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Bonjour
Fort d’un parcours de 25 années en environnement industriel, j’ai exercé des responsabilités évolutives vers des fonctions de directeur filiale/BU, notamment en pilotage des opérations, transport, logistique et achats, ainsi que de Direction Générale.
J’exerce en tant que manager de transition depuis 2013.
Homme de missions, j’ai pu préalablement mener à bien les réalisations suivantes :
Manager confirmé, expert de la conduite de changement, j'ai l'habitude du terrain, des missions complexes et des environnements difficiles.
Bilingue anglais, je possède une solide expérience des organisations, tant à l'international qu'en France, ayant piloté par le passé d’importants projets pour des industriels de 1er plan.
Guillaume Boulogne-billancourt |
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DIRECTEUR FILIALE / BUSINESS UNIT / CONDUITE DE CHANGEMENT |
Expériences professionnelles |
CONSEIL DEPARTEMENTAL DES HAUTS-DE-SEINE
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Juin 2022 - Juin 2023 |
Dans le cadre de la création du pôle Jeunesse, Sports & JO, réorganisation de la Direction des Sports et mise en place de la nouvelle politique départementale : 100 agents, 9 sites majeurs, 36 M€ budget hors investissements. Refonte de l’organigramme, redéfinitions des missions et des objectifs, recrutement de 10 profils spécialisés.Relations avec les collectivités & les élus, le mouvement sportif, le Ministère, la Préfecture & les services de l’Etat, notamment dans le cadre des Jeux Olympiques & Paralympiques 2024. |
ALLIANCE HEALTHCARE / AMERISOURCEBERGEN
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Oct 2020 - Juin 2022 |
Direction transports (120 M€) & opération logistiques (30M€) autour de 3 métiers : répartition pharmaceutique, dépositaire et maintien à domicile. Organisation en période COVID de la distribution et des opérations logistiques dans un contexte de forte croissance et de maîtrise des coûts, en mode gestion de crise.Ø45 sites logistiques, 240 liaisons inter-sites, 1200 tournées de distribution pour plus de 10 000 livraisons quotidiennesØMise en place en mode gestion de crise de la distribution des vaccins durant la pandémie COVID (réception, stockage et distribution de 25% des volumes nationaux).ØOuverture de 2 sites majeurs (54 000M² & 20 000m² automatisé). |
confidentiel - Groupe de grande distribution, leader en GMS/GSB.
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Juin 2020 - Sep 2020 |
Réorganisation supply-chain, transports et achats - conduite du changement & support aux opérations dans un contexte de forte croissance et de réorganisation post-confinement; |
DERICHEBOURG Environnement
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Sep 2017 - Mars 2020 |
- Sur un périmètre de 250 M€ budget, dont 50M€ en ressources propres (450 chauffeurs) & 200M€ en soustraitance (2 & 3PL), définition de la stratégie et conduite du changement. Optimisation des ressources, procédures, indicateurs de performance, baisse des coûts. Achats indirects. Déploiement d'un système TMS commun. |
WABERER'S INTERNATIONAL
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Déc 2013 - Sep 2017 |
Mission de création & de développement des filiales européennes (business plan, budgets, recrutement des équipes), ouverture des filiales FR, GB, It, All & Benelux DG Waberer's France à partir de 2014. Responsable P&L, report au Comité de Direction du Groupe - 80M€ CA (activité France & Grands Comptes industriels) - |
SLS-GCI
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Août 2013 - Jan 2014 |
- Restructuration et retournement de l'entreprise (45M€) dans le cadre d'un redressement judiciaire : audit, réorganisation, relations avec l'Administrateur Judiciaire, rédaction du plan de continuation. |
CEVA Logistics & Road
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Jan 2010 - Jan 2013 |
- Gestion des contrats clients, 58 M€ CA et 12 M€ développement. Garant du respect des engagements opérationnels vis-à-vis des clients et du P&L. |
WINCANTON Plc FR Bnlx UK
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Jan 2007 - Jan 2010 |
- direction BU Transport France, Allemagne, Benelux, Est Europe - 270 personnes. - Optimisation flux, selection des partenaires, optimisation des moyens propres - Gestion de la politique achats (>21M€) |
EUROPE - CHRISTIAN SALVESEN Plc
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Jan 2001 - Déc 2007 |
- Suivi & développement des comptes stratégiques industriels transport & logistique en Europe
continentale. Coordination, développement et suivi des contrats (29M€ portefeuille, 15 M€ de
développement). |
SOGESAL SA
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Jan 1996 - Jan 2001 |
Direction de l'une des filiales du Groupe, de 42 personnes, 6.5 M€ CA (plate-forme de stockage, ateliers de
transformation & distribution). Mandat social. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bilingue Espagnole : Notions Français : langue maternelle Allemand : Moyen |
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