Directeur de Centre de Profit multi sites, rattaché au Directeur des Opérations, membre du COMEX

  • En charge de l'activité logistique du groupe implanté sur 2 sites industriels, dans un univers en pleine mutation et à forte saisonnalité, soit 120 à 180 collaborateurs répartis en 2 équipes
    • Redéfinir et mettre en œuvre le schéma logistique (boucles de transport, express, messagerie) (gain de 17%)
    • Rédiger le cahier des charges du pilotage de la logistique (KPI, RH, finances, préparation, transport, qualité…)
    • Etablir et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements soit 13 M€
    • Mettre en œuvre la politique RH du groupe (GPEC, recrutement, formation, communication, entretiens annuels…)
    • Poursuivre l’amélioration du climat social et gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Manager la sécurité : conditions de travail, ergonomie (nombre d’AT : réduction de 300% en 3 ans)
    • Obtenir les certifications ISO 9001 et ISO 14001

Directeur de site logistique, rattaché au Directeur des Opérations, membre du COMEX

  • Manager l’activité industrielle dédiée à la logistique des affiches, soit 50 à 70 collaborateurs répartis en 2x8
    • Améliorer le climat social dans un contexte syndical tendu (3 grèves en 2007 aucune les années suivantes)
    • Gérer les relations avec IRP (CE, DP, CHSCT)
    • Etablir et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissements soit 5 M€
    • Optimiser la logistique (production, préparation, transport) (gain : 15%)
    • Définir et mettre en place la maintenance (augmentation du TRS de 17% sur 3 ans)

BIC

Responsable de l'assemblage

Jan 2004 - Déc 2006

Production d'instruments d'écriture

Rattaché au Directeur de Production

Manager 70 collaborateurs travaillant en 3x8 pour assembler et conditionner 500 millions de stylos par an

  • Définir et mettre en place le layout des ateliers d'assemblage et de conditionnement
  • Fédérer les équipes (réunions, communication, polyvalence, poly-compétence...)
  • Manager la sécurité (déployer la prévention, analyse et suivi des AT ...)
  • Définir et mettre en place la maintenance (réduction des temps de panne de 50%)
  • Augmenter* la productivité des lignes de production (TRS : gain de 15 à 40%)
  • Réduire les non-conformités (gain de 3 à 8% de TRS)

Faurecia

Responsable de l'Efficacité des Systèmes de Production

Août 2000 - Déc 2003

Assemblage de sièges automobiles en juste à temps

Rattaché au Directeur de site

Responsable de l'amélioration continue sur 3 sites industriels dont le but est l'amélioration de la qualité, la réduction des coûts et le respect des délais

  • Définir et implanter le Lean Manufacturing sur les sites
  • Animer les chantiers Kaizen (SMED, Hoshin, 5S) dans un contexte syndical omniprésent
  • Transformer la logistique (600 références gérées en 2000, 3500 en 2003)
  • Définir et mettre en œuvre une nouvelle logistique avec les fournisseurs internes et externes (transport, Kanban, mode de réapprovisionnement, conditionnement)
  • Augmenter la productivité et la qualité (gain de 20 à 35% en réduisant les surfaces dédiées de 30 à 40%)
  • Industrialiser les modes de production par la mise en ligne

1er et 2ème Régiment de Dragons – Armée de Terre

Officier

Jan 1994 - Août 1999

(habilitation Secret Défense)

Officier en charge de la formation et de l'instruction pour 80 à 240 hommes

  • Rendre opérationnel les Postes de Commandement tactiques (référence de la 2ème DB)
  • Former plusieurs groupes de sous-officiers au management des hommes
  • Assurer la logistique de l'unité (véhicules, moyens) et la maintenance de l'ensemble du parc de 150 véhicules

Formation

 

2014     HEC Paris - Mastère - Management d'Unité Stratégique

2000     IAE de Caen - DESS - Gestion de la Production et des Opérations

Langues

 

Anglais : Courant

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