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Lionel : Directeur Supply chain et Logistique expérimenté / Directeur des opérations
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Profil mis à jour le : 29/06/2021

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Note Globale    

Lionel

50 ans

Noisy-sur-ecole

Lionel
Directeur Supply chain et Logistique expérimenté / Directeur des opérations

Expériences professionnelles

 

RUBIX France
Paris

Chief Operating Officer

Jan 2020 - Aujourd'hui

CA : 900 M€-110M€ stocks-400000 réf -7 Centres Distribution+ 200 Agences / Budget Ops 43M€/ Rubix Europe : CA : 2.5Mds.€

  • Structuration, développement et professionnalisation des opérations (IT, Supply chain, Distribution, Qualité et HSE) pour préparer croissance profitable et constitution de Rubix France (fusion r Orexad Brammer) et de Rubix Europe.

  • Définition de la stratégie et des roadmaps dans chaque domaine (Xmatrix, objectifs, cascading et suivi)

  • Animation de la transformation et de la performance au travers du PMO et des Scorecards.

Principales Réalisations :

  • Levée des écarts réglementaires, impulsion culture HSE et lancement de projets structurants autour de la RSE : Avanteam, Citron, Ecomundo, IS045001

  • Redressement OTIF client (pilotage des 3 composantes : supply , distribution et transporteurs) et lancement SLA avec fournisseurs

  • Réorganisation et enrichissement des équipes pour faire face aux enjeux de Transformation et de croissance.

  • Constitution plan directeur à 3 ans : Fermeture de 3 centres/développement Sous-traitance /plan

    d’automatisation EXOTEC et changement WMS Manhatan Scale (création d’un Core modèle Europe).

  • Réduction de complexité : Centralisation Gammes, projet Gouvernance Réseau supply ; migration ERP et IaaS

  • Création et Animation du PTO (Plan to Outperform) pendant et après la crise


Stanley Black & Decker

Directeur Supply Europe

Mars 2018 - Sep 2019

Division GTS (Global Tools & Storage)/CA : 2.4Mds$/Croissance : 6,8%/ Stocks : 330M$(92jours)/30000 références.

  • Encadrer, animer et développer une équipe 6 senior Supply managers, 2 chefs de projets et 50 supply planners
  • Coordonner, animer et piloter en relation avec la partie prévision et business, la chaine d’approvisionnement pour accompagner nos clients, atteindre les objectifs de taux de service, niveaux de stocks et de coûts amonts.
  • Accroitre l'agilité globale de la supply chain au service de nos clients et d'une croissance profitable.
  • Définir et déployer des processus performants entre les Business Units et échanger les bonnes pratiques.

PRINCIPALES REALISATIONS

  • Réalisation du MIFA (Material & Information Flow Analysis) Européen et plan d'action associé.
  • Livraison directes usines-DC avec Consolidation multi BU / cross Dock ou déploiement d'un centre unique.
  • Déploiement plan capacitaire moyen et long terme avec les usines
  • Lancement et animation du projet « Route de la soie » et du projet « Brexit » sur les flux UK.

Stanley Black & Decker

Directeur Logistique Europe

Fév 2015 - Mars 2018

Division GTS / 10 Sites / 60000 lines/day / 90 M$ budget- 30M$ investissements

  • Encadrer, animer et développer une équipe de 10 responsables de site et 1100 salariés à l'échelle européenne.
  • Diriger et développer une organisation multi-sites agile et pérenne répondant aux plus hautes exigences d'HSE, capable de répondre aux attentes de nos clients, d'accompagner la croissance en améliorant notre base de coûts.
  • Déployer la stratégie, les missions et objectifs dans l'organisation, monitorer la performance et mener les plans d'action correctifs et préventifs nécessaires à une croissance profitable.
    • Passage au premier rang mondial en performance HSE (taux de fréquence/gravité, énergies et déchets).
    • Réduction de 15%/an des réclamations clients (1100ppm logistique / 2800ppm transport).
    • Réalisation de 3% de productivité nette/an pour atteindre 4,5% de coûts de distribution.
    • Création Nouveau centre (25M$/20000m2) UK, restructuration en France et fermeture d'un centre en Italie.
    • Projet d'automatisation Phase2 (7M$) pour le centre de Dole

Stanley Black & Decker

Directeur Supply chain et Distribution Europe

Déc 2012 - Fév 2015

Division IAR (Industrial & Automotive Repair) GTS / CA de 400M$ / Croissance : 3% Log&SC : Stocks : 60M$/15000 réf / 17000 lignes / 4 sites / Budget 22M$ Invt 2M$ / 4 resp Sites, 1 Dir Supply Chain, 1 Resp Lean.

En charge des domainesPrévisions de vente, S&OP(Sales & Operation plan), Distribution et Approvisionements.

  • Migration d'une organisation centrée sur elle-même vers les clients - projets et visites.
  • Création et animation d'un réseau Lean dans les centres de distribution.
  • Automatisation Phase1 (10M$) sur centre de Dole. (Technologies : GoodsToMan, PickToLight, Vertical sorter ).
  • Migration des centres de Distribution sous WMS commun « Red Prairie ».

Stanley Black & Decker

Directeur Sites France - Président de BGI Distribution

Juil 2007 - Déc 2012

Centres Morangis & Dole / 300 salariés / 16000 lignes/jour /CA de 250M$/ Distribution et service Après-vente marque FACOM

  • Plan de redressement de la performance (HSE : 3 Awards/Client 30% réduction réclamations/Coûts (1 Award)
  • Restructuration/plan social/renégociation accords temps de travail (+15% temps travail sans surcout)
  • Création, expansion et certification du centre de Dole (24000m2) ISO14001/OSHAS18001/ISO9001

FAURECIA

Responsable Supply chain Site

Sep 2002 - Juil 2007

Branche “Exhaust systems”–800 personnes–Beaulieu (25)

En charge de : Service client-Plan Industriel et Commercial-Plan Directeur Production-Approvsionnements-Flux internes- Atelier Synchrone-Transport

  • Implémentation du FES (Faurecia Excellence Système).
  • Passage culturel du flux poussé au flux tiré et tendu (synchrone). Milk-run - Lissage - PIC/PDP- Pool stock- Séquenceur-Shop stock- magasin à plat - Kanban et petits train

VALEO

Responsable des opérations

Jan 2000 - Sep 2002

Division PSA - Usine Tunisie - Faisceaux Electriques - 1000 p.


VALEO
Montigny-le-bretonneux (78180)

Responsable Logistique Centrale

Jan 1997 - Jan 2000

Division PSA


Division PSA

Responsable gestion de Production

Jan 1995 - Jan 1997

Division PSA - Vire (14) et Sissone (02)


Formation

 

2016     Earning the right to lead »; US / « Gestion temps et priorités »; FR / « IAR Business Leadership Program »

2011     ESSEC; FAURECIA University - BE / « Change management »; « Management opérationnel »; « Finance »

2000     VALEO University - Faurecia Excellence System; SPV 5 AXES

1993     ENSAM - Master "Logistique & Gestion de Production"

1990     Ingénieur INPG/ENSIEG

Langues

 

anglais : Courant

espagnol : Moyen

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