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Profil mis à jour le : 07/10/2022

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Note Globale    

Jean

Vresse-sur-Semois

Jean

Expériences professionnelles

 

ULB
Bruxelles

Professeur invité EPFC

Jan 2018 - Déc 2021

A dispensé des cours sur l' organisation d'entreprise et le management


Minakem
Ottignies-Louvain-la-Neuve

Supply Chain Manager

Oct 2020 - Fév 2022

Contexte : Le Directeur du département a pris en charge le projet d'implémentation de l'ERP version Hanna depuis plus d'un an et le département est un peu laissé à lui-même avec des dérives.
Mission : Reprendre en charge la direction, le temps qu'ils trouvent et engage un nouveau directeur.
Entretemps, un plan de licenciement intervient (Plan Renault - 25% de réduction d'effectif). Le poste de direction SC dans la nouvelle organisation, est supprimé. Le département étant repris par le département de production. On me demande alors de continuer ma mission et d'aider à la transition vers la nouvelle organisationA assuré ad-Interim la fonction de Supply Chain Manager

Usine produisant des intermédiaires pharmaceutiques (classe 3, classe 4) Responsabilités: Réceptions et expéditions (internalionales et à des conditions de température strictes (-50)), stockage et approvisionnement, préparation des ordres de production (produits dangereux). Site seveso (indice maintenu en dessous de 1)

Reprise de l'équipe pratiquement sans leadership depuis deux ans avec remise en place de méthodes de travail et resouder l'équipe.

A participé à l'application d'un plan de licenciement de 25% du personnel avec mise en place d'une nouvelle organisation


Dawnfoods - Bakery products
Erquinghem-Lys

Project Manager

Jan 2019 - Mars 2020

Contexte : Transfert d'une gamme de produits d'une usine belge en France Mission : Assurer la gestion du projet de transfert entre les deux usines comprenant l'installation d'une nouvelle ligne de production avec le support d'un bureau d'engineering et le transfert de la connaissance des produits

Assurer le suivi du projet de mise en place d'une nouvelle ligne de production dans l'usine de Erquinghem avec le bureau d'ingénieur sous-traitant. Préparr le transfert de production


Menuiserie Balistique
Péruwelz

Directeur Général

Sep 2017 - Fév 2018

Contexte : sur les deux dernières années comptables le chiffre d'affaires était en train de chuter dramatiquement (sous le breakeven). L'organisation interne présentait de sérieux problèmes dont un problème de harcèlement et, par conséquence, le staff était en situation de stress avec des démissions successives les derniers mois.
Mission : En priorité gérer la crise et ramener une ambiance saine. Réengager un responsable de la production et un Deviseur et reconstruire une structure opérationnelle efficace.
Une seconde priorité a été identifiée en cours de projet : revoir la situation du marché qui avait évolué pour réadapter la stratégie.


FN Herstal - MIC

Coach du Leadership team

Juin 2016 - Août 2017

Usine à Al-Kharj (sud est de Riyad (Saudi Arabia)

Membre de l'équipe mettant en route une nouvelle usine

Mission: former les membres de l'équipe dirigente. Les aider à comprendre leur rôles et responsabilités. Formation sur le management et l'organisation d'une usine

Mise en route de l'ERP

Organisation des magasins


Multipharma
Bruxelles

Consultant

Sep 2015 - Avr 2016

Support à la mise en place du software SAS


Michelman
Aubange

Coach

Juin 2016 - Juil 2016

Coaching de l'équipe de direction d'une usine (2017 2 mois) Michelman
Contexte : depuis 2,5 années l'usine n'avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.
Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie propre pour l'usine en adéquation avec la stratégie du groupe. Faire un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI's appropriés à la situation.


Dynaco
Alost

Directeur des Opérations ad Interim

Jan 2007 - Déc 2008

Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et très mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Le Plant Manager devait pouvoir se consacrer à temps plein à la R&D qui avait pris du retard dans ses projets.
Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Production, Logistique, Customer service, Achats) - ramener la sérénité dans les ateliers et garantir la continuité en augmentant la capacité de production (+20%).


SHUR LOCK
Liège

Consultant

Avr 2011 - Juin 2011

Contexte : Usine belge d'un groupe américain dans l'industrie aéronautique qui avait besoin d'améliorer sa productivité faisant face à des retards conséquents de ses livraisons à des clients tels que Airbus. Ceci, notamment, en maîtrisant mieux la gestion de la charge de travail.
Mission : Aider à trouver les faiblesses de l'organisation et faire des propositions de changement dans l'organisation et les processus.
fournisseurs et en contactant le client Airbus pour avoir leurs points de vue.
* Proposer des recommandations pour améliorer l'efficacité et la maîtrise du processus organisationnel.


ARMSTRONG group
Liège

Consultant

Jan 2010 - Déc 2011

Contexte : l'usine belge d'un groupe américain qui avait besoin d'améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation.
Mission : Mettre en place une culture Lean et développer la position stratégique de l'usine dans le groupe.
Mise en place d'une structure de gestion de projet et revue de l'organisation en intégrant l 'approche matricielle (Supply Chain Management).


Dynaco

Directeur des Opérations ad Interim

Jan 2007 - Déc 2008

Assemblage Contexte : Forte croissance des ventes et très mauvaise ambiance de travail dans les ateliers avec des vols réguliers. Le Plant Manager devait pouvoir se consacrer à temps plein à la R&D qui avait pris du retard dans ses projets.
Mission : reprendre le rôle de Plant Manager (Production, Logistique, Customer service, Achats) - ramener la sérénité dans les ateliers et garantir la continuité en augmentant la capacité de production (+20%).

CAP GEMINI
Bruxelles

Senior Business Management Consultant

Jan 1998 - Déc 2000

J’ai pris part à diverses missions dans des domaines variés.

  • Industrie Aéronautique – (Usine belge du Groupe Safran): A suggéré au client et initié une profonde restructuration de l’organisation de l’usine. Premier pas vers une structure matricielle et l’approche Supply Chain.
  • Grande Distribution - (Groupe Carrefour): Mission de support dans le cadre du projet d’implémentation du logiciel Dallas dans le centre de distribution de Nivelles (Géré par le sous-traitant Exel). A fait une étude As Is – To Be sur l’organisation et la gestion de la capacité des centres de distribution du groupe en Belgique en fonction de la charge en exploitant le logiciel Dallas.
  • Assurance - (Groupe Axa): Etude et mise en place de KPI's dans le département de réassurance

Michelman

6 Coaching de l'équipe de direction d'une usine (2017 2 mois) Michelman
Contexte : depuis 2,5 années l'usine n'avait plus de plant Manager. Les membres du leadership team étaient jeunes et avaient besoin de guidance.
Mission : Apporter pendant deux mois un support à la direction par du coaching, en les aidant à développer une stratégie propre pour l'usine en adéquation avec la stratégie du groupe. Faire un lien avec le processus budgétaire et identifier des KPI's appropriés à la situation.

ARMSTRONG group

Jan 2010 - Déc 2011

Contexte : l'usine belge d'un groupe américain qui avait besoin d'améliorer son efficacité et sa marge bénéficiaire dans un contexte de rationalisation.
Mission : Mettre en place une culture Lean et développer la position stratégique de l'usine dans le groupe.
Mise en place d'une structure de gestion de projet et revue de l'organisation en intégrant l 'approche matricielle (Supply Chain Management).

PFIZER sa
Bruxelles

Diverses fonctions

Jan 1989 - Jan 1998

A tenu des positions variées dans le département Material’s Management (Evolution chronologique reprise ci-dessous)

  • En charge de l’approvisionnement des matières premières de l’usine (Département Achats)
  • A assuré la gestion du contrôle des inventaires (niveaux des stocks) ainsi que la gestion de la Database et de l’ERP
  • A assuré la fusion des services Clients, Planning de Production, Gestion d’Inventaire et ERP / Database, et a repris la direction de la nouvelle entité.
  • A dirigé une équipe projet chargée de revoir et améliorer la relation et la communication entre les départements de Production et de Material’s Management. Développement d’un outil de planification à capacité finie qui fut intégré dans l’ERP développé par Pfizer HQ

PFIZER sa

Project Engineer

Jan 1988 - Jan 1989

* A coordonné le chantier de rénovation de l'usine pharmaceutique (Budget : € 12,5 M)

Certification

 

1996 : Master in Business Administration

Formation

 

2001     Pfizer aux Etats-Unis - "Leading the Edge" - Développement du leadership

1997     SOLVAY Brussels School - Executive Master in Management

1987     ECAM Bruxelles - Ingénieur Industriel (Electronics)

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

Néerlandais : Connaissances de base

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