Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ...

Note Globale    

conduite du changement
Amelioration continue
DIRECTION GENERALE / LOGISTIQUE / SUPPLY CHAIN / SERVICE CLIENTS
Organisation
Organisation de transports
transformation


le 05/03/2020 par une personne étant Distribution Manager

Impliqué, tenace, vif esprit d'analyse.
Bonne vision et compréhension des situations.
Bon support pour les managers.

Bruno

Bruno
Directeur des Opérations / Supply Chain / Site(s) / Activités & Filiale

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Freelance

Jan 2013 - Aujourd'hui

Managers en Mission - Réseau leader français de managers indépendants

CNH Industrial

  • Leader mondial Italien des équipements agricoles, construction, camions, VU & bus, filiale du groupe Fiat Chrysler Automobiles
  • Politique HSE
  • Amélioration continue « World Class Logistics »
  • Performance Opérationnelle
  • Nouvelle organisation managériale (1.000 p.)

OCP

  • N°1 en France des répartiteurs pharmaceutiques, appartenant au groupe leader mondial Américain McKesson
  • Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) et fermeture de site en 2,5 mois

CAFOM

  • Groupe Français de distribution spécialisée dans l'aménagement de la maison (Habitat, Sia, vente-unique.com, directlowcost.com, ...)
  • Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 3 mois), et amélioration des activités E-Commerce du Groupe (réorganisation des flux et stockage en raison de volumes x15/x20 aux Black Friday, Fêtes de Fin d’Année et Soldes)

XPO Logistics

  • Leader mondial Américain en prestations logistiques
  • Accompagnement sur le positionnement / coaching des équipes (200 personnes) et sur la relation client en phase de développement & redressement pour un nouveau site logistique d’envergure dédié

RAJA

  • N°1 Français en Europe de l'emballage
  • Management de relais pour réorganiser la Chaîne Logistique et accompagner les croissances organique & externe en Europe (env. +8% par an)

La Poste

  • N°1 Français des services postaux
  • Propositions de nouveaux services et modèle économique en livraison « H+2 » à 2,99€ à destination de la clientèle professionnelle et des particuliers dans les grandes agglomérations, face à l’évolution des attentes, de notre société et de la concurrence

Office DEPOT

  • N°2 Mondial Américain des fournitures et mobilier de bureau
  • Conduite de la transformation de la Supply Chain en Europe sur 12 mois : centralisation des fonctions achats, approvisionnements, merchandising et de canaux de vente au niveau européen suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max), avec une restructuration des activités pour leurs filiales domestiques en France en perspective d’une fusion-acquisition avec Staples

JCB

Directeur des Opérations - Europe & Export

Jan 2007 - Déc 2012

N°3 mondial Britannique engins BTP et Agricoles

  • Management global de la Supply Chain et des services supports, inclus les RH, finances, service clients, IT et services généraux
  • Meilleure performance opérationnelle du Groupe pour les Pièces de Rechanges & Equipements : + 143 % de productivité, gain de 20 postes, - 4 M€ en coûts de fonctionnement et -500k€ en valeur de stock, + 17,5 % de disponibilité
  • Pilotage des projets de développement européen : déploiement d'activités additionnelles et nouvelle implantation logistique sur 12 mois
  • Animation de l'amélioration continue grâce au partage des bonnes pratiques
  • Sécurisation des conditions d'ergonomie : baisse de 80 % des incidents et accidents du travail
  • Amélioration du climat social grâce à une responsabilisation de l'encadrement intermédiaire
  • Contrôle du déploiement des normes d'hygiène et de sécurité, ainsi que du traitement des matières dangereuses
  • Encadrement d'équipes pluridisciplinaires > 100 collaborateurs, inclus les sous-traitants

PERI

Directeur Supply Chain / Logistique - France & Export

Jan 2003 - Déc 2006

N°1 Allemand dans les coffrages et échafaudages

  • Optimisation des flux logistiques et de la gestion des stocks : réduction des coûts de 25 % pour une économie annuelle de 2 M€
  • Meilleure maitrise des flux physiques, des stocks et des immobilisations informatiques grâce à une harmonisation des procédures sur 3 sites en France : progrès dans le traitement des entrées, sorties et retours en 48 heures
  • Développement des compétences et amélioration des conditions de travail : baisse de l'absentéisme de 50%
  • Contribution à l'amélioration des résultats grâce au levier des achats de biens & services

DELONGHI

Directeur Logistique - France

Jan 2000 - Déc 2002

Leader mondial Italien des appareils électroménagers

  • Pilotage du processus logistique et supervision des services supports, inclus le SAV et l'ADV
  • Diminution des litiges clients au travers du recouvrement de 150 K€ en 1 an
  • Réduction de la part du budget de 6 à 4 % du CA pour un montant total de 2 M€
  • Conduite du projet d'implémentation de SAP réussi en 6 mois

MGF Logistique

Responsable Entrepôt

Jan 1999 - Jan 2000

Prestataire logistique Français


MORY Team

Responsable Camionnage

Jan 1997 - Jan 1999

Transporteur Français en messagerie express (routier)


SERNADIS

Responsable Opérationnel Qualité

Jan 1996 - Jan 1997

Transporteur Français en messagerie (routier)


FedEx (Federal Express)

Responsable Ops Clients

Jan 1991 - Jan 1996

Intégrateur express international Américain (aérien)


Certification

 

2014 : IMCM - Change Management

Formation

 

2015     NEOMA Business School - Paris - Executive MBA

2008     IAE Amiens (UPJV) - Master 2 en Sciences du Management - Administration des Entreprises (Ex-DESS CAAE)

2003     Université Panthéon Sorbonne (Paris I) - Diplôme Universitaire (2e cycle) en Logistique Internationale

1994     Université de Cergy-Pontoise (UCP) - Deug en Sciences Economiques

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Russe : Moyen

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