La logistique ? Simplement une question de bon sens

Note Globale    

Amélioration performance
Audits stratégiques
Direction BU
end-to-end Supply Chain Management
conduite du changement
s
Transport
lean management


le 25/05/2020 par une personne étant Chargée de clientèle

Philippe est de très loin le meilleur manager que j'ai eue.

Très avenant, bienveillant, il m'a permis de grandir et de m'améliorer. Laissant une très forte autonomie, il se montre aussi très disponible.

Grâce à lui, je me sens une meilleure personne et prête à relever tous les défis.
Un grand merci pour tout



le 23/09/2019 par Philippe Antunes,

Leader inspirant:
Philippe détient une véritable expertise métier.
Très à l'écoute, il sait mettre des mots sur des maux, et trouver ce qui cloche dans une organisation. Il a le chic pour mettre le doigt là où ça fait mal, mais aussi pour trouver une solution, quel que soit le problème.
Merci encore pour ton aide sur des dossiers épineux pour lesquels nous n'aurions peut être pas trouvé la bonne solution sans ton aide.

Philippe

54 ans

Lyon

Philippe
Directeur des Opérations, Supply chain, Logistique, Transport

Expériences professionnelles

 

Mycours
Lyon

Consultant / Formateur / Coach

Mai 2019 - Aujourd'hui

  • Analyse de la performance des flux logistiques afin de développer l’activité de plus de 60% chez un distributeur pièces détachées automobiles (70% à l’export).
  • Implémentation outils SI logistique (WMS / TMS) : 2 implantations de WMS.
  • Déménagement de plateforme logistique (de 15 000 à 30 000 m2).
  • Mise en œuvre du projet industriel d’implantation d’une nouvelle usine de fabrication de pièces plastiques (automotive) à l’étranger.
  • Etude d’implantation d’une usine de fabrication d’aliments pour le bétail au Bénin.
  • Consultant en supply chain, logistique, transport : amélioration continue, Lean management, gestion de projet.
  • Rédaction d’articles sectoriels dans la presse spécialisée (ex : Supply Chain Magazine).
  • Intervenant en Business Schools sur les sujets transport, logistique, management et leadership.

CORA Automobile
Lyon (69000)

Chief Operating Officer (Direction opérationnelle, Supply Chain & transports)

Jan 2007 - Déc 2018

Groupe Autodistribution

MISSION :

  • Chargé de la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de croissance avec un CA passé de 25 M€ à 140 M€

Gestion de sites :

  • Membre du COMEX réduit, délégation de pouvoir signataire bancaire
  • Etablissement du budget (exploitation, supply-chain, transport) et planification des investissements (CAPEX et OPEX)
  • Mapping de l'environnement transport (budget 10 M€) : Amélioration de la qualité pour atteindre 99,7% de taux de livraison
  • Surface logistique passée de 15 000 m2 à 35 000 m2 (jusqu'à 3 sites), références passées de 21 000 à 72 000
  • Flux sortants : 1 800 expéditions/jour, 10 000 lignes de commande en pic d'activité, livraison toute France en J+1
  • Effectifs logistique : environ 200 personnes
  • Mise en place des 2X8 en réception par la mise en place du travail de nuit : gain de productivité de 34%
  • Lean purchasing : réduction de 15% du budget de fonctionnement
  • Gestion de la croissance de l'activité (de 10 à 30% / an depuis 2008)
  • Refonte des process de production dans une démarche d'amélioration continue

Pilotage de projets :

  • Etude, création, et construction d'un nouvel entrepôt
  • Implémentation ERP / WMS / TMS : conduite du changement, migration de logiciels de gestion de l'entreprise et des entrepôts
  • Mise en place du code-barres : amélioration de la traçabilité produit occasionnant un gain de productivité de 34%
  • Plusieurs déménagements de sites, dont 12 000 m2 en 1 mois sans perte de lignes de commandes*
  • Développement d'une nouvelle gamme produit (vitrage 15 000 références) en 4 mois pour un CA de 6 M€ dès la 1ère année
  • Mise aux normes règlementaires concernant le stockage de matières dangereuses (plastiques : ICPE 2663)
  • Certifié ISO 9001 depuis 2001 : passé récemment à la version 2015

CORA Automobile
Lyon (69000)

Responsable transport

Jan 2005 - Jan 2007

  • Baisse de 21% du budget transport par une analyse sectorielle des prestataires et création d'un fichier de simulation : 512 k€
  • Baisse de 42% du budget transport de notre filiale belge par une réorganisation des tournées de livraisons : 98 k€
  • Aide au développement du service e-link de TAT express : mise en œuvre du tracking des expéditions sur leur site web


CORA Automobile
Lyon (69000)

Responsable Service Clients

Jan 1994 - Jan 2005

  • MISSION : créer le service clients, gérer les anomalies transport et les retours de pièces détachées
  • Réduction de 29% des retours clients par une gestion plus stricte de nos conditions générales de vente sans perte de clients
  • Amélioration du taux de remboursement des litiges transports de 52% : gain de 225 k€
  • Développement d'un logiciel de gestion de la relation client (CRM) : base de données gérant 8 000 clients


TNT Express Worldwide
Lyon (69000)

Customer Service Manager

Jan 1990 - Jan 1994

Transport multimodal international

  • Création du service clients : 1 500 appels / jour, structuration du service par fonction et non plus par zone
  • Réorganisation des tournées de livraisons : gain 56 k€

Mycours (réseau XPR-Boost)
Lyon

Consultant

Juin 2019 - Aujourd'hui

  • Mise en œuvre du projet industriel d’implantation d’une nouvelle usine de fabrication de pièces plastiques (automotive) à l’étranger.
  • Etude d’implantation d’une usine de fabrication d’aliments pour le bétail au Bénin.
  • Accompagnement au déménagement d'un entrepôt logistique.
  • Consultant en supply chain, logistique, transport : amélioration continue, Lean management, gestion de projet.
  • Implémentation d’outils SI logistique (WMS / TMS).
  • Rédaction d’articles sectoriels dans la presse spécialisée (ex : Supply Chain Magazine).
  • Intervenant en Business Schools sur les sujets transport, logistique, management et leadership.

Mycours (réseau XPR-Boost)
Lyon

Consultant

Juin 2019 - Aujourd'hui

  • Mise en œuvre du projet industriel d’implantation d’une nouvelle usine de fabrication de pièces plastiques (automotive) à l’étranger.
  • Etude d’implantation d’une usine de fabrication d’aliments pour le bétail au Bénin.
  • Accompagnement au déménagement d'un entrepôt logistique.
  • Consultant en supply chain, logistique, transport : amélioration continue, Lean management, gestion de projet.
  • Implémentation d’outils SI logistique (WMS / TMS).
  • Rédaction d’articles sectoriels dans la presse spécialisée (ex : Supply Chain Magazine).
  • Intervenant en Business Schools sur les sujets transport, logistique, management et leadership.

Certification

 

2018 : Executive MBA

2004 : Master logistique et transport international

Formation

 

2021     IASCC - Certification Black Belt Lean Six Sygma (IASCC); en cours

2018     Université Paris Panthéon Sorbonne Business School - MBA; (en parallèle de mon activité professionnelle)

2005     AFT-IFTIM - Master I Logistique et Transport International, capacité transport & commissionnaire, Isteli, Capacité transport et commissionnaire

     Université Paris Panthéon Sorbonne; univ. Berkeley & Silicon valley, San Francisco, Californie - Executive MBA; Séminaire Innovation & Startups; Séminaire de conduite du changement dans un environnement VUCA

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

Chargement...