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Depuis la structure Avisoro que j'ai créée en 2020, j'ai effectué plusieurs missions de transformation :
- Pour un leader européen de la Supply Chain et de la logistique, la mise en place de sa nouvelle stratégie d'engagement client supportée par un nouveau CRM,
- Pour l'entité industrielle Conditionnement d'un leader européen, basé en France, l'analyse des impacts process et des exigences opérationnelles et administratives dans le cadre du déploiement d'un nouvel ERP (SAP) dans l'entité. Audit opérationnel, formalisation des besoins, revue et validation en ateliers avec les cadres dirigeants et les équipes terrains.
- Pour un groupe allemand, leader mondial en Retail/Ecommerce, analyse opérationnelle et financière de projets de fusion d'entités et d'optimnisation de la Supply Chain du groupe en Allemagne et aux Etats-Unis. Business cases d'innovation et d'automatisation, Simulation EBITA/Cash et ROI pour décision du Board
Je suis disponible à l'international pour aider une équipe à améliorer la relation client et les opérations supply chain et logistiques, à définir la meilleure stratégie, développer de nouveaux services, réussir un déménagement, un projet de digitalisation ou d'automatisation, diriger et redynamiser une plateforme logistique.
Plus de 25 ans d'expérience internationale - Europe, Asie Pacifique et USA, multiples références disponibles auprès de CEOs, une méthodologie associant 5 phases de conceptualisation, plan d'action et accompagnement et un processus de gestion des risques engageant les sponsors de l'entreprise. Spécialiste du "recovery plan" pour les opérations en difficulté - diagnostic, plan, déploiement, suivi, amélioration continue.
Background IT et Automatisation pour les projets logistiques les plus innovants (E-commerce / Retail) avec vision et expérience utilisateurs - Nouveau WMS, Déploiement ERP - Automatisation telle que Dematic / Autostore.
Motto : Make it work, simple and digital
https://adequancy.com/management-de-transition-10-cles-pour-reussir-un-projet-de-digitalisation/
Alain 53 ans Île-de-France |
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International - Expert Supply Chain / Logistique / Transport |
Expériences professionnelles |
AVISORO
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Fév 2020 - Aujourd'hui |
Mission 1 (4 mois) : Mise en place pour un groupe international de Transport et Logistique de la stratégie de Customer Engagement Excellence. Avec les cadres dirigeants, les équipes commerciales et opérationnelles, définition du process d'engagement client depuis le prospect jusqu'au déploiement opérationnel. Développement de ces process sur la base du CRM avec ajout de documentations en anglais et en francais et d'outils spécifiques de gestion des opportunités, projets et risques. (Check lists, action grid, org chart) Formation des managers et des équipes commerciales, implémentations et opérations. Mission 2 (6 mois) : Analyse de l'existant et définition des besoins opérationnels, administratifs et systèmes d'information pour la transformation de l'activité logistique, co-packing et co-manufacturing (mise en place de SAP) d'un prestataire logistique, leader européen. Process mapping de l'existant et des améliorations avec les équipes opérationnelles, analyse des exigences cibles, spécification et formalisation des besoins auprès des équipes IT et des dirigeants. Mission 3 (18 mois) : en Allemagne et aux US, pour un leader retail / Ecommerce allemand, identification, analyse et simulation financière et opérationnelle des coûts, bénéfices et risques de projets d'innovation, de mécanisation et d'un projet de fusion d'entrepots. Analyse de données opérationnelles, revue des process, KPIs, service client, impact Supply Chain et impact EBITA / CASH. Presentation des enjeux au COO et aux présidents pour une decision au Board. https://adequancy.com/management-de-transition-10-cles-pour-reussir-un-projet-de-digitalisation/
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KUEHNE+NAGEL
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Jan 2015 - Déc 2019 |
Gestion de programmes stratégiques logistiques et co-packing de clients majeurs - $400Mio (par ex. Johnson&Johnson MedTech, Uniqlo, Metro) Croissance en nombre et en compétences de l’équipe internationale de 100 Managers de projets Déploiement d’une nouvelle stratégie et d’une nouvelle gouvernance « Zero Failure” supportée par une plateforme digital – 800 utilisateurs
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KUEHNE+NAGEL
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Jan 2007 - Déc 2014 |
Croissance du C.A. : +30% annuel, Profit : +25% par an 30 nouvelles opérations ($100Mio) démarrées avec succès chaque année – Pharma / Retail B2B / E-commerce Formation des directeurs de site – Finance, 5S / Lean, Re-engineering Kuehne+Nagel APAC Staff development Award 2014 – 37 membres de l’ équipe recrutés, formés et accompagnés |
DEMATIC - KUEHNE NAGEL
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Jan 1996 - Déc 2006 |
15% du CA des appels d’offres concrétisés en nouveau contrats Conception et déménagement du plus important site de High-Tech et ECommerce mondial – entièrement automatisé – $40Mio $2Mio d’économies en 2 ans de Business Process Re-engineering, Simulation Gestion du Changement Développement et intégration d’un Warehouse Control System pour la Pharmaceutique et l’Aérospatial |
Certification |
2006 : Prince 2 Project management Methodology |
1999 : Developing Collaborative Supply Chains - Cranfield University |
Formation |
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Langues |
Francais : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Moyen |
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