La force du groupe prévaut sur l'individuel, fédérer et piloter ses équipes sont les clés d'une évolution fiable et sereine.

Note Globale    

Bazzazi

Nandy

Bazzazi

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition/Consultant Management & Supply-Chain

Sep 2020 - Aujourd'hui

Développement Supply-Chain, Management et opérationnel :

  • S'adapter aux besoins des clients en fonction du périmètre d'actions demandés.
  • Accompagnement et redressement d'activités logistiques et transports.
  • Animation des opérations et des équipes logistiques.
  • Mise en place de la stratégie de développement.
  • Mise en place des suivis et indicateurs d'exploitations et financiers.
  • Animation du CODIR.
  • Arbitrage financier des investissements.
  • Pilote du service achat et développement projet.
  • Garant de l'animation et du pilotage des fournisseurs et prestataires.
  • Accompagnement et développement dans la gestion quotidienne opérationnelle et financière.
  • Étude et mise en place du C.D.C., indicateurs, P.A.D., COPIL, CODIR.
  • Recrutement, développement d'activité aussi bien les équipes que la structure terrain.
  • Formation et accompagnement sur les stratégies managériales.
  • Effectif allant de 50 à + 400 collaborateurs.
  • Expérience sur site mécanisé, automatisé et standard.
  • Activité de jour et de nuit.

Chez STEF

Directeur de filiale

Juil 2020 - Sep 2020

Pilote des opérations logistiques et commerciales. Développement et amélioration continue.

  • Membre et pilote du CODIR
  • Définition et revue du CDC.
  • Garant du bon développement commercial et relationnel client.
  • Pilote des opérations et accompagnement des évolutions.
  • Elaboration du budget.
  • Définition du plan d'action, suivi et développement des collaborateurs.
  • Fiabiliser et assurer la transition de l'activité.
  • Gestion de 2 sites : Tigery et Lesquin
  • Equipes de 150 collaborateurs en 3X8.
  • Secteur d'activité : Grande distribution alimentaire
  • Surface d'activité 15 000 M²
  • C.A. : 6 M€

GT Logistics

Directeur de site

Août 2018 - Juil 2020

Pilote des opérations, des achats, RH, du développement et amélioration continue.
Redressement et fiabilisation de l'activité et du climat social.

Pilotage du compte d'exploitation :

  • Arbitrages techniques et financiers.
  • Pilotage des investissements.
  • Élaboration du budget et garant du R.EX.
  • Pilote et responsable des achats.
  • Pilote des sous-traitants et fournisseurs.
  • Contrôle et gestion des facturations (clients et fournisseurs).

Management du personnel et gestion des ressources humaines :

  • Mise en place de l'organisation générale, planning, fiche de poste, règlement intérieur.
  • Réalisation des entretiens périodiques, définition des objectifs.
  • Recrutement, formation et développement des collaborateurs.
  • Garant du climat social, gestion du disciplinaire.
  • Rémunérations et validations des éléments de paies.
  • Développement des effectifs et mise en place des plans de formations.
  • Équipe de 50 collaborateurs en 5X8 (24/24h & 7/7j)
  • Gestion des deux filiales (Logistique et sécurité)

Suivi de l'activité opérationnelle, Lean Management et indicateurs qualités :

  • Pilotage des opérations, activité IN/OUT et approvisionnement des matières premières.
  • Pilotage des réunions d'exploitations.
  • Préparation et pilotage du COPIL mensuel.
  • Interlocuteur commercial auprès du client.
  • Garant de l'activité et de la pertinence des indicateurs.

Qualité/Performance et amélioration :

  • Développement de la politique Lean management.
  • Mise en place et garant de la politique QHSE, mise en place D.U.
  • Site ISO9001.
  • Secteur d'activité : Logistique industriel Papeterie
  • Surface d'activité : 100 000 M²
  • C.A. : 3 M€

Chez Arvato

Responsable d'exploitation logistique

Fév 2018 - Juil 2018

Mise en place du P.A., définition et fiabilisation des procédures et performances, relationnel client.

Management et gestion opérationnelle / Projet amélioration continue :

  • Effectif sur site de 250 à 300 collaborateurs (selon les flux).
  • Mise en place des indicateurs de performances et suivis (individuel et global) d'activité.
  • Recrutement et gestion des évolutions du personnel (Montée en compétence, niveaux, primes).

Lean management :

  • Mise en place des 5 S. / Développement et amélioration de process.
  • Mise en place des plans de formations et outils de mesures et d'analyses afin d'accompagner les membres d'encadrement dans la gestion d'activité logistique.

Indicateurs :

  • Mise en place et suivi des indicateurs de productivité et stockage (Suivi à l'heure, jour, mois/ taux de service/ absentéisme/ fiabilité prévisionnel, courbes d'évolution des activités, plans d'actions et bilan).
  • Mise en place et animation des réunions d'activités.

Viapost

Responsable d'exploitation/Process et Méthode

Nov 2014 - Jan 2018

Ouverture de site d'une surface de 25 000 m²

Implantation et mise en place des process d'exploitation.

  • Définir et mise en place des process selon le cahier des charges.
  • Mise en place développement : Réception / stockage / préparation / expédition / gestion de stock.

Accompagnement de la Direction des Installations Clients

  • Définir les structures physiques contractuelles répondant aux besoins des clients ainsi que la mise en place de l'environnement nécessaire au bon déroulement des opérations.

Management et gestion opérationnelle :

  • Recrutement, formation et suivi du personnel.
  • Gestion de 150 collaborateurs (selon les flux).
  • Mise en place et suivi des KPI'S.
  • Garant du respect du cahier des charges.
  • Reporting et suivi des tableaux de bord.
  • Coordination des flux transports.
  • Gestion et animation des équipes supports.

Projet d'amélioration continue :

  • Développer les spécificités clients pour améliorer la performance des collaborateurs.
  • Optimisation des process et des effectifs.
  • Lean Management et atelier de formation.
  • Relationnel client en direct, mise en place COPIL. / COPROJ.

Formation

 

2021     - Formation BLACK-BELT Lean Six-Sigma I.A.S.S.C

2021     - Formation d'Anglais remise à niveau professionnel

2019     - Formation Management encadrement et communication des résultats

2019     - Formation Juridique disciplinaire et droit social

2018     - Formation FULLMARK sécurité QHSE

2017     - Formation AFTRAL management : - Stratégie managériale

2016     - Formation Hardis sur WMS REFLEX (En qualité de Responsable Process et Méthode)

2016     - Formation C.M.A. de Melun en gestion d'entreprise

2008     - Formation AFTRAL management

     - Gestion de conflit; Outils management (5S / KAIZEN)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

Arabe : Bilingue ou langue maternelle

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