Mobile en france
Manager de Transition depuis début 2017, et j’ai à mon actif 13 missions, dont la dernière est en cours.
Ingénieur Civil de l’Ecole des Mines de Nancy, j’ai une double expérience de 10 ans de management opérationnel dans l’industrie sidérurgique (engineering, prestations de services et gestion des énergies et de l’environnement) puis 25 années de direction opérationnelle et développement de sociétés de prestations de services BtoB (maintenance multi-technique) dont 3 ans en tant que DG en Argentine.
J'ai un goût prononcé pour les missions avec un fort caractère opérationnel, avec des enjeux d'amélioration des performances opérationnelles, associant management d'équipes pluridisciplinaires, de la réorganisation avec de l'accompagnement du changement. J'attache toujours une très grande importance aux facteurs humains dans les organisations au sein desquelles j'interviens.
Mon parcours professionnel en France et à l'international, occupant différents postes dans plusieurs sociétés, m'a donné de très bonnes capacités d'adaptation d'ouverture d'esprit.
Je parle couramment l'anglais et l'espagnol, et je suis mobile partout en France et à l'international.
Michel Deuil-la-barre |
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Expériences professionnelles |
CITYZ MEDIA (ex-CLEAR CHANNEL)
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Oct 2023 - Aujourd'hui |
Zone de responsabilité : Région Grand Ouest (de Brest à Bayonne, en passant par Lorient, Rennes, Nantes, Orléans, La Rochelle, Bordeaux et Bayonne) - Basé à Bordeaux. ==> Être le garant du fonctionnement optimal des structures techniques (responsables d’exploitation, adjoints techniques, afficheurs et sous-traitance) dans ma zone de responsabilité : - Mise en œuvre de la publicité Print & Digitale sur la Région, - Nettoyage, entretien et maintenance des mobiliers publicitaires. ==> Enjeux : Amélioration de la qualité de service : taux de fonctionnement des panneaux déroulants, taux de campagnes d’affichage réussies, taux de justificatifs automatiques, - Structuration/renforcement de la fonction, - Performance et relations avec la sous-traitance à améliorer (50 sous-traitants), - Relations internes avec les équipes sur le terrain à fluidifier (40 afficheurs internes), - Exécution des contrats à maitriser d’avantage, notamment relations avec les bailleurs et collectivités mécontents du mauvais entretien des mobiliers. |
B BRAUN
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Juil 2023 - Oct 2023 |
Au sein du Centre de Services (SAV, prêts et mise à disposition de dispositifs médicaux, gestion de parc), travailler avec le management actuel pour faire des recommandations d'optimisation de l'organisation afin de répondre aux enjeux de performance opérationnelle et économique des services aux clients (réduire les en cours de maintenance, optimiser les déplacements, se concentrer sur les opérations à forte valeur ajoutée). Mise en place d’un nouveau tableau de bord. |
NGE ENERGIES SOLUTIONS
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Mars 2023 - Juil 2023 |
1 - Auditer l’ensemble de l’activité « Électricité » en France (une vingtaine d’implantations), 2 – Proposer une organisation « type » adaptée au métier : définition des fonctions de chacun, une meilleure exploitation globale, la bonne organisation face aux clients, un bon ciblage des affaires, |
COMPTE R
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Nov 2022 - Mars 2023 |
Management) |
EQUANS INEO
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Mai 2022 - Oct 2022 |
Agence de 150 personnes et 16 M€ de C.A. par an (l'agence perd actuellement 2 M€/an), dédiée aux activités de génie civil, pose d'infrastructure souterraines et/ou aériennes, et des raccordements de clients (réseaux secs et humides - électricité/eau/gaz). |
GSF
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Déc 2021 - Mai 2022 |
pourvue par Delville Management) Assurer la Direction d'un Contrat de Facility Management Intégral (participer à un appel d'offre pour assurer le facility management et la maintenance multitechnique des 145 bâtiments français d'un acteur international majeur dans le transport et la logistique de colis) : |
EIFFAGE ENERGIE SYSTEMES - TELECOM SUD-EST
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Août 2021 - Nov 2021 |
(4 mois) Manager de Transition - Directeur d'Agence (Mission pourvue par IMT Partners) Contexte de la mission : L'Agence est confrontée à de profondes difficultés pour mener à bien ses projets dans le domaine des réseaux de télécommunications (FTTH, fibre, mobile...). Cela génère une grande insatisfaction du Client et de très grosses pertes. Les équipes sont démotivées à la suite nombreux départs à la tête des projets et à un important turnover au niveau du middle management. Effectif : 180 personnes dont 70 intérimaires + soustraitance / C.A. : 25 M€/an Objectif de la mission : redresser le plus rapidement possible la situation en réduisant les pertes importantes. |
EQUANS INEO Agence Industrie & Tertiaire Le Havre
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Juil 2020 - Août 2021 |
Objectif de la mission : reconstruire le socle de gestion de l'Agence (au niveau humain et organisationnel), affiner le diagnostic établi et coconstruire le plan d'actions à mener pour le devenir de l'Agence. Assurer aux côtés de la Directrice d'Agence la prise en charge et la coordination de l'ensemble des équipes opérationnelles (Responsables d'Affaires, Conducteurs de Travaux, Techniciens) dans le but d'optimiser et professionnaliser le fonctionnement global de l'Agence. Responsabilités : - Pilotage des ressources humaines : prendre la main sur l'allocation des ressources - Equilibrer l'activité sur l'ensemble du personnel et réduisant le nombre de personnes en stand-by - Redimensionner les équipes en les adaptant à l'activité réelle - Réimposer les rites et les responsabilités des managers. * Pilotage de la marge et des risques chantiers : - Réaliser un audit des affaires présentant une marge faible, analyser les raisons de dysfonctionnement. Contrôler les contrats vendus et identifier les écarts dans leur réalisation. * Qualité de réalisation des prestations : - Contrôler les processus depuis la prise de commande jusqu'à la réalisation des affaires |
COFELY ALS (ENGIE SOLUTIONS) Paris Orly
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Jan 2020 - Mai 2020 |
Plan Assurance Qualité (PAQ) - Caractérisation des équipements - Choix des méthodes de maintenance - Plan de formation des 30 Techniciens affectés au contrat - Etablissement des plannings de maintenance - Définition du stock de pièces de rechange - Paramétrage de la GMAO - Mise à jour de la GED - Modes opératoires d'intervention |
SUEZ EAU France - Région Nouvelle Aquitaine Bordeaux/Biarritz
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Oct 2018 - Sep 2019 |
Pilotage d'un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles - Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) - Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI's) - Réalisation de la revue qualité de l'Agence et participation à la revue qualité de la Région - Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation et suivi des visites sécurité - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines - Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO |
REEL
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Juin 2018 - Sep 2018 |
Pilotage d'un contrat de Maintenance Multitechnique au sein d'un GIE (3 sociétés) - 170 personnes Amélioration des relations Client/GIE - Réorganisation des équipes de maintenance - Mise en place du « Management Visuel » pour chaque équipe (lean management) - Pilotage des plannings et moyens pour la maintenance lors des arrêts annuels des ateliers de production - Définition de l'organisation cible future (rétablir l'équilibre économique) - Initier les actions d'excellence opérationnelle - Garant du respect des procédures en milieu nucléaire - Préparation des audits de l'ASN |
SUEZ EAU France - Région Hauts de France Anzin
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Oct 2017 - Mai 2018 |
Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Stabilisation des équipes d'ordonnanceurs - Fermeture d'un site - Présentation des projets de réorganisations aux IRP - Remotivation des équipes - Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels - Réalisation de la revue qualité de l'agence et participation à la revue qualité de la Région - Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l'équipe - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines. |
SUEZ EAU France - Région Grand Est Dijon
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Fév 2017 - Oct 2017 |
Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) - Soutien psychologique des équipes - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Transfert d'activité sur un autre site - Intégration de nouveaux périmètres géographiques - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines |
AMAREXIA Paris
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Nov 2015 - Fév 2017 |
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SPIE BATIGNOLLES ENERGIE Eaubonne
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Sep 2013 - Août 2015 |
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ENGIE SOLUTIONS (AXIMA)
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Fév 1996 - Août 2013 |
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Jan 2010 - Août 2013 |
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Fév 1996 - Déc 2009 |
C.A. doublé en 6 ans - Rationalisation des achats - Amélioration de la productivité (Ebit porté de 5 à 8 %) - Amélioration de la durée de vie des équipements - Amélioration de la disponibilité des équipements - Choix et implémentation de GMAO - Animation d'équipes dans des contextes d'achat et de fusion d'entreprises - Gestion de contrats binationaux et/ou en groupement - Fidélisation des clients - Fidélisation des Directeurs d'Agences et Responsables d'Affaires (diminution du turn-over de 10 à 2 % annuel) - Animation de 4 correspondants sécurité - Amélioration des résultats sécurité (Taux de Fréquence réduit de 21 % à 7 %). |
DALKIA
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Déc 1991 - Fév 1996 |
Chef de Centre Régional Lille de 09-1995 à 02-1996 Mise en place d'un management par objectifs des équipes commerciales - Renégociation des contrats significatifs - Mise en place d'une politique commerciale de reconquête. |
Buenos Aires
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Déc 1991 - Août 1995 |
C.A. porté de 0 à 10 M$ en 3 ans - Effectifs portés de 3 à 100 personnes - Développement d'argumentaires commerciaux (contrats de longue durée en sortie d'hyperinflation) - Prospection des Clients et montage des offres commerciales - Adaptation de l'organisation de la société à chaque étape de son développement. |
SOLLAC DUNKERQUE (ARCELOR MITTAL) Dunkerque
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Juin 1990 - Déc 1991 |
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SOMAFER-HECKETT MULTISERV Dunkerque
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Fév 1985 - Juin 1990 |
Directeur des Opérations (100 ouvriers de production en 3x8) - sur site Seveso Gestion opérationnelle des ateliers de production de traitement de métal sur le site de Sollac Dunkerque Mécanisation des ateliers par mise en place de machines à commande numérique : conception, suivi de la fabrication, mise en place, mise au point et mise en service - Création du Service Maintenance |
SOFRESID Montreuil
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Fév 1982 - Fév 1985 |
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GAZ DE FRANCE Paris
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Fév 1979 - Fév 1982 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Espagnol : Bilingue ou langue maternelle |
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