Parler est un besoin, écouter est un art

Note Globale    

Hélène

Hélène
Supply Chain – Opérations - Transports - Projets- Manufacturing- Performance & transformation

Expériences professionnelles

 

Bombardier - Alstom
Châtillon-sur-Seine, France

Directions des Operations & Supply Chain

Oct 2020 - Aujourd'hui

Mission de direction en gestion des opérations et Supply Chain management

Sécuriser les clients (trains Région Normands, IDF), construire une performance, une relation fournisseur collaborative et durable par une prise de contrôle à 70 % de l'activité, des opérations (60p), de l'organisation, des effectifs, de la Supply Chain globale d'un site spécialisé en composite, sous tension.

  • Mise en place de multiples projets organisationnels, techniques, monté en puissance de la production, développement des compétences formations, accompagnements, recrutements, organisation du site, mise en place de processus tous périmètres, outils et maturité Supply Chain doublé d’un Coaching sur le long terme
    Quelques résultats : de 30% à 100% de performance OTD recovery engagé + 2 semaines de MAF

AGILSO

Supply Chain Conseils et Formations

Jan 2020 - Sep 2020

Coaching, conseils, cours à distance, support logistique sur la période précédente et pendant la crise COVID19


LATECOERE
Toulouse, France

Operations -Supply Chain & Project Manager BOEING – 777 Cargo

Mars 2019 - Déc 2019

Aéronautique – 4 958 personnes

Mission de direction en gestion des opérations et Supply Chain management

Sécuriser les clients (trains Région Normands, IDF), construire une performance, une relation fournisseur collaborative et durable par une prise de contrôle à 70 % de l'activité, des opérations (60p), de l'organisation, des effectifs, de la Supply Chain globale d'un site spécialisé en composite, sous tension.

  • Mise en place de multiples projets organisationnels, techniques, monté en puissance de la production, développement des compétences formations, accompagnements, recrutements, organisation du site, mise en place de processus tous périmètres, outils et maturité Supply Chain doublé d’un Coaching sur le long terme

Quelques résultats : 98% Get to green client - SCM stratégique (gain estimé 3M€/an)


DAHER Aerospace / SNAA Figeac
Aulnat, France

Directions Operations -Supply Chain & Project Manager Pratt & Whitney

Juin 2018 - Fév 2019

Aéronautique – 3800 personnes - 437Millions €

  • Mission stratégique, coordination, sécurisation, mise au point de pièces métalliques, formation pilotage de 3 programmes Pratt & Whitney, implantation sur site Auvergne Aero du groupe Figeac.
  • Gestion SCM globale, livrables, trajectoires, performances, relation clients, fournisseurs, outils sur l'ensemble des périmètres (processus, qualité, industrialisation, logistique, activités de production, transport, achats, ADV...) dans un contexte international.
  • Coordination et sécurisation :
    • Gestion des offres, achats, transport de la matière première
    • Organisation, pilotage, amélioration continue des opérations de de production
    • Planification, Ramp-up, plan de rattrapage
    • Industrialisation et mise au point technique de 3 programmes pièce métalliques

Quelques résultats ; 100% de la sécurisation mise en place - Mise au point


SOGEFI / Expering
Vire & Guyancourt, France

S&OP- Sales Operations plan & Project Manager Site (S&OP Senior Advice Supply Chain)

Jan 2018 - Avr 2018

Equipementier Automobile – Vire 400 personnes – CA 2016 -238 Millions €

  • Mission de déploiement du processus S&OP Sales Operation Planning
  • Analyses, outils, paramétrage, communication, organisation, associé à la mise en place d'une démarche de performance, visuels, plans d'actions, sécurisation et trajectoire à livraison -100% du livrable.

PIERCAN / Expering
Port en Bessin, Port-en-Bessin-Huppain, France

Expert industriel en Performance & Conseils Supply Chain (Senior Advice Industrial Supply Chain)

Oct 2017 - Déc 2017

Boite à Gants, Pièces techniques - 250 personnes CA 2016- 14 millions €

Mission de diagnostic, de performance, schémas industriel site et de sécurisation fournisseur pour le compte d'un client Aéronautique :

  • Diagnostics, préconisations stratégiques, organisationnelles des domaines Supply Chain, Processus Industriels du site.
  • Mise en place de démarche, méthodologie, sécurisation, projets, relations clients, plan d'action fournisseur et KPI sur différents Horizons avec amélioration du BFR

Quelques résultats : Amélioration de +13 % du niveau First pass yield (FPY)et de 30 à 94% OTIF clients


IDEA Logistique & DCNS
Cherbourg, France

Manager des Operations & Supply Chain Site

Mai 2017 - Août 2017

NAVAL GROUP

Naval DEFENSE- environ 1000 Personnes – CA 2016- 105 Millions €

Mission de Transition ; Manager site Export & Prestation Qualité pour le compte de IDEA, prestataire avancé du groupe industriel DCNS-Naval Group Cherbourg, spécialisé dans l'industrie navale militaire.

  • Coordination et management d'une équipe de 30 personnes dont 3 teams leader.
  • Création d'outils (planification, gestion de projets, indicateurs, plan de progrès), accompagnement du changement, de l'amélioration des performances Supply-Chain.
  • Mise en place de revues, pilotage macro, des KPI, gestion du risque, activité et relation client, fournisseurs.
  • Développement du leadership, monté en compétence des équipes, recrutement et organisation.

Quelques résultats : Amélioration de +50 % des performances sur l'ensemble des périmètres (livrables, litiges, inspections) et 100% de l'objectif client atteint en Juillet.


ITII - Plateau de L'espace
Vernon, France

Formateur

Jan 2016 - Aujourd'hui

Formation des élevés ingénieurs CNAM 2ième année au module Supply Chain en performance Industrielle, repartie sur 52 h par an Formation entre Janvier et Arvril répartie sur 7 journées


Volvo – Arquus -Renault Trucks Défense (DAVIDSON Consulting)
Boulogne-Billancourt, France

Chef de Projet – Design & Supply Chain – Gamme VI Defense

Avr 2016 - Avr 2017

Trucks - DEFENSE – environ 1400 personnes – CA 2016- 550 millions €

Mission de transition et performance en tant que coordinateur de projets achats et études au sein de la direction projet, du groupe Volvo -Renault Trucks Défense., Un contexte à forte croissance et développement de véhicules associés au pilotage macro des activités achat, logistique, supplier, Design, métiers, budget.

  • Création, pilotage, revue, KPI, gestion des risques, coordinations, validation technique, sourcing
  • Priorisation, amélioration continue, mise en place d’actions, processus, méthode de gestion de projet (Task force, sourcing, fournisseurs, prototypes, planning, technique, approvisionnement, stocks) et management transverse de 20 à 50 personnes.

Quelques résultats : réduction de 50% sur coût achat de fonction et 80 à 100% sur les livrables (dégradés)


Plastic Omnium Composite (DAVIDSON Consulting)
Lille, Nord-Pas-de-Calais Picardie, France

Supply Chain Manager Site de Transition (Supply Chain Transition Manager Site)

Déc 2015 - Mars 2016

Equipementier Automobile – 300 personnes – CA 2016 -166 Millions d’euros

Mission de transition et pilotage Supply Chain en Logistique industrielle, relation, performance fournisseurs, distribution et chef de projets pour le compte de Plastic Omnium Composite.
Fournisseur spécialisé en innovation et moulage de pièces destinées aux secteurs automobile et camions. Coordination directe d'une équipe de 10 personnes et transverse de 30 personnes dans un contexte international (200 Pers en 3*8 + SD). Pièces de structure, boucliers, planchers, finitions destinées aux sites Européens PSA, Renault, Scania, Volvo. (Flux tendus, alimentation bord de ligne, industrialisations, processus, prévisions, packaging, formations,)

Quelques résultats : Customer service level Série +6 % (taux moyen 88%) Spare Parts PR +20% (taux moyen 72 %)


FEMAAG
Reux, France

Supply Chain & Project innovation Manager (Supply Chain, Project and Office Manager)

Nov 2013 - Mars 2015

Equipements Industriels – 4 Personnes – CA non publié

Mission de développement, coordination, des activités Supply Chain, gestion administrative, sécurité, relation avec les instances, de Femaag, PME spécialisée en innovation des systèmes et processus de packaging en milieu agro-industrie.

  • Pilotage de la performance et des fonctions achats, logistique, production, distribution, Approvisonnement (innovations, ERP, Fournisseurs, douane, prestataires)

Quelques résultats : Réduction de 35% des coûts d'achats


ROTOFRANCE
Caen, France

Responsable Opérations & Performance Supply Chain site (Operating manager & Supply Chain performance)

Juil 2013 - Nov 2013

Equipementier automobile - 100personnes – CA 2015 - 8 millions d’euros

Missions de coordination, amélioration continue, excellence opérationnelle, pilotage de projet axées performance, compétitivité et performance du site Rotofrance groupe Rototec, site spécialisé en roto-moulage de pièces technique polymères destinés au secteur automobile, cheminés, réservoirs (Volvo, Renault.), canopy générateur (Atlas Copco)

  • Coordination des activités de production, planification, logistique interne, externe du site en 3X8 (120 personnes) distribution, magasin, flux, gestion de production (JAT, synchrone, prévisions, capacitaire, soustraitance, relations clients, douane), dans un contexte anglophone associé au développement d'une gestion et relation clients.

Quelques résultats : OTIF de 50 à 90% livraisons clients, optimisation globale des flux par le pilotage, confiance associée à une monté en compétence des équipes.


Gebo - Cermex
Lisieux, France

Procurement, Project & Supplier Performance Manager

Avr 2012 - Oct 2012

Equipements Industriels – 1800 Personnes (site 250) CA2015 - 155 Millions

Mission de pilotage, coordination, amélioration continue et excellence opérationnelle axé sur la performance, la compétitive du département achat, approvisionnement, organisation et de ses fournisseurs pour le compte de Cermex spécialiste de la machine de conditionnement et du packaging. (Team 10 personnes / transverses 30 personnes)

  • Gestion d’un portefeuille de 40 M€, optimisation des fonctions, processus, relation fournisseur, achats, clients internes, externes dans un environnement National, internationale à destination d’un atelier, un département pièces détachés et service SAV
  • Amélioration des OTIF, relations, performances fournisseur et création d’un flux Asie.
  • Amélioration des performances internes, de son organisation, de la monté en compétence du département, des processus et résolutions de problèmes, (chantier Lean)
  • Revue des procédures et processus logistique manutention & transports livraison et expédition (horaires, surface, circulation, sécurité, préparation...)

Quelques résultats : Progression de l'indicateur OTIF (on time in full) de 30% à 80%, +25% du CA Spare parts département


VOLVO RENAULT TRUCKS
Caen, France

Logistique Supplier Performance International

Jan 2012 - Avr 2012

Automobile – site 1700 personnes – CA2015 – non communiqué

Mission de coordination, d'amélioration des relations, processus, taux de performance de fournisseurs d'Europe du Nord ainsi que le pilotage du périmètre approvisionnement du département ligne d'assemblage camions de la division Europe Renault/Volvo trucks

  • Coordination des importations de l'Europe du Nord, Sud et territoire National dans un environnement de flux synchrone et JAT, pilotage de la gestion de production, sous-traitance mécanique, peinture du secteur Hybride et SAV associer au pilotage des fonctions stocks (inventaires, obsolescences) complété des relations niveau de qualité fournisseurs

Quelques résultats : 100% OTIF fournisseurs


OXFORD
Caen, France

Chef de Projets Industriels ERP & Supply Chain Consulting

Août 2011 - Déc 2011

ELBA GROUP HAMELIN

Accessoires de Bureau – site 200 personnes CA non communiqué

Coordination, pilotage, mise en place de la performance des processus orienté Data & Project Logistics Management SAP à fort contexte saisonnier liée à la production de fourniture de bureaux dédié à la rentrée scolaire et professionnels.

  • Analyse, revue, refonte des données système SAP, gestion MRPII (PDP-CBN), système de planification globale de l’activité, associé à des chantiers collaboratifs d’amélioration des fonctions logistique, stocks (clients interne/fournisseurs/ CQD/ standardisation), ainsi qu’une revue des méthodes logistique, paramétrage système (horizons, prévisions, stock de sécurité, données fournisseur, planning…) et mise en place de la différenciation retardée

Quelques résultats : Performance du département logistique concerné de 20 à 86%, suppression de 900 anomalies jour Système, rationalisation d’un stock dormant d’une valeur de 100M€, 100% Mise en service SAP sur Périmètre Modèle et Processus MPS.


MSD - Laboratoire MERCK SHARP & DOHME
Caen, France

Supply Chain & Project Warehouse International Manager Site

Fév 2010 - Août 2011

Industrie Pharmaceutique - Site de 500 personnes C.A site non communiqué

Gestion multi-projets, coordination et pilotage de activités en performance logistique internationale pour le compte d'une puissance pharmaceutique mondiale associé au portefeuille de produits de négoce (valeur 800M€) à destination du marché français

  • Leader Supply Chain globale, Amont, Aval (demande client, réglementaire, douanes, fournisseurs, marketing, Transports, centre de distribution, flux à fort contexte international en lien avec l’instance ANSM (ex AFSAAPS) et réglementaire France
  • Gestion des activités globale (prévisions, planification, achats, approvisionnements, exploitations, transports « froid » (sous température dirigée), fonctions stock, expéditions, déviations (AMSBLUE), pour 300 références, alloués internationalement + échantillons
  • Coordination des transitaires, transports (aérien, routier), apurement douanier, pro forma, FDA et tous documents nécessaires aux échanges import / export (produits dangereux et psychotrope)
  • Membre des chantiers Chantier Lean et projets
    • DATA MATRIX
    • SAP-WMS centre de distribution
    • Transfert de produits de site à site

Quelques résultats : 98% OTIF du système de réception, -50% taux de rupture, 100% objectifs projets


CHAUVIN ARNOUX
Pont-l'Évêque, France

Manager de Projets Industriels, Méthodes & Développement

Nov 1991 - Jan 2010

Instrumentation – 500 personnes CA 2016 - 49 millions d’euros

Gestion, coordination d'équipes de 2 à 20 personnes, pilotage des activités, en ingénierie, projets « MOA-MOE-PMO » et missions liées au développement, innovations de l'entité, de produits technologiques, de concepts industriels des sites de fabrication du groupe leader en instrumentation, Chauvin Arnoux.

  • Gestions des données, validation, conception de données techniques, ADV, financières, niveaux de stocks, achats Industriels, sourcing, industrialisation, gestion de production, logistique des activités industrielles de production ou de négoce adossé un système GPAO type MRPII (AS400).
  • Projets : définition, cahier des charges, sourcing fournisseurs, objectifs, périmètre d’intervention, planning et définition des compétences.
  • Organisation, intégration, transfert de structure industrielle, mise en place d’atelier, accompagnement au changement, de site.
  • Transfert de production, pilotage de chantier Lean, choix et implantation d'équipements, nouvelles technologies (recueil des besoins, rédaction du cahier des charges, sourcing, appels d’offres, négociations et mise en œuvre de solutions).
  • Gestion d’appels d’offres, de projets techniques en ingénierie, création, mise en place d’infrastructure de production, projets logistiques, (exemple de performance et CA enregistré + 20% sur la période).
  • Pilote, Key User, Système configurateur Expert plus déploiement des modules, spécifications, formations du système Gestion de production sous « AS400 » (plusieurs sites).

Quelques résultats : Optimisation des flux, délais de livraison, rationalisation des coûts, des organisations, mise en place de concepts, méthodologie et performance Supply Chain Globale.


SOFRINO/SOGENA groupe SOFRILOGUE
Caen, France

Ingénieur Logistique méthodes projets (Project Logistics methods Engineer)

Avr 2008 - Août 2008

Distribution Froid négatif – site 200 personnes CA2016- 22 millions d’euros

Projets et Mémoire sur la transposition des méthodes, outils, données de pilotages logistiques destinés aux industriels, transposés aux activités de distribution et d'entreposage

  • Analyse, construction et mise en place d'outils et indicateurs de la performance des activités de l'entreposage et de la distribution de produits stocké grand froid, congelés-surgelés-reconditionnés
  • Création Mise en place
    • D’une base de données standard des processus logistiques
    • D’une gestion prévisionnelle des activités, remplissage, Mo, manutentions
    • De la Mesure de l’efficience, performance des sites et activités
    • De méthodes de résolution de problèmes
    • De données attribuées au développement d’une gestion financière affinée des activités

Quelques Résultats : création d'un outil d'aide à la décision, au pilotage de l'activité à 100% adossé au contrôle de gestion industriel, Objectif Performance du centre de profit.


MAGNETI-MARELI
Argentan, France

Ingénieur Méthodes Industrielles (Methods industrial Engineer)

Jan 1988 - Nov 1991

Equipementier Automobile – site 300 personnes CA non communiqué

  • Implantation d'un magasin flexible avec alimentation chaine de montage (bord de ligne)
  • Analyse ergonomique, rationalisation des temps de production, mode opératoire avec études des postes de travail
  • Programmation numérique, réglage de centre d'usinage et machines traditionnelles
  • Mise place d'un centre à mesurer à contrôle tridimensionnel (Renault automation)
  • Mise en place des sous-traitances et relation techniques fournisseurs
  • Conception, suivis des prototypes, industrialisation des produits ; méthode logistique

AGILSO

Cosultant & Manager de Transition

Jan 2020 - Aujourd'hui

Coaching, conseils, cours à distance, support logistique sur la période précédente et pendant la crise COVID19


Formation

 

2020     DDPLP - Demand Driven Leader Professional certification

2018     Management de Projet par le Flux

2018     CSCP - APICS : Supply Chain Professional certification

2017     DDPP - Demand Driven Planner Professional certification

2017     CSCP - APICS (294/300; DDPP; 70) - DDMRP

2009     Certificat de Capacité Professionnelle au transport National, International par route

2008     Ecole De Management De Normandie Planificateur; Internationales - BACHELOR; des Prestations, Logistique

2008     Ministère de l'Écologie, du Développement durable et de l'Énergie; CD - Certification; Commissionnaire en Transport

1998     DEST Conservatoire National Des Arts Et Métiers Organisation du Travail & Gestion de Projet

1995     Caen - BTS IAE; Gestion d'Entreprise

     Lycée Des Andaines - BTS- F1; Productique construction mécanique

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

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