Directeur de site logistique

• Direction de site dédié activité bricolage.
• Pilotage du projet de réorganisation des flux physiques entrepôt
• Accompagnement de la migration vers système SAP
• Réingénierie du plan de transport et renégociation du contrat
• Développement d'une activité additionnelle de packaging

Ile de France

• Direction de sites multi-clients (e-commerce, retail, industrie, distribution spécialisée). Centres de profit de 20 M€ de CA, mettant en œuvre des solutions conventionnelles ou très mécanisées (trieurs SDI, transtockeurs TGW, chaînes Actemium)
• Management d'équipes opérationnelles et services supports de plus de 300 personnes
• Pilotage de plans d'actions économiques et d'améliorations de process
• Démarrage, transfert et fermeture de sites
• Renégociation de contrats clients, développement d'activités additionnelles (ex : copacking, reverse)
• Elaboration des budgets, reporting, mise en place et suivi des indicateurs de performance
• Direction des instances représentatives du personnel (CE / DP / CHSCT)
• Animation des démarches qualité (ISO 9001) et environnementale (ISO 14001), maîtrise des environnements Seveso

• Direction opérationnelle de 2 entrepôts Alimentaires (sec) et DHP en région Lyonnaise (Surf. 50.000 m² - 300 p - CA 15 M€)
• Management des équipes fonctionnelles et opérationnelles assurant les opérations logistiques effectuées pour le compte des magasins du réseau Super et Hyper du groupe Casino
• Mise en œuvre et suivi de projets groupe: support au déploiement du système informatique (Gold) avec radio fréquence et commande vocale
• Fidélisation des relations commerciales avec les directions de réseaux nationales et régionales
• Direction des Institutions Représentatives du Personnel

IDF Nord

• Direction opérationnelle de 4 entrepôts situés en région Paris Nord (70.000 m² - 200 p - CA 16 M€)
• Pilotage des opérations logistiques réalisées pour des acteurs majeurs du secteur multimédia, du paramédical et de l'industrie automobile. Systèmes de préparation de commande sur chaînes Savoye.
• Développement commercial, définition des process et des objectifs répondant au cahier des charges
• Renégociation des contrats clients dans un contexte économique nécessitant une réorganisation interne
• Mise en place de la maintenance préventive et curative des équipements techniques

(négoce de fournitures industrielles, 100 p, CA 30 M€)

• Organisation et direction logistique de l'agence - management d'une équipe de 35 personnes
• Suivi des charges d'exploitation et optimisation des coûts
• Etude et coordination des chantiers de construction de deux nouvelles agences de 5000 et 2000 m2
• Mise en place du système d'information et d'organisation de l'entreprise (certifié qualité ISO)

• Gestion globale des rayons outillage et quincaillerie (référencements, approvisionnements, stocks, opérations commerciales, gestion financière, etc...) 2 M€ de CA par rayon
• Animation et formation d'une équipe de 10 conseillers de vente

• Conception et implantation de matériels de télécommunication dans les véhicules militaires