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Rabah : Directeur site logistique - Directeur Supply Chain
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 01/11/2021

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Note Globale    

Rabah

51 ans

Maisons-alfort

Rabah
Directeur site logistique - Directeur Supply Chain

Expériences professionnelles

 

Sysco
Lagny-le-Sec

Manager de Transition en tant que directeur de site logistique

Oct 2021 - Aujourd'hui

Grossiste alimentaire pour les professionnels,

100 collaborateurs, surface d'entrepôt de 22 000 m² en Surgelé et Frais

Objectif de structuration du site et d’augmentation de capacitaire


SPAREKA
Montreuil

Manager de transition en tant que Directeur des Opérations

Avr 2021 - Sep 2021

Startup Conseil et ventes de pièces détachées électroménager, multimédia, piscines, 60 collaborateurs,

Gestion du service Approvisionnement – Logistique - Transport

Re-négociation et Organisation de la logistique externalisée (1500 commandes/jour)


STEF
Vitry-sur-Seine, France

Directeur de Filiale logistique

Sep 2019 - Mars 2020

Direction d'Entrepôt logistique Alimentaire E-commerce pour le client Carrefour Livré Chez Vous

Management équipe de 170 collaborateurs en 3X8, surface de 16 000 m², CA 2019 = 9 M€

Gestion de la croissance du site (+40%)

WMS : Logistar


STEF
Vitry-sur-Seine, France

Directeur de Filiale logistique

Sep 2019 - Mars 2020

Direction d'Entrepôt logistique Alimentaire E-commerce pour le client Carrefour Livré Chez Vous

Entrepôt Surgelé / Frais / Sec

Management équipe de 170 collaborateurs en 3X8, surface de 16 000 m², CA 2019 = 9 M€

Gestion de la croissance du site (+40%)

WMS : Logistar


VENTE PRIVEE
Mitry-Mory, France

Manager de transition en tant que Directeur de site logistique

Avr 2017 - Août 2018

Direction d'Entrepôt logistique E-commerce,

Management de 140 collaborateurs, surface de 20 000 m², Valeur Stock = 38 M€

  • Restructuring opérationnelle
  • Plan de gestion des flux à court et moyen terme dans le cadre d'un transfert de charge vers un autre site
  • Réorganisation humaine et process
  • IRP fortement présent sur le site

WMS : Logistic Manager


CLARINS
Amiens, France

Manager de transition en tant que Chef de projet

Nov 2016 - Mars 2017

130 collaborateurs, surface de 27 000 m²

  • Migration du WMS LM v6 à LM Xt sur l'entrepôt mécanisé de Clarins
  • Système de convoyeurs Savoye avec 22 gares / 3 boucles (WCS A-sis)
  • Magasin automatisé de palettes (CIMAT)
  • Movistock : Stockage dynamique des colis sur des rampes gravitaires pour des cartons préparés en attente d’expédition selon les clients, les transporteurs, les dates d’expédition
  • Kardex

VIAPOST
Tigery, France

Manager de transition en tant que Directeur de site logistique

Juin 2016 - Sep 2016

Direction d'Entrepôt logistique E-commerce (Téléshopping / Monoprix BtoC / Body-Minute BtoB et BtoC),

Management de 180 collaborateurs, surface de 25 000 m², CA 2016 = 4 M€

  • Reprise en main opérationnelle, managériale et sécuritaire du site
  • Retour à la normale opérationnelle pour le client principal du site qui avait un backlog commande de 6 mois
  • Optimisation des process : gain de 15% de productivité complémentaire

WMS : Reflex


EMIN-LEYDIER
Nogent-sur-Seine, France

Manager de transition puis recrutement en tant que Chef de projet / Responsable Achats techniques et Logistique

Déc 2013 - Avr 2016

Papeteries + cartonneries, 1000 collaborateurs, CA 2012 = 310 M€

  • Projet de mise en place d'un outil de planification / ordonnancement de la fabrication des bobines de papier
  • Organisation de la logistique externalisée amont et Aval de la papeterie de Nogent sur Seine (flux =120 camions/jours)
  • Achats techniques et approvisionnement sur le site de la papeterie de Nogent sur Seine (budget = 7.3 M€)
  • Négociation pour des contrats de prestation service

BOULANGER
Aulnay-sous-Bois, France

Manager de Transition

Mai 2013 - Juil 2013

Distributeur Multimédia et Electroménager -130 points de vente - 8 000 collaborateurs - 20 000 références - CA 2012 = 2 540 M€

Magasin Aulnay sous Bois : 46 collaborateurs CA 2012 = 13 M€

  • Mission de direction du magasin d'Aulnay dans un contexte de PSE avec de fortes tensions sociales et un personnel syndiqué dans une très forte proportion
  • Fermeture du magasin sans troubles sociaux, en gérant les instances représentatives, et en préservant le CA et la marge

OPENSILOG
Paris, France

Missions de Conseil et d'intégration de solutions IT dans les métiers de la Supply-Chain

Jan 2013 - Sep 2016

.


FEBI
Épône, France

Directeur Systèmes d'Information et Supply-Chain

Sep 2011 - Nov 2012

Distributeur de Pièces détachées automobiles - CA 2010 = 380 M€, 1 300 collaborateurs - Structure France = 18 M€, 50 collaborateurs dont 35 en logistique

(membre du CODIR)

Organisation des Systèmes d'information

  • Mise en place d’un Plan directeur des Systèmes d’Information et réorganisation de l'infrastructure

Organisation de la logistique entrepôt

  • Augmentation de la qualité sans outil gestion entrepôt (passage taux de service clients de 75% à 97%)
  • Ré-implantation entrepôts
  • Industrialisation de processus (e-commerce pour Oscaro.com, …)
  • Création nouvelle organisation humaine

Gestion du projet de mise en place des modules SD, MM, WM de SAP

  • Ecriture des processus métiers de Febi
  • Analyse des Gaps entre Template et besoins fonctionnels

PARASHOP

Directeur et Responsable Systèmes d’Information

Avr 2000 - Mars 2011

Leader français de la parapharmacie - 75 points de vente (dont 3 en Italie) - 650 personnes - CA 1997 = 19 M€ → CA 2000 = 27 M€ → CA 2010 = 110 M€

Fonction : Directeur Systèmes d’Information & Logistique (membre du CODIR) (2005-2011)

Fonction : Responsable Systèmes d’Information & Logistique (membre du CODIR) (2000-2005)

Création d’un service informatique et logistique from Scratch

  • Organisation, Recrutement et Gestion équipe de 8 techniciens et cadres
  • Budget informatique = 1,4 M€
  • Budget Logistique = 3,7 M€

Baisse des coûts

  • Télécom et informatique baisse de 4% annuel en moyenne
  • logistique : baisse de 3% annuel en moyenne

Conception et mise en place d’un entrepôt mixte flux tendu / flux tendu avec résidu de stock / flux sur stock

  • Baisse du stock entrepôt (de 25 jours en moyenne à moins de 10 jours)
  • Baisse du taux de rupture magasins (de 5% en moyenne à 3%)

Conception et mise en place d’un logiciel d’approvisionnement

  • Développements outsourcés
  • Réalisation en 5 mois

Développement informatique en offshore

  • Développement équipe au Maghreb
  • Coût inférieur de 20% / France

Mise en place de logiciels de gestion

  • Encaissement et CRM de Symag (VLP)
  • Ressources humaines et Paie : Cegid
  • Business Intelligence : Reportnet de Cognos

Lancement d’appels d’offres du besoin à la mise en place

  • Changement de prestataire d’entrepôt
  • Changement de prestataires transport
  • Changement de prestataires informatique (encaissement, RH, …)

DAHER, Neuilly
Neuilly-sur-Seine, France

Responsable d'un entrepôt multi-clients

Sep 1997 - Avr 2000

Prestataire logistique auprès d'industriels, commissionnaire de transport 100 M€ - 1000 personnes

Responsable d’un entrepôt multi-clients (Fnac Junior, Servair pour Air Afrique, …)

  • Encadrement une équipe de 50 personnes
  • Rendre le contrat Fnac Junior bénéficiaire

Création d’un service démarrage nouveaux contrats

  • Création d’une plateforme de 4000 m² pour le chantier de la tour Bouygues Cœur Defense
  • Changement complet du SI en 2 mois pour une plateforme à Roissy lors passage an 2000(gestion entrepôt, TMS, appro)

Responsable entrepôt

  • Encadrement de 15 collaborateurs
  • Mise en place d’une politique salariale différente (gestion primes aux mérites, …)
  • écriture et mise en place de nouvelles procédures de fonctionnement
  • implémentation de nouvelles fonctionnalités sur Dagemag le WMS de Daher issue de Gold

Consultant / Auditeur

  • Client Renault : Analyser les écarts entre le contrat d’encyclage de roue vendu et les prestations réalisées
  • Client interne Entrepôt Rungis : Analyser la situation économique, organisationnelle et commerciale du site
  • Client Parashop : Mettre en place la nouvelle organisation SI Logistique chez le client Parashop (passage organisation décentralisée à une organisation centralisée)

PRIMAGAZ
Paris, France

Chargé de projet

Jan 1997 - Sep 1997

Distributeur de gaz - 500 M€, 450 personnes

Mission de Centralisation de la gestion des clients industriels et GPL Carburant

  • Implémenter un progiciel de gestion de tournée de livraisons (Optitour)

Verallia
Saint-Romain-le-Puy, France

Manager de Transition en tant que responsable Logistique Usine

Mai 2020 - Mars 2021

Organisation de la logistique externalisée aval de la verrerie sur 2 sites (flux =50 camions/jour)

Restructuring de la logistique Usine

Negociation technique et contractuelle du prestataire logistique Interne et Externe


Formation

 

1997     Ecole Nationale ponts et Chaussées - Mastère de systèmes Logistique

1995     Université Paris 7 - Ingénieur Physique des Solides

Langues

 

Anglais : Moyen

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