Directeur des Opérations Logistiques Directeur

Logistique | Management | Pilotage Projet Organisation |

Mission en management de transition, avec Badenoch + Clark Management de Transition.

Mission :

• Diagnostiquer les causes de dysfonctionnement sources non-qualité et de démotivation des membres du service. Mettre la Logistique au service de la Recherche.
• Evaluer les membres du service par Entretiens Collectifs | Individuels.
• Accompagner | Motiver | Mobiliser | Rappel de l' Appartenance à Danone | Développer l' Esprit d'Equipe.
• Analyser les Procédures | Modes Opératoires | Mettre en place l'amélioration continue 5S pour la Réception | Stockage | Expéditions | Passage des divers Commandes (Matières premières, Consommables, Produits Chimiques).
• Pilotage Projet Ré-organisation. Force de Propositions divers formats. Nouveau cahier des charges informatiques S.A.P.
• Etude de faisabilité et Mise en place des K.P.I. pour le suivi de l'amélioration.

15 ans - Cabinet Conseil France

Réalisation :Création, lancement et gestion de l’activité. C.A. passé de 60k€ à 220 k€ au cours de cette période.

Société Embassy Roubaix

• Modélisation d’entrepôt de 5.000m2, mise en service, formation du personnel et gestion

Equimentiers Groupe PSA : Delcar ,Valéo. . Audits de Supply Chain, méthode EVALOG (Odette)

• Actions correctives et contrôle par la méthode Six Sigma Lean.
• Formation et mise en place de l’Amélioration continue "5S".

Groupe Holder

• Finalisation de la construction de la construction de l’unité de production « Château Blanc » à Marcq en Baroeul.
• Mise en service, accompagnement de l’équipe logistique au changement.

LOGISTA - Plateforme logistique de produits alimentaires. Boulogne sur Mer : Responsable Logistique

• Optimisation des coûts à la suite de l’augmentation du CA de + 25%.
• Résultat : Marge brute passée de 28% à 43%.
• Détection du potentiel d’amélioration sur chaque maillon de la Supply Chain, réaménagement du temps de travail en fonction de la saisonnalité : négociation avec les IRP et validation du système en bourse d’heures.
• Mise en place d’une amélioration continue du type "5S" mise en place d’indicateurs de performances.
• Réorganisation de la politique Achats Transports par nouvel appel d’offre et optimisation des tournées.
• Pilotage de l’activité sur le modèle SEITA (Automatisation, WMS, mutation vers SAP) passage du 2 PL au 5PL. (18 mois).

SOMOTRA DUBAQUE Transports pour le compte d’OPALE Finances : Responsable d’Exploitation

• Missions de Manager de Transition (12 mois
  • Capacitaire, en vue de fusionner les deux structures.
  • Gestion de Projets, Elaborer et Gérer un Compte d’Exploitation.
• Mission RH.

4 ans

Prestataire en logistique

Réalisation : passage aux 35 heures sans aucun mouvement social. 1 entrepôt à mon arrivée, 6 à mon départ.

• Pilotage de l’activité de 6 sites de production dédiées à Auchan, Carrefour, ICI, Leroy Merlin sur un total de 250.00M2, un effectif de 600 salariés dont 8 Cadres en direct. Manager Multi-sites.
• Elaboration du compte d’exploitation, suivi au quotidien par standardisation des coûts, analyse et actions correctives.
• Gestionnaire de la performance économique et du reporting financier.
• Négociateur RH, Responsable CHSCT. Homme de terrain.
• Responsable du Service Développement.
• Acheteur matériel et suivi de travaux.

4 ans

Plate-forme Logistique pour la grande distribution puis l’industrie

Réalisation : Mise en place du contrat de progrès et nouvelle gestion du temps de travail sans aucun mouvement social.

• Prestataire de la Logistique Régionale Chep. Automatisation par Technologie AMTEC.
• Prestataire de la Logistique Globale des produits secs de Nestlé sur 12 départements du Grand Régional Nord. Reprise de la flotte CEDICO Groupe Catteau, Création de la Ligne Lille Paris Rouen Reims et développement commercial
• Elaboration du compte d’exploitation, suivi au quotidien par standardisation des coûts, analyse et actions correctives.Gestionnaire de la performanceéconomique et du reporting financier.